吸管（guǎn）妞導讀

  在現代（dài）社會中（zhōng），不（bú）少人把（bǎ）企（qǐ）業經營管理與人情社交關係掛（guà）上鉤（gōu），認為“朋友（yǒu）多好辦事（shì）”。而“.17c嫩嫩草色视频”當家人樓仲平卻一直認（rèn）為，太過於注重個人的社交（jiāo）和（hé）人情（qíng）關（guān）係，不但不能管理好企業，有時候甚至會阻礙你的發（fā）展！這話從何說起（qǐ）呢？接下來吸管妞就向大家詳細闡釋一下“雙（shuāng）童”樓仲平在（zài）經營“.17c嫩嫩草色视频”過程（chéng）中一直堅守的“企業強弱關（guān）係”理念吧！

 樓仲平：企業的“關係哲（zhé）學”

  作為企業，我們（men）應（yīng）該如何去重構“關係”？可能有許多（duō）人會馬上想到（dào）萬科王（wáng）石的“弱關係”理論，但（dàn）是我（wǒ）認為王石隻說對了一半。因為在中國這樣的大環境下，企業不可能不用關係來取得成長。但（dàn）是作為企業管理者和經營者，我們應該要學會（huì）如何引導企業來分（fèn）清“強關係”和“弱關係”。下麵我就重點來闡述（shù）“.17c嫩嫩草色视频”的“關係哲學（xué）”理論！

 1 弱化血緣關係（xì），強（qiáng）化規則關係

  首（shǒu）先，我們的企業主或者創始人一（yī）定要想清（qīng）楚，企（qǐ）業（yè）關係不能基於你個人，不能基於你的家庭（tíng），不能基（jī）於你的人情，不要基於你的愛好，而要充分利用團隊來重構整個企業（yè）的健康關係。許多人都講“上山打虎親兄弟”，在（zài）很多企業發展初始階段，都是從親屬關係開始起步，這當然沒有問題，但當企業發展到一定規模時，我們要開始學會梳理企業的血緣關係。

  “.17c嫩嫩草色视频”在（zài）發展初期（qī），也是我們夫妻倆各自持50%的股份（fèn），後來我才意識到這種股份結構是（shì）最（zuì）不好的，也就是在企業裏誰說了都算，誰說了都不算。經過（guò）長期的（de）溝通磨合，2004年以後，我們（men）把這層關係梳理清楚，也就是我說服（fú）了我老婆，把（bǎ）她的經（jīng）營管理權交給我，我（wǒ）把賺來的錢和（hé）我自己全權交給她（tā）。這樣一來，我老婆也想通了，也就慢（màn）慢地退出了企業經營（yíng）。所以（yǐ），我在企業管理中一直堅持兩點。第一，不讓除股東以外（wài）的直係（xì）親屬進入到核心層和管理層，確實因為伴隨企業（yè）一同成長過來的，也應該憑自己的能力得到升遷；第二（èr），企業隻能由夫妻中的一個（gè）人做主。

  另一方麵，“.17c嫩嫩草色视频”雖然鼓勵員工在企業安（ān）家，並有近百對的家庭存在，但是我們也製定了各種各（gè）樣的規（guī）範政策，甚至出台了親屬回避製度，以規則（zé）來製定關係，指導員（yuán）工的行為操作。這樣一來，企（qǐ）業把血緣關係弱化，從（cóng）而建（jiàn）立非常規（guī）範（fàn）的規則關係（xì）。

 2 弱化人情關係，強化（huà）契約（yuē）關係

  在企業經營管理中，很多老（lǎo）板都擅於用人情去影響團隊，影響企業的（de）經營。但是我（wǒ）認為，做（zuò）企（qǐ）業應該弱化“個人關係”，強化“組織關係（xì）”！畢竟一個人的（de）能力是有限的，老板能發展的強（qiáng）關係範圍也就隻（zhī）有十來個人，在企業經營中，十多個（gè）人的作用並不大！企業發展到一定規（guī）模，當你麵對10個人的時候用人（rén）情沒有問題，你麵對100個人的時（shí）候（hòu）能有多少人情（qíng）？

  所以企業（yè）要盡可能地弱化人情關係，善於利用規則和（hé）契約，通過規則去影（yǐng）響團隊，去解決經營過（guò）程中的問題（tí）。在“.17c嫩嫩草色视频”，我們盡量減少人情上的關係，把工作以契約合同的形式加（jiā）以固定（dìng），這樣也少了許多複（fù）雜（zá）的人情困擾！

