吸管妞導讀
企（qǐ）業（yè）最大的競爭力不是技術，而是文化。文（wén）化是企業最底層的戰略，也是企業一切經營決策的依據和源頭。.17c嫩嫩草色视频之所以能在過往30多年裏成功穿越一個個經（jīng）濟周期、保持韌性成長，其關鍵就在於創始人樓仲平對文化的重視。
環境即人文（wén），所以在本模塊課程的最後一天，樓仲平和李二橋兩位老（lǎo）師共同帶隊，帶領同學們（men）走進.17c嫩嫩草色视频廠區內21個點位，涵蓋了員工星級宿舍（shě）、節能降耗係（xì）統、眾創空間等等，讓同學們（men）身臨其（qí）境，在環境中感受.17c嫩嫩草色视频的企業文化。
樓仲平·思享薈 現場課堂篇
在《中西方文化與思維差異》課程中，樓老師曾這樣解釋文化：“文化就是對（duì）美好事物的追求。因為有了這種追（zhuī）求，自然而然就會思考，怎樣做才（cái）有利於企業的長（zhǎng）遠發展。”
所以.17c嫩嫩草色视频在30多年的（de）經營過程中，始終堅持“商業向（xiàng）善”和“利他經（jīng）營”的理念，這種理念集中體（tǐ）現在.17c嫩嫩草色视频對待員（yuán）工、環境、土地（dì）、產業發展和政府社區的態度上（shàng），進而形成了“人本經營”的企業文化。
而（ér）這種企業文化又持續影響（xiǎng）人（rén）的心理、動機、能力（lì）和行為的影響和塑造，繼而形成企（qǐ）業的人格、環境和價（jià）值觀。
所以，本次實戰課堂分為四個板塊，將“.17c嫩嫩草色视频”31年來形成特有的“人本經營”管理模式完整呈現（xiàn）並逐一闡釋。
01
核心價值（zhí）觀和（hé）戰略係統
走進在二期廠房大廳，首先引人注目的就是“致力成長、協同共生”這八個赫然大字，這八個字作為.17c嫩嫩草色视频企業文化核心的價值觀，承（chéng）載著“.17c嫩嫩草色视频”的戰略、取舍和走向，並作為文化和戰略（luè）的“定海神針”展現（xiàn）在各處，起到了企業發展的引領作用（yòng）。
“.17c嫩嫩草色视频”核心價值觀
凝練為“流”、“慎”二字
深（shēn）度解答：
1、.17c嫩嫩草色视频為何選擇“流”和“慎”作為.17c嫩嫩草色视频（tóng）核心（xīn）價值觀的“兩大要素”？
2、.17c嫩嫩草色视频在不同時期選擇不同的戰略定位是基於怎（zěn）樣考慮？
3、為（wéi）什麽把“創新樹（shù）”模型和“核心價值觀”放在一起？
4、為什麽.17c嫩嫩草色视频的核心文化中始終要“追求（qiú）吸管（guǎn）行業（yè）主導（dǎo）地位”？
5、······
02
人文和環境係統
人是環境（jìng）的產物，“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”始終堅信，好的環境能讓“壞人（rén）”變“好人（rén）” ，所以在廠區（qū）的空間設（shè）計、硬件投入和環境維護等各方（fāng）麵，.17c嫩嫩草色视频創始人樓仲平都花費了（le）巨（jù）大（dà）心力、財力，決心打造一（yī）個至善完美的花園式工（gōng）廠。正因於此（cǐ），.17c嫩嫩草色视频也一直以綠色、環保、宜（yí）人的形（xíng）象為（wéi）外人所熟知。
在（zài）實戰課堂現（xiàn）場，兩位老師帶領（lǐng）同學們走進員工的星級宿舍、餐廳（tīng）、空（kōng）中花園等場所，通過現場觀看.17c嫩嫩草色视频對（duì）硬件設施（shī）的資源投入和聽老師的講（jiǎng）解，真實感受.17c嫩嫩草色视频的“利他經（jīng）營”和“人本文化”。
