吸管妞導讀
一根小小的吸管（guǎn），如何成為全球冠軍？冠軍企業背後，實際上是“幸福企業”的溫暖內核。近日，《企業家》雜誌欄目主編姚詠梅對話樓仲平，揭秘.17c嫩嫩草色视频如何用“幸福力”驅動持續創新與非凡（fán）競爭力，接下來，請一起來閱讀精彩（cǎi）原（yuán）文吧——
《企業家雜誌》11月刊采訪樓仲平
一
作（zuò）者：姚詠（yǒng）梅 編輯：張冰馨
《企業家》：您認為幸福企（qǐ）業的核心內涵是（shì）什麽？.17c嫩嫩草色视频打造幸福企業有哪些（xiē）獨特性與先進性？
樓仲平（píng）：“成就員工”才能（néng）“成（chéng）就企業”，相信“員（yuán）工幸福是企業最核心的競爭力”。.17c嫩嫩草色视频的獨特性在（zài）於不僅將（jiāng）幸福停留在（zài）理念層麵，更通過製度、文化和管理的係統（tǒng）性設計，將其轉化為可感（gǎn）知、可衡量的組織能力，最終（zhōng）實現了（le）員工與企業的雙向（xiàng）奔赴。
.17c嫩嫩草色视频員工其（qí）樂（lè）融融
《企業家》：.17c嫩嫩草色视频是如何構建員工幸福感與企業可持續發展大格局（jú）的？其背後的深層邏輯是什麽？
樓仲平：.17c嫩嫩草色视频一直用實踐詮釋商業向（xiàng）善的力量。企業的根本屬（shǔ）性在於其社（shè）會性，隻（zhī）有在滿（mǎn）足社會需求下才能獲得企業持續生（shēng）存（cún）的空間和機會。善待員工、善待資源、善待環境、善（shàn）待他人（rén），雖然不會獲得立竿見影的經濟收益（yì），但（dàn）持續（xù）利他帶來的正向反饋，必然會形成企（qǐ）業外部環境的生態保障。
正是這種“利他即利己”的商業理念，讓.17c嫩嫩草色视频在經（jīng）濟周期波動中始終（zhōng）穩居行（háng）業前沿。當短期逐利者被淘汰，堅守商業向善的.17c嫩嫩草色视频，早已用向善勢能構築起一次次穿越周期的護城河。
《企業家》：.17c嫩嫩草色视频以什麽（me）樣的核心價值觀支撐（chēng）起“幸福”目標？您在塑造和維護這種文（wén）化中（zhōng）扮演怎樣的角色？
樓仲平（píng）：企業文化（huà）不是一成不變的，它得跟著（zhe）企業的發展階段和社會環境的變化一起進化。最近我們將全麵更新迭代，比如，使命從原來的“讓一次性產品告別白色汙（wū）染”，迭代成“在理性的價值創造中，向善、向美、向溫暖進化”；願景也從“追求吸管行業主導（dǎo）地位（wèi），做一家有利於社會的好企業”，變成“打造共同富裕的（de）共創平台，做有（yǒu）利於社會（huì）的好企業”。不過，有些（xiē）根本的東西我們一（yī）直沒變，就是“致（zhì）力成長、協同共（gòng）生”這八個字，踐行“利他即利己”，追求共贏共生。
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多年來，我不斷地通過言傳身教（jiāo），通過設計（jì）各種機製，讓.17c嫩嫩草色视频的文化理念滲透到公司的每一個角落，變（biàn）成（chéng）大家的共識和自覺行動。
二
《企業家》：.17c嫩嫩草色视频在保障員工基本物（wù）質需求方麵有哪些遠超行業標準的做法（fǎ）？這些投入的成本效益是如何平衡的？
樓仲平：.17c嫩嫩草色视频的員工來自（zì）五湖四海，在外工作（zuò）難免會掛念（niàn）親人。為此，.17c嫩嫩草色视频投入5000多萬元建設一流的員工宿舍、食堂（táng）等生活硬件，老人和小孩也（yě）有相應的福利設施，讓員（yuán）工即便離鄉務工也能（néng）感（gǎn）受（shòu）家的溫暖。
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.17c嫩嫩草色视频建立了以“人（rén）”和“家”為中心的人性化管理模式：鼓勵（lì）員工內（nèi）部戀愛，以“小家”形成“大家”；在招工安排（pái）上引導夫妻工和家屬（shǔ）工在（zài）公司就業；鼓（gǔ）勵子女在身邊就學（xué）和生活，方便接送；在（zài）住房、餐飲、公共服務和子女生活及就學等方麵給（gěi）予免（miǎn）費配置；等等。.17c嫩嫩草色视频早期團隊裏的很多成員都是“內部消（xiāo）化（huà）”，久而（ér）久之的.17c嫩嫩草色视频家文化就貫徹在每一位（wèi）員工心中（zhōng），大家都把公司（sī）當成了第（dì）二個家，自然流失率也就降低了。
