@樓仲平受邀（yāo）出席（xí）專精特新企（qǐ）業家高端論壇，分（fèn）享（xiǎng）標（biāo）杆企業@.17c嫩嫩草色视频的韌性哲學！

時（shí）間：2025-4-3 來源：文（wén）宣科閱讀561次（cì）

吸（xī）管妞（niū）導讀

3月30日，.17c嫩嫩草色视频（tóng）創始人樓仲平受邀出席（xí）了（le）江西財經大學（xué）工商管理（lǐ）學院、《企業家》雜誌（zhì）社聯合主（zhǔ）辦舉辦的專精特新企業家高端（duān）論壇，並作《韌商：穿越周期，韌性成長》主題報告。本次論壇匯聚了政府單位領導、專家學者、企業家代表等（děng）180餘位嘉賓。

.17c嫩嫩草色视频創始人樓仲平（第（dì）一排左二）與參會領導、專家合影

此外，在本（běn）次論（lùn）壇中，.17c嫩嫩草色视频（tóng）創（chuàng）始人樓仲平還（hái）被聘為（wéi）“江西財經大學專精特新企業研究中心特聘研究員”，“.17c嫩嫩草色视频”也被授予“專精特新企業研（yán）究基（jī）地”稱號。

本（běn）次“專精特新企業家高端論（lùn）壇（tán）”以“新質賦能、高（gāo）質發展”為主題，特別強調了（le）專精特新是中小企業堅持高質量發展的重要路徑，鼓勵更多中小企業積極（jí）參與產業升級。

而“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”作為專精特新標杆企業（yè）代表（biǎo），在創始人樓仲平的帶領下早早完成了從“粗放經營”到“專精特新”的成功轉（zhuǎn）型，並一直保持著充滿活（huó）力（lì）、韌性成長（zhǎng），其獨特的經營模式和創（chuàng）始人豐富（fù）的實踐經驗值得更多中小企業學習借鑒（jiàn）。所以本（běn）次論壇開幕式上，江西財經大學專精（jīng）特新（xīn）企（qǐ）業研究中（zhōng）心不（bú）僅特別聘請樓仲平為特（tè）聘研（yán）究員，還授予了“雙（shuāng）童”“專精特新企業（yè）研究基地”稱號。

那（nà）麽，“.17c嫩嫩草色视频”是如（rú）何能夠成功穿（chuān）越一個個經營周期，並保持（chí）有生命力、有韌性的成長的呢？一起看看創始人樓仲（zhòng）平在主題報告中怎麽（me）說（shuō）。

“韌商”樓仲平：有韌性的個體

組織韌性一定來源於某（mǒu）一個領（lǐng）導者個體認知，而個體韌性一定（dìng）來源於歲月的（de）鍛造和磨練，一個一個教訓的堆積和自我的反思集成。所以主題報（bào）告一開始，創始人樓（lóu）仲平先介紹了自己47年的持續（xù）成長（zhǎng）曆程，這（zhè）其（qí）實就是一位“韌商”的誕（dàn）生之路。

對創始人樓仲平而言，江西可稱得上是他的“第二故（gù）鄉”，他也在這裏跟隨父親開啟了“雞毛換糖”之路。期間，父親樸素的商業觀，比如“出六居四”，如何跟客戶交易等，讓他潛意識中學會了“商業（yè）向善”和“利他思維”，這些都讓他在（zài）後期創辦“.17c嫩嫩草色视频”時更有同理心。

在“雞毛（máo）換（huàn）糖”途中險象環生的經曆，更造就了他皮糙肉厚的韌性，讓他麵對任何困難，都決不抱怨、迎難而上，用他自己的話來（lái）講，把別人“熬（áo）”下去了，“剩”下的就是贏家，也就“剩（shèng）”者為王！

正（zhèng）是這種韌性，倒逼他自己不斷突破“草根”的局限性，學習互聯網（wǎng）、到高校進修、成為阿裏宣講團成員、學習多元（yuán）文化，最終登上各大高校講台成為（wéi）“草（cǎo）根教授”，並在2024年被（bèi）評為“年度企業家”，讓“人有無（wú）限可能”這句（jù）話成為事實！

.17c嫩嫩草色视频：有韌性的（de）組織

創業者（zhě）個體進化是組織穿越周期的（de）前提，創業者的“成長活性”又（yòu）會驅動（dòng）企業（yè）的“成長活性（xìng）”，所以通過創始人樓仲平的持續成（chéng）長（zhǎng），也推動了.17c嫩嫩草色视频在31年（nián）間完成（chéng）了一次次周期穿越，並保持（chí）韌性成長。

其實早在2004年，“.17c嫩嫩草色视频”就已經是吸管行業的“冠軍企業”，但樓仲（zhòng）平將這個“冠軍”稱為“規模冠軍”，因為當時整個行業處於“複利期”，任何人隻要抓住機會，敢模仿，都（dōu）能成功。所以，雖然當時的“.17c嫩嫩草色视频”是吸管行業名副其實（shí）的（de）大企業，他也隻願稱自己為“冒險家（jiā）”，而不是企業家。

伴隨著他個人的持續學習和成長，他意識到一（yī）個好的企業一定是高密度、深度知識應（yīng）用的企（qǐ）業。所以在2004年，他（tā）率先打破了“吸管隻能用來喝水”的隱含假設，運用創新思維，與同（tóng）行形（xíng）成差異化錯位競爭，帶領“.17c嫩嫩草色视频”完成了從“規模冠軍”企業到“專精特新企業（yè）”的（de）轉型！

但是任何（hé）一（yī）個組織，在一定周期後必然會達到一個“極限點”。2015年，伴隨著傳統製（zhì）造（zào）業的創新紅利開始衰竭，吸管市場的大幅減小（xiǎo），“.17c嫩嫩草色视频”的發展達（dá）到了“極（jí）限點”。憑借對管理學知（zhī）識的（de）長期學習與積（jī）累，創始人樓仲平意識到，繼續對“一根吸管”極致專（zhuān）注不可持續。

於是他突破“一根吸管”的局限，轉而對對組織（zhī）機製進行（háng）組合和創新，伏案三年寫出了《自主創業裂變機（jī）製》，並在2018年搭建了創業共享平台，激發員工活性（xìng），推動企業（yè）從“存量競爭”轉向“增（zēng）量共享”。最終帶領“.17c嫩嫩草色视频”完成了從“一根吸管”到“創業平台”的轉變！