在第三期（qī）樓（lóu）仲平·思享薈第五模塊（kuài）《組織保障&用人（rén）藝術》上篇中，.17c嫩嫩草色视频創始人樓仲平老師通過詳（xiáng）細講解《人與（yǔ）組織的係統認知和思（sī）考》課程（點擊藍色（sè）文字，查看上（shàng）節內容），帶領同學們對企業組織進行全麵（miàn）拆解和認知重構。
本模塊特邀.17c嫩嫩草色视频總經理李二橋老師重點分享《.17c嫩嫩草色视频用人實戰課堂》課程，從實戰的角度出發，帶領大家一同探討“如何用人”話題。他（tā）詳細剖析了.17c嫩嫩草色视频是（shì）如何憑借一群平凡的人一步步成長為全球吸管（guǎn）行業的（de）領軍企業，進而讓學（xué）員（yuán）們意識到（dào）企業用人不是一件“難以企及”的（de）事！
李（lǐ）老師的分享給予了學員們深刻啟迪，大家（jiā）踴躍參與、各抒己見，在熱烈的互（hù）動與智慧交融中收獲頗豐。
本篇李二橋老（lǎo）師（shī）將為大家詳細演繹“用人實戰（zhàn）課堂”在雙（shuāng）童的具體落地，係統地以案例拆解的方式帶大家深刻理解用人的底層（céng）邏輯。
李老師首先拋出一個根本性（xìng）問題：什麽是人才？他指出，真正的人才，是能夠持續創造價值的人。他進一步（bù）分析了當前民營中小企（qǐ）業（yè）麵臨的核心用人困（kùn）境：人才難以吸引、來了（le）難以發（fā）揮作用。
其根源在於企業資源與管（guǎn）理成熟度（dù），同優（yōu）秀人才的職業訴（sù）求之間，存在係統性的“錯配”以及中小（xiǎo）民企“管理現代化需求”與“傳（chuán）統經營模式”之間（jiān）的內在矛（máo）盾。
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招攬、選拔人才方法論
在（zài）探索如（rú）何（hé）解決企業用人（rén）困境之（zhī）前，李二橋老師引導大家思考一個問題：中（zhōng）國（guó）真的缺人才嗎？答案是（shì）肯（kěn）定的：中國並不缺人才，真正的問題出在（zài）“選錯、用錯、放錯”人才上。因此，企業必（bì）須建立起（qǐ）清晰有效的人才吸引機製和員工（gōng）培養體係，構（gòu）建從精準麵試到係統入職的（de）全流程管理，才能真正釋放人（rén）才價值。
同學們認真的聽講
課堂上，李（lǐ）老師以.17c嫩嫩草色视频為例，係統講解了如何設定招聘標準（zhǔn）、明確崗位要求，並深入分享了（le）高（gāo）效麵試的實用（yòng）策（cè）略（luè）。他還（hái）特別（bié）介紹了短視頻招聘、社交化（huà）吸引等新（xīn）型招聘策略，拓寬了學員對現代招聘的認知。
這（zhè）一係列緊貼實戰的講解與演示，引發了學員廣泛共鳴與好評。此外，為更好地助力（lì）企業落地實踐經驗，課程還會將.17c嫩嫩草色视频全套製度資（zī）料打包分享給學員（yuán）。
他還分析了“內部（bù）選拔”與“外部招聘”的（de）優劣勢及適用場景，強調企業應基於發展階段靈（líng）活選（xuǎn）用策略。針對“空降兵”這一典（diǎn）型現（xiàn）象，李老師指出成功的關鍵在於立（lì）“共生關係”：前三個月（yuè）應多（duō）觀察、少主導，以技術專長（zhǎng）協助其他部門，逐（zhú）步建立信任、推動（dòng）變革，最（zuì）終實現團隊融合。
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.17c嫩嫩草色视频用（yòng）好人（rén）才的四個維度
解決（jué）了（le）選人問（wèn）題，那如何讓（ràng）人才發揮該有的作用呢？李二橋老師（shī）隨即分享了雙（shuāng）童的用人理念，為學員提供了具有（yǒu）實踐意義的參考。.17c嫩嫩草色视频的核心用（yòng）人原則是“以德為先（xiān），適我用者為才”，強調內部培養為主、外部引（yǐn）進為輔，既重視經驗積累，更看重實際能力與成果輸出。
創（chuàng）始人樓（lóu）仲平本人就是這一理念的踐行者。二十年來，他投入最多精（jīng）力的，是持（chí）續（xù）自我變（biàn）革：一次次地“放棄（qì）”——放（fàng）棄權威、放下架子、突破固有認知，通過不斷學習來適（shì）應年輕一代（dài）。他推動“年輕人帶領年輕人”，以此弱化代際隔閡。
李（lǐ）二橋老師還幽默地回憶道：“當（dāng）初樓總剛讓我做總經理（lǐ）時（shí），他出國期間明令禁（jìn）止我打電話請示，打了就要挨罵。那時候他很凶，我不敢打電話，隻能自己扛事、自己做決定。這才是真正意義上的（de）放權。”
.17c嫩嫩草色视频提倡（chàng）“用（yòng）人所長（zhǎng），容人所短”。真正的“用（yòng）人所長”是上下同（tóng）欲的協同，需結合上司、自身和下屬三方所長，形成合力。對於優秀（xiù）人才，應充分發揮其長處，弱化無關緊要的缺點，但堅守底線不容突破。