走出建築大（dà）樓，樓老（lǎo）師又帶領大家詳細（xì）參觀了.17c嫩嫩草色视频建於（yú）20多年前的“節能（néng）降耗係統”，包含了雨水收集回用係統、廢水處理回用係統、設備餘熱（rè）采集循環係統等，以及使用性與（yǔ）觀賞性完美統一的（de）“.17c嫩嫩草色视频湖”和“一號樹”，無論是.17c嫩嫩草色视频（tóng）對待環境的這（zhè）些舉措，還是至今依然錯落有致的廠區布局，都讓（ràng）同學們（men）更深刻意識到了“長期主（zhǔ）義”和“前瞻性戰（zhàn）略”的強大力量！
深度解答：
1、為什麽.17c嫩嫩草色视频寧栽一（yī）棵樹、不造一棟樓？
2、為什麽雙（shuāng）童（tóng）廠區不會像其他製造企業那樣冷冰冰？
3、 如何理解硬件投入過程中的成本和效（xiào）益之間的關係？
4、為何要引進日本的節能降耗設施和花園式綠色工廠建設？
5、······
03
文化塑造和引（yǐn）導係統
在實戰課堂行進過程中，同學們不難發現各類標（biāo）識、標牌和文化鏡框......幾（jǐ）乎無（wú）處不（bú）在，這些“顯性文化”標誌都是.17c嫩嫩草色视频文（wén）化塑造和引導係統中（zhōng）的重要一部分，他們作為（wéi）“一麵鏡子”，在提醒、引導員工行為（wéi）時（shí）具有潛移默化的作用。
深度解答（dá）：
1、無處不在的（de）文化標語與員（yuán）工企業的文化認同（tóng）關係是（shì）什麽？
2、 .17c嫩嫩草色视频的標牌和鏡框文字的內容有（yǒu）哪些共性的（de）取向和引導（dǎo）？
3、為何走進.17c嫩嫩草色视频（tóng）就給人精細化（huà）管理（lǐ）的感受？其場域如何形成？
4、 .17c嫩嫩草色视频精細化管理的核心（xīn）是什麽？有相關的規範、標準和文化製度嗎？
5、······
04
人本經營戰略係（xì）統（tǒng）
“人（rén）本經營”的（de）核心就（jiù）是不把員工當成“螺絲釘”，“雙（shuāng）童”如（rú）何做到以人為本（běn）？關鍵就在於關注員工的生存訴求，關注社會、關注環境，關注所有的（de）利益（yì）相關方，把企業與社會各方理解成一個利益共同體，這是組織在經營和管理過程當中企業家精神的呈現和踐行。
但是對很多中小企業而言（yán），人才的培養和留存問題依然是很大的難題，所以兩位老師還帶領同學們走進.17c嫩嫩草色视频的集體辦公室和眾創（chuàng）空間，了解.17c嫩嫩草色视频獨特（tè）的“助理文化”和（hé）賦能員工實現創業夢想的自主創業裂變（biàn）機製。
深度解答：
1、.17c嫩嫩草色视频創業共享平台的運行現在是否有遇到挑戰和瓶頸？？
2、.17c嫩嫩草色视频（tóng）在不（bú）同時期選（xuǎn）擇不同戰略定位是基於什麽樣的考慮？
3、為何要打造開放式的創業共享平台（tái）與員（yuán）工的共同富裕？.17c嫩嫩草色视频是（shì）如何實現讓人才“為我所用”的？
4、······
除了全方位深度研學外，課研組特（tè）意將“雙（shuāng）童（tóng）”經營背後的文化、經營哲（zhé）學和其（qí）他（tā）運行製度等近600份管理規範文件，整理成冊，毫無保留地交付大家！
通過現場實戰（zhàn）課堂，同學們對企業文化的（de）力量和重要性有了非常深的實感，所（suǒ）以回到（dào）教室後，便開始總結複（fù）盤學習（xí）成果，並模擬場景或結合各自（zì）企業發展情況，一（yī）起交流探討適合的企業（yè）文化戰略。
