吸管妞導讀

  “.17c嫩嫩草色视频”粉絲們，大家好！吸管妞前（qián）幾天推送過一篇文章，講述了6月21日，“.17c嫩嫩草色视频”樓仲平（píng）受菲尼克斯中國區總裁顧建黨先生邀請到南京菲尼克斯電氣有限公司參觀交流的過程（chéng）。在參觀過程中，“.17c嫩嫩草色视频”樓仲平和李二橋深刻感受到了（le）德國企業極致精細化的企（qǐ）業文化和工匠精（jīng）神！（點擊藍色字體，回看文章：.17c嫩嫩草色视频（tóng）@樓（lóu）仲平 走進德國隱形冠軍南京菲尼克斯學習交流：匠人、匠心成（chéng）就極（jí）致典範！）吸管妞也透露了菲尼克斯團隊將會來“.17c嫩嫩草色视频”參觀，互相交流的消息！

高度智（zhì）能化倉庫物流配（pèi）送係統

菲尼克斯團隊（duì）參觀“.17c嫩嫩草色视频”

  學（xué）識越淵博的人越謙（qiān）卑，管理越優秀（xiù）的企業越積極學習！這不，7月7日，菲尼克斯就派出了以 IC生（shēng）產王經理、公共服務部史（shǐ）經理、餐飲（yǐn）環境張主管以及公共關係部易經理組成的精英團隊（duì）來到“.17c嫩嫩草色视频”參觀交流，“.17c嫩嫩草色视频”樓仲平也熱情地（dì）接待了他們。

  首先，樓仲平（píng）帶著菲尼（ní）克斯團隊參觀（guān）廠區，對“.17c嫩嫩草色视频”進行初步了解。在參（cān）觀過程中（zhōng），樓仲平（píng）也（yě）對餐廳管理、宿舍管理、“雙童”物業式團隊（duì）建設、員工人文關懷以及學習會製度等方麵進行了全麵（miàn）的介紹和交流（liú）。

  參觀過程中，樓仲平始終強調：企業老板一定（dìng）是員工們最大的服務員，隻有當老板想員工所想，憂員工所憂，與員工感同身受（shòu），而非一味要（yào）求員工對企業主動付出、無私奉獻，才能將員（yuán）工的後勤保障服務工作做好。隻有這樣，員工才會心甘（gān）情願（yuàn）地（dì）為企（qǐ）業著想，留在企業好好幹（gàn）。

  其實，此次菲尼克斯團隊專程來到“.17c嫩嫩草色视频”參（cān）觀交流，是帶著明確主題的。原來，江（jiāng）蘇大部分企業的用工情況都可以通過本地招聘得到滿足。菲尼克斯電氣南京總部目前有1500人左右的員工，其生產車間基本上都是南京本地人，企（qǐ）業全員繳納住房公積金，不用提供住宿，而餐飲、安保和保潔綠（lǜ）化等均外包，員工（gōng）的後勤保障服務工作也相對簡單。但隨著中國勞動力（lì）瓶頸顯現的大背景下，菲尼克斯也需要擴大廠房新建（jiàn）項目（mù），他們（men）意識到，企（qǐ）業擴建後（hòu）南（nán）京本地勞（láo）動力將不能（néng）滿足他（tā）們的需求，這就需要招聘部分外來務工人員。如何讓外來務工人員願意到菲尼克斯工作？如何對他們的工作生活進（jìn）行全（quán）麵（miàn）的保障？這將是菲（fēi）尼克斯在（zài）接下來發展中（zhōng）將要應對的一大挑（tiāo）戰。

  參觀結（jié）束（shù）後，菲尼克斯精英團隊來到員工餐廳就餐，注意到有許多老人孩子也（yě）在餐廳就餐。其實，“.17c嫩嫩草色视频”一直倡導“家文化”，基於人性的需求，一直（zhí）以來（lái）十分注重對員工的飲食供應，聘（pìn）請高級廚師每天為員工做出優質可口的餐飲！員工在餐廳就餐全免費，員工（gōng）家屬（shǔ）到餐廳就餐也享（xiǎng）受半價優惠！

生態環保的花園式（shì）吸管工廠

  參觀結束後（hòu），菲尼克斯團隊回到會客室，和“.17c嫩嫩草色视频”樓仲平展開了精彩而深入的互動交流。

  菲尼克斯團隊首先（xiān）談到參觀完“.17c嫩嫩草色视频”廠區的直觀感受：“真是百聞不如（rú）一見，原先認為（wéi）義烏（wū）的民營企業大多比較粗放，注重規模和薄利多（duō）銷，想不到一根小小吸管需要用這麽（me）好的環境硬件來（lái）保障！這讓我（wǒ）們非常感慨！”