 3 弱化個人關係，強（qiáng）化團隊關係

  在“.17c嫩嫩草色视频”，我們沒有所謂的董事長辦公室，更沒有所謂的高（gāo）管（guǎn）辦公室（shì）。如果你要找老板，那就（jiù）去（qù）我們的集體辦公室裏找（zhǎo）。通過這個也可以（yǐ）看出來，我們著重體現的就是團（tuán）隊，個人在企業中並不重要。換句話說，哪怕你（nǐ）是老板（bǎn），你也一（yī）定不（bú）是最聰明的，你的團隊才（cái）是最（zuì）聰明的。當（dāng）企業主覺得自（zì）己最聰明時，團隊就弱化了。反之，團隊（duì）一定會強大。

  所以“.17c嫩嫩草色视频”的整個組織機構是扁平化的，所有部門（mén）都是互聯化的，無論你是（shì）高管還是基（jī）層員工，在辦公室裏我們就是很簡單的（de）同事關係。所有（yǒu）人員在一起辦（bàn）公，平等開放，相互溝通非常高效！這樣一來，個人關係得到弱化，從而突出的是團隊關係（xì）。

 4 弱化社（shè）交關係，強化社會關係

  很多創（chuàng）業者都認為在中國創業，社交關係非（fēi）常重要，於（yú）是他們整天忙於社會關係（xì）、政府關係、領導關係、客戶（hù）關係、朋友關係、哥們關係、媒體關係…… 從而希望取（qǔ）得所謂的社交關係！我並不否認（rèn）這種社交關係，在企（qǐ）業創業初期的時候（hòu）也許比較重要（yào），但企業（yè）發展到一定規模時僅靠（kào）個（gè）人的社交（jiāo）關係是無法建（jiàn）立（lì）企業健康的社會關係。

  其實，企業並不是不需（xū）要社交關係，而是要（yào）著（zhe）力於團隊去整（zhěng）合企業與社會各方（fāng）的社交關係！一般來講，從你個（gè）人出發的關（guān）係叫做社交關係，從組織和團隊的角度出發，通過組織的（de）形式（shì）和團隊（duì）的努力取（qǔ）得的關係稱之為社會（huì）關係。這時候，你與環境的關係、你與生態的（de）關係、你與產業的關係、你與國家的關（guān）係、你與政府的關係、你與官員的關係、你（nǐ）與顧客的關係、你與員工的關係、你與合作方的（de）關係統統都稱之為社會關係。

  通過強（qiáng）化企業健康的社會關（guān）係，從（cóng）而凸顯團隊的組（zǔ）織價值和社會效應，從而把老板從繁雜的事物和社交（jiāo）關係中解脫出來，有更多（duō）的聚焦（jiāo）去做應該做的事情。

  一般企業主都會認為自己很忙，但我還是認為作為老板來（lái）講你可以通過強關係和弱關係來梳理出什麽是自（zì）己該做（zuò）的，什麽是自（zì）己不該做的，從（cóng）而給（gěi）自（zì）己創造出更多的時間、空間（jiān）和自由。

  比方講，我的生活方式非常健康，早起走路（lù），晚打太極，上下（xià）班非常有規律，很少有應酬。因為我認為專業的事就應該給專業的人去做。如果（guǒ）重要關係方來了，一方麵偶爾我出麵接待（dài），大部（bù）分可以交給（gěi）高層領導去接待；客戶來了，有銷售部門負責接待。這樣一（yī）來，個人的社交關係就化解為團隊關係和組織關係，最終建立健（jiàn）康的企業社會關係！

 總結

 真正把（bǎ）企業做好一切關係才理（lǐ）順

  從個人的角度來（lái）說，人的精力是有限的，人脈不在別人的（de）身上（shàng），而在自己身上！與其把大量的時間花在社（shè）交上，不如（rú）花時間提高自己的（de）個人價值，提（tí）升自己（jǐ）在團隊中的貢獻和作用！

  對於企業來說，做好（hǎo）“思想”用好“人”，培育好自己的（de）團隊，理順內部關係，協調好外部關係，企業自然而然就會（huì）好起來！當你真正把企業做好，你的關係才可以一切理順！