但正如樓老師在課上所講的，一個企業的（de）文化源起，天然就是“老板文化”，是老板的（de）一切喜好、擅長和（hé）推動的（de）事情。
.17c嫩嫩草色视频企業文化的（de）形成（chéng），也是得益（yì）於創始人樓仲平個人在很多（duō）年（nián）前（qián）就主動打破母體文化的遮蔽，奔（bēn）赴世界各（gè）地了解、學（xué）習，才形（xíng）成了更加“包容而宏大”的世界觀和多元的認知體係，從而帶領.17c嫩嫩草色视频30多年始終有能力穿（chuān）越周期、韌性成長（zhǎng）！
一直堅持走天下看世界（jiè）的樓（lóu）老師
所以（yǐ），樓老師在課（kè）上對（duì）在座的企業老（lǎo）板（bǎn）們反（fǎn）複強調，一定要學會（huì）用多元的視（shì）角看世界，培養多元思維和認知體（tǐ）係（xì）。隻有創始人成長了，才能讓企業走得更遠！
關於【隱（yǐn）形冠軍樓仲平思享薈（huì）】
【隱形冠軍樓仲平思享薈】是在（zài）原【樓仲平隱形冠軍私享會】上進（jìn）行的全新升級，旨在為（wéi）更多中小民營企業家傳播商業哲科思維、共享經營管理智慧、薈集優質資源圈層。
也是樓總唯一一個全麵（miàn）係統交付47年創業曆程的經驗總結和（hé）思維模型的課程。全（quán）年6期課程，樓老師24天深度陪伴，從戰略到組織，從創新思維到企業家精神，幫助你的企業全方位（wèi）升級。
為什麽要跟樓仲平老師學？
中（zhōng）國社會經濟曆經幾十年發展，經曆了粗放經（jīng）營的“原始（shǐ）積累”階段，做強做大的“快（kuài）速（sù）發展”階段。現階（jiē）段已進入到“專精特新”轉（zhuǎn）型（xíng）和創新階段，真正能挨過一個個經濟寒冬並實（shí）現基業長青的企業，一定是極（jí）致專注，並在某一細分領域處於絕對領先地位的隱形冠軍和產（chǎn）業小巨人。
企業持續發展過程（chéng）中漫長的冠（guàn）軍之路，需要標杆企業和良師益（yì）友的指引與陪伴，而找老師，不（bú）要找見（jiàn）識過的老師，而要找建設過的老（lǎo）師！同時（shí）具備（bèi）實戰型、認知（zhī）型、成（chéng）長型特質的老師是不二選擇，而樓仲平老（lǎo）師恰恰具備了上（shàng）述各項的所有條件。
報名入學，還將獲得：
作為中國細分行業隱（yǐn）形冠軍企業，“.17c嫩嫩草色视频”31年持續的創新和轉型，經曆了從“作坊企業—專精特（tè）新--隱形冠軍—第二曲線”的全生命發展周期，更懂得中小企業在“隱形冠軍”之路中各個階段遇（yù）到（dào）的痛點、難點（diǎn）。
所以，入學“隱形冠軍樓仲平思享薈”之後，項目組會（huì）將“.17c嫩嫩草色视频”積累了31年的近600份管理規範（fàn）文件，其中包含了銷（xiāo）售、生產、行（háng）政、人力資源、品控、安全、文化（huà）管理、財務和後勤等9大板塊，全部（bù）打（dǎ）包給學員，幫助學員企業能夠全麵借（jiè）鑒.17c嫩嫩草色视频管（guǎn）理經驗、少走彎路、少踩坑！
如果（guǒ）你是創業（yè）者、學（xué）習者、思想者，希望在經營領域（yù）有更深的思考和（hé）洞（dòng）察，那麽《隱形冠軍（jun1）樓仲平思享（xiǎng）薈》就是（shì）為你量身定（dìng）製，歡迎掃碼谘詢（xún）第四期《隱形（xíng）冠軍樓仲（zhòng）平思享薈》！
隱形冠軍樓仲平思享薈
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