就像樓仲（zhòng）平（píng）老師在（zài）上篇提到（dào）的四句（jù）箴言：承認自己（jǐ）的不完（wán）美，認知他人要同理心（xīn），不要把自己當聖人（rén），不要把別人當雷鋒。唯有（yǒu）如此，才能人盡其才、共同（tóng）成長。
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.17c嫩嫩草色视频完善的（de）育人體係
除（chú）了積極引進（jìn）外部人才，組織（zhī）更應重視內部人才的係統（tǒng）化培養。用平凡的人做好事情，才是對人力資源的最大釋放。李二橋（qiáo）老師詳細分享（xiǎng）了雙（shuāng）童31年來如何通過搭建完善的組織體係培養人才的，他係統展示了.17c嫩嫩草色视频多年來沉澱的（de）人才（cái）培養SOP標準表單、常態化學習會（huì）機製以及（jí）關鍵培養注意事項，這些紮實（shí）而實用的方法論贏得了在場學員的一致認可。
此外，雙（shuāng）童推行的“助理（lǐ）文化（huà）”也為（wéi）人才內部成長提（tí）供了清晰路徑。例如，第（dì）五創業體負責人周（zhōu）上、第三創業體負責人孟竹燕、第八創業（yè）體負責人蔣（jiǎng）子森等人，均是從助理崗（gǎng）位起步，通過係（xì）統培養和實戰曆練逐步晉（jìn）升至（zhì）部（bù）門負責人，這也充分體現了.17c嫩嫩草色视频在人才梯（tī）隊建設與機製賦能（néng）上（shàng）的顯著成效。
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.17c嫩嫩草色视频留住人才的（de）三要素
吸納人才隻是第一步，如何真正留住人才？.17c嫩嫩草色视频的答案是：既（jì）要“以文化人”，更需“以心留人”。.17c嫩嫩草色视频（tóng）不僅以溫暖的“家文化”著稱，更將“工廠即社區（qū）”的理念落（luò）到實處。與傳統工廠不同，.17c嫩嫩草色视频在園區建設中融入大量人性化設計，全（quán）方位關注（zhù）員工的生活體驗。
學員們興致高漲（zhǎng），收獲（huò）頗豐
除了硬件投（tóu）入，.17c嫩嫩草色视频更持續深化軟性文化：定期舉辦家庭日、社（shè）區節（jiē）慶等活動，增強（qiáng）員工的歸屬（shǔ）感和凝聚力，真正營造出“工廠如家”的氛圍。
更重要的是（shì），.17c嫩嫩草色视频始終致（zhì）力於激發每個人的（de）自我價值，讓員工不僅（jǐn）能安身，更能立業——在（zài）創造與貢獻中獲得成就。人才因待遇而來，因文化（huà）而留，更因價值（zhí）實現而紮（zhā）根。
實（shí）戰案例（lì）探討
本次《.17c嫩嫩草色视频（tóng）用人實戰課堂》大課延續了此前的交付（fù）模式。學員（yuán）對.17c嫩嫩草色视频提供的實（shí）戰案例逐一（yī）剖（pōu）析（xī），分組展開深入討論，並推（tuī）選代表上台分享見解。並運用如“935用人問題消消樂”等創新方法，引導學員主動發現和解決問（wèn）題，使學習變（biàn）得更加積極和生動，此外（wài）課程還（hái）設置了評分PK機製，增強競爭性和參與感（gǎn）。
大家一起頭腦風暴
課程中，學員們積極投入（rù）小組討論與頭腦風暴，不少同學結合在.17c嫩嫩草色视频參訪期間獲得的實（shí）踐經驗，不斷（duàn）提出疑惑、分析現實問題、分享見解，實現了（le）理論與實踐的深度融（róng）合，也在交流中共同進（jìn）步。
現場氛圍十分愉快
課程最後，李二橋（qiáo）老師和學員們還圍繞“如何尋（xún）找優秀的職業經理人”、“如（rú）何促進員工持續學習與成長”以及“創業（yè）公司常見的人才（cái）招聘（pìn）與管理難題”等（děng）議題展開了深入探討。
大家將（jiāng）課程中所學的知識有機串聯起來，結合實際問題進行深度思考，提出了多（duō）樣化且（qiě）富有創（chuàng）意的解決方案。學員們紛紛表示，期待在課程結束後（hòu）能夠將.17c嫩嫩草色视频經驗靈活運（yùn）用（yòng）於自身企業實踐，用平凡的人做出不平凡的事業！
.17c嫩嫩草色视频作為中國細分行（háng）業隱形冠軍企業，經曆了31年持續的創新和轉型，從“作坊企業—專精（jīng）特新—隱形冠軍—第二曲線”的全生命（mìng）發展周期，更懂（dǒng）得中小企業在“隱形冠軍”之路中各個階段遇到的痛點、難點。
所以（yǐ），如果你是創業者、學習者、思（sī）想者，希望在（zài）經營領域有更（gèng）深的（de）思考和洞察，那麽《隱形冠軍樓仲平思享薈》就是為你量身定製！歡（huān）迎掃碼谘詢第五期《隱形冠軍（jun1）樓仲平思享（xiǎng）薈》！
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