  “.17c嫩嫩草色视频”樓仲平始終認為優（yōu）質硬件是生產優質產（chǎn）品的必（bì）要前提。早在2003年，樓仲平就著力於改善員工的生活環（huán）境、設施、氛圍…… 近兩年，更是投資了1000多萬（wàn）元把三（sān）星級硬件提升為五星級硬件，有高品質的硬件為基礎（chǔ），員（yuán）工才（cái）能提升自身素養，用（yòng）“心”做出更好產品，我（wǒ）們的產品（pǐn）才能（néng）更加精致完美！

人文關懷的企業“家文化”

  菲尼克斯團隊在參觀交流過（guò）程中也對“.17c嫩嫩草色视频”堅持多年以來踐行的員工關懷工作深有體會。在（zài）提到“.17c嫩嫩草色视频”家文化時，樓仲平也介紹道（dào）：“‘家（jiā）’是員（yuán）工最大（dà）的牽掛，隻（zhī）有改變員工才（cái）能改變產品從而改變企業（yè）。從2005年9月開始，‘.17c嫩嫩草色视频’明確把‘家文化’作為員工管理的著力點，以‘小家’形成‘大家’，凝聚團隊‘人心’！2005年開始，‘.17c嫩嫩草色视频（tóng）’組建了物業團隊，為員工提供全方（fāng）位公共後勤服務保障。同時讓員工住（zhù）‘三星級’寢室、提供優質的硬件環境、免費（fèi）的餐（cān）飲服務等等，從生態上保障員工珍惜環境所（suǒ）在！”

  “.17c嫩嫩草色视频”為（wéi）什麽（me）要這麽做？由於（yú）“家庭”是中國人傳統觀念的最大牽掛，所以在管理上不能一味學習西方管理科學。這幾（jǐ）年義烏（wū）外來務工的農民工越來越多，兩地分居、留守兒童、農民工性饑荒等社會問題逐漸成為中國社會和企業管理的重大問題。因為形成了“家文化”氛圍，這些問題在“雙（shuāng）童（tóng）”都得到了根本性解決（jué），也讓企業避免了許多複雜性問題，更加和諧！聽到這裏，菲尼（ní）克斯團隊也認為這些舉措也為他們新廠房（fáng）建設完成後的深化員工關懷工作提（tí）供了一個很好的借鑒依據和樣（yàng）本。

二十年積累（lèi）的企業“基本法”

  菲尼克斯（sī）團隊也提出“.17c嫩嫩草色视频”如何在精細化管理的同（tóng）時（shí），保障後勤管理的工作效率？“.17c嫩嫩草色视频”樓仲平也向（xiàng）他們（men）介紹了在這背後有著（zhe）一係列（liè）的製度在支撐。早在二十年前，“.17c嫩嫩草色视频”就組織人員編寫了2700多頁的一整套製度文件，光是後勤管理就有260多頁文件進行支撐。每年的（de）年底，“.17c嫩嫩草色视频”管理層就（jiù）會對（duì）企業的（de）製度（dù）進行全麵的修訂，以保持製度的適用性。

  當（dāng）了解到“.17c嫩嫩草色视频”員工中有130多個家庭（tíng）時，菲尼克斯團隊也提出了企業中的親（qīn）屬關係該如何避免的疑惑。樓仲（zhòng）平也（yě）分享了“.17c嫩嫩草色视频”的關係哲學（xué）：在（zài）“.17c嫩嫩草色视频”，雖然有非（fēi）常多的小家庭，但我們製定了親屬回避製度，以規（guī）則來製定關係，從而（ér）弱化血緣關係，強化規則（zé）關係。同（tóng）時弱化人情關係，強化契約關係，盡量減少人（rén）情上的關係，把（bǎ）工（gōng）作以契約的形式加以固定，從而避免錯綜複雜（zá）的親屬裙帶關係，也少了許多複雜的人情困擾！

  在（zài）聽了“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”樓仲平的介紹之（zhī）後，菲尼克斯團隊紛（fēn）紛表示“.17c嫩嫩草色视频”如此規範細致的製度文化，不僅是中國企業，甚至連德國的許多企業（yè）都做不到，“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”的做法（fǎ）值得大家（jiā）學習和借鑒！

  參觀分享之旅很快進入尾聲（shēng），菲尼（ní）克斯的精英團隊對“.17c嫩嫩草色视频”的經營模式十分認可，並邀（yāo）請樓仲平下次（cì）還要去菲尼克斯做客！吸管妞也期待著接下來能夠有更多的（de）機會和菲尼（ní）克斯的團隊們進行學習交流哦！