「薪酬績效（xiào）實戰營」
第七期參課學員
往期參課學員合（hé）集
本期帶（dài）團隊前來學習的（de）企業團隊中
還有從吉林、安徽（huī）等（děng）地趕來的（de）企業
8位實戰派老師為同學們的學習一起（qǐ）保駕護航
第8期·薪（xīn）酬績效實戰營
掃碼（mǎ）谘詢
與更多創業（yè）者們一（yī）起找到與員（yuán）工“共贏”方式
01 | 薪（xīn）酬績效體係認知
在幫助學員掌握搭建（jiàn）合理的績效（xiào）方案之前，首先要讓大家對薪酬和績效兩個不同概念形成正確的（de）認知。
所以課程第（dì）一（yī）天，李二橋老（lǎo）師先從理論入手，幫助同學（xué）們係統（tǒng）化認知薪酬績效管理的底層邏輯（jí），他特意將課程（chéng）拆解為認知篇、薪（xīn）酬篇、績效篇和（hé）實操篇等（děng）四（sì）大板塊，循序漸進，讓學員們從對薪酬和績效的認知到實操慢慢過渡。
在薪酬（chóu）篇和績效篇中，李二橋老師則通過對外部環境調查、內部自我診斷、崗位價值分析、薪酬結構設計、方案實施、年度（dù）效果複盤等六個方麵的詳細講解，幫助學員（yuán）們掌握合理製定（dìng）薪酬的方法；通過對分析管理（lǐ）現狀、明確管理目標、選擇管理工具、製定管理措施（shī）、實（shí）施考核方案、組織過程麵談、應用考核結果、優化管理（lǐ）體係等八大步驟的解析、提取每個環節的重點，讓大家能快速（sù）掌握（wò）能獨立製定有效的績效考核（hé）方案的能（néng）力。
最後，他還特別提醒大家：績效考核指標的衡量標準應在（zài）員工（gōng）的（de）能力範（fàn）圍之內，員工跳一跳可以夠得著，這樣的考核指標最有效。然後，幫助員工製定達成目標的行動計劃，並幫助員工去實現，才是管理（lǐ）的價值所（suǒ）在（zài）。
02 | 薪酬績效（xiào）設計實操
首先在生產相關崗薪酬（chóu）績效方案解讀中，他（tā）以.17c嫩嫩草色视频生產崗位（wèi）為案例，詳細拆（chāi）解“.17c嫩嫩草色视频”在實（shí）際運行中針對不同工（gōng）種、不同層級員工績效考核關鍵指標和整體方案的製定，啟發學員對標到自己（jǐ）的企業，參考（kǎo）借鑒。
以“.17c嫩嫩草色视频”實際案例進行教學
在企業常規崗位KPI梳理解讀時（shí），毛斌老師先通過（guò）互動的方式，引導學員（yuán）自主思考（kǎo）不同崗位需（xū）要（yào）考核的核心要素。並在最後給出企（qǐ）業常規（guī）崗位如運營崗、采購崗、研發崗、客服崗等崗位的KPI指標考核要素，從而讓學員（yuán）可以按需製定合理的崗位薪酬設計（jì）方案（àn）。
03 | .17c嫩嫩草色视频薪（xīn）酬體係實際案例剖析（xī）
最後一天的課程，用項目鞏固，案例模擬薪酬管理整體設計實施，由“.17c嫩嫩草色视频”品管部門（mén）的負責人陳學森老師為（wéi）大家交付。
為（wéi）了讓學員們更直觀地（dì）感受“.17c嫩嫩草色视频”的薪酬績效體係是如何操作、實踐的，“.17c嫩嫩草色视频”兩（liǎng）位生產副（fù）總經理還帶領大家走進一線生產車間現場（chǎng）觀摩學習，通過現場發現問題、提出疑問，及時解答的方（fāng）式，不僅讓（ràng）學員對課程內容印象更深刻，也（yě）有助於他們在企業內部實操時做到舉一反三！
04 | 知行合一，方案打磨、評比
為了確保（bǎo）參課學員（yuán）都能做到知行合一，課程第二天晚（wǎn）上的方案打磨和最後一天的最佳方案評比是（shì）《薪酬績效實戰營》的傳統，所有參課學員都需要根據學習到的內容，打磨出一套可科學可落地的薪酬績效體係搭建方案。
在此期間，所有的主講老師和以及陪學團的老師都會在現場陪（péi）著大家，以便為（wéi）大家實時提供幫助！
老師和同學們一起並肩作戰，學習（xí）氛圍超讚的~
讓大家能“帶著問題來，帶（dài）著答案（àn）走”是讓《薪酬績效實戰營》項目組所有老（lǎo）師和工作人（rén）員最幸（xìng）福的事情！
課研組為在方案評比中（zhōng）的優（yōu）秀團隊準備（bèi）了精美禮物
在（zài）課程（chéng）交付完成（chéng）之後，課研組堅持踐行“掏家底”交付的原（yuán）則，更是將“.17c嫩嫩草色视频”的薪酬績效體係和人力資源相關資料全部（bù）打包（bāo）給到學（xué）員！
如果你（nǐ）的（de）企業也麵臨著同樣的煩惱，歡迎加入「薪酬績效實戰營」，與“.17c嫩嫩草色视频”經驗豐富的總（zǒng）經理李二橋（qiáo）及管理團隊並肩作戰，深入學習如何（hé）打造一套既（jì）公正又能激發員工熱情（qíng）的薪酬與（yǔ）績效管（guǎn）理體係。
第8期（qī）·薪酬（chóu）績效實（shí）戰營
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第七期參課學員