這些投入成本（běn）雖然看起來是巨大的，但從長期主義視角來看，能（néng）夠持續為（wéi）企業營造（zào）良（liáng）好的工作環境和氛圍，員工的工作熱情被激（jī）發，自然是對企業發（fā）展有極（jí）大（dà）正反饋（kuì）的。
《企業（yè）家》：如何在日常管理中體現對員工的尊重？您如何理（lǐ）解並滿足員工對被看見、被認（rèn）可、有價值感的需求？
樓仲平：一方麵，主動貼近年（nián）輕人，理解他們的需求。在.17c嫩嫩草色视频有三條不成文的規定：一是和上級對話溝通不說“您”，二（èr）是在路上碰到（dào）上級不（bú）需要打招呼，三是（shì）給領導遞東西不（bú）需要刻意用雙手。
樓（lóu）仲平和員工們一起包粽子
另一方麵，充分授權，讓新生代員工獲得應（yīng）有的認同感和價值感。2010年.17c嫩嫩草色视频通過“再造經理人”選拔和培養年輕領導（dǎo）層，要求重要崗位領導年輕化，培養年輕團隊走向主要管理崗位，有效（xiào）解決（jué）“經理人老化（huà）”的同時，打開了雙（shuāng）童年輕管理團隊成長的（de）天花板。
《企（qǐ）業家》：“授人以魚，不如授（shòu）人以漁”，在工作中.17c嫩嫩草色视频如何為（wéi）員工提供成長和發展的機會？
樓仲平：.17c嫩嫩草色视频有很多成（chéng）長的機會，比如鼓勵員工內部創業。不到五年（nián）時間，已（yǐ）持續裂變出15家員工創業體公司和26個員工自主經營體板塊，員工也能成為創業體公司股東，推動企業和員工共同成長和共同富裕。.17c嫩嫩草色视频還推行行政助（zhù）理崗位製。實施組織關係扁平化之後，運用行（háng）政助理崗位帶人模式，員工的（de）成長性更（gèng）快，兩三年後就獨當一麵。
《企業家》：.17c嫩嫩草色视频在提升員（yuán）工幸福感方麵還有（yǒu）哪些獨特探索？這對提升員工敬業度和創造力有怎樣（yàng）的影響？
樓仲平：雙（shuāng）童（tóng）把員工生活的地方（fāng）打造（zào）成（chéng）充滿（mǎn）溫情的社區，將36畝空（kōng）間（jiān）的價值發揮到極致：屋頂（dǐng）花（huā）園可采摘（zhāi）果蔬，溢（yì）滿田園之趣。“一號樹”下化作健身區域和孩童奔跑嬉戲（xì）的（de）樂園；蜿蜒的森林長廊連接起工作與生活，讓員工在通勤途中亦可與自然（rán）不期而遇......
每一處既是景觀（guān），也是心靈港灣，承載著人與自然和諧共處的意趣。每逢節假日都會舉辦各式各（gè）樣的家庭活動，在空中生態園，圍坐在果樹環繞的（de）綠廊閣（gé），享受燒烤、釣魚、賞花的樂趣，和小夥伴一起度過快樂時光。這些活動不僅增強了員工的合作精神，還（hái）充分激發善意與創造力。
三
《企業家》：麵對不（bú）同層級員工需求（qiú）的差異、外部市場波動帶來的壓力，如何（hé）平（píng）衡企業幸福能力的投入？
樓仲平：說實話（huà），挑戰一直都有。比如（rú），當初推行“再造經理人”的時候，新老管理團隊之間就有過（guò）激烈的碰撞和衝突，這暴（bào）露了文化融合的難題。我（wǒ）們（men）搭（dā）建一個更全麵、更有包容（róng）性的文化體係（xì），讓大家有（yǒu）共同的目（mù）標。越是市場不好、大家感到壓（yā）力（lì）大的（de）時候，我（wǒ）們越是在內部建設上加大投入，想辦法提高員工的生活幸福度，讓大家能安心工作，共渡難關。
員（yuán）工（gōng）幸福和企（qǐ）業效率提升，是一個共生共贏的係統工程。我們的平衡點在於“剛柔並濟”：明確規則邊界，配套清晰的經營指導和風險控（kòng）製機製。
《企業家》：.17c嫩嫩草色视频未來的幸福企業藍圖是怎樣的（de）？有哪些新探索方向？
樓仲平：堅持先把自己這條路走穩走紮實，再帶（dài）動更多的創業者朋友一（yī）起提升。通過深耕數字化技術的應用，加大技術研發和智能化升級的投入，把員工從（cóng）重複、枯燥的（de）操作（zuò）中解放出來，讓他們去從事技術維護、工藝（yì）創新等更有價值的工作，從（cóng）而在工（gōng）作中獲得更大的成（chéng）就感和幸福（fú）感（gǎn）。
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同時，希（xī）望通過.17c嫩嫩草色视频（tóng）商學這個平（píng）台（tái），幫助更多中小企業構建適合他們的“幸福企（qǐ）業”模式。讓“幸福（fú）”這個詞，不（bú）再隻是一個美好的願景，而是能真正看得（dé）見、摸得著，成為企業持續發展的（de）堅實力量。
越（yuè）來（lái）越多創業者走進.17c嫩嫩草色视频實地學習“幸福企業”模式