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還有從吉（jí）林、安徽等地（dì）趕來的企業
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第8期·薪酬績（jì）效實戰營（yíng）
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與更多創業者們一起找到與員工“共贏（yíng）”方式
01 | 薪酬績效體係認知
在幫助學員掌握搭建合理的績效方案之前，首先要讓大家對（duì）薪酬和績效兩個不同概念形成正確的（de）認知。
所以（yǐ）課程第一天，李二橋老師先從理論入手，幫助同學們係統化認知薪酬績效（xiào）管理的底層邏輯，他（tā）特意將課程拆解為認知篇（piān）、薪酬篇、績效篇和實操篇等四大板塊（kuài），循序（xù）漸進，讓學員們從對薪酬和績效的（de）認知到實操慢（màn）慢過渡。
在薪酬篇和績效篇中，李二橋老師則通過對外部環境調（diào）查、內部自（zì）我診斷（duàn）、崗位價值分析、薪酬結構設計、方案實施、年度效（xiào）果複（fù）盤（pán）等（děng）六個方麵的詳細講解，幫助學員（yuán）們掌握合理製定薪酬（chóu）的（de）方法；通過對分析管理現狀、明確管理目（mù）標、選擇管理工具、製定管（guǎn）理措施、實施考核（hé）方（fāng）案、組織過程麵談、應用考核結果、優化管（guǎn）理（lǐ）體係等八大步驟的解析（xī）、提取每個環節的重點，讓大家能快速掌握能獨立製定有效的績（jì）效考核方案的能力。
最後，他還特別提醒大家：績效考核指標的衡（héng）量標準應在員工的能力範圍（wéi）之內，員工跳（tiào）一跳可以夠得著，這樣的考核指標最有效。然後，幫助員工製定達成目標的行動計劃，並幫助員工去實現，才是管理的價值所在。
02 | 薪酬績效設計實（shí）操
首先在生產相關崗薪酬績（jì）效方案解讀（dú）中，他以（yǐ）.17c嫩嫩草色视频生產崗位為案（àn）例，詳細拆解“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”在實際運行中針對不同工種、不同層級（jí）員工績效考核關鍵指標和整體方案的（de）製定，啟發學（xué）員對標到（dào）自己（jǐ）的企業，參考借（jiè）鑒。
以“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”實際案例進行教學
在企（qǐ）業常規崗（gǎng）位KPI梳理解讀時，毛斌老師先通過互動的方式，引導學員自主思考不同崗位需要考核的核心要素。並（bìng）在最後（hòu）給出企（qǐ）業常規崗位如運營崗、采購崗、研發崗（gǎng）、客服崗等崗位（wèi）的KPI指標考核要素，從而讓學（xué）員可以按需製定合理的（de）崗位薪（xīn）酬設（shè）計方（fāng）案。
03 | .17c嫩嫩草色视频薪酬體係實（shí）際案例剖析
最後一天的課（kè）程，用項目鞏固，案例模擬薪酬管理整體設（shè）計實施（shī），由“.17c嫩嫩草色视频”品管部門的負責人陳學森老（lǎo）師為大家（jiā）交付。
為了讓學員們更（gèng）直觀地感受“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”的（de）薪酬績效（xiào）體係是如何操（cāo）作、實踐的，“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”兩位（wèi）生產副總經理還帶領大家走進一線生產車間現場觀摩學習，通（tōng）過現場發現問題、提出疑問，及（jí）時解答的方式，不（bú）僅讓學（xué）員（yuán）對課程（chéng）內容印象（xiàng）更深（shēn）刻（kè），也有助於他們在企業（yè）內部實（shí）操時做到舉一反三！
04 | 知行（háng）合一，方案打磨、評比
為（wéi）了確保參課學員（yuán）都能（néng）做到知行合一，課程第二天晚上的（de）方案打磨和最後（hòu）一天（tiān）的最佳方案評比是《薪酬績效實戰營（yíng）》的傳統，所（suǒ）有參課（kè）學員都需（xū）要根據學習到的內容，打磨出一（yī）套可科學可落地的薪酬績效體（tǐ）係搭（dā）建方案（àn）。
在此期間（jiān），所有的主（zhǔ）講老師和以及陪學團的老師都會在（zài）現（xiàn）場（chǎng）陪著大家，以便為大家實時提供幫助！
老師和同學們一起並肩作戰，學習氛圍超讚的~
讓大家能“帶著問題來，帶著答案走”是讓《薪酬績效實戰營》項目組所有老師（shī）和工作人員最幸福的事情！
課研組為在方案評比中的優秀團隊（duì）準備了精美禮物
在課（kè）程交付完成之後（hòu），課研組堅持踐（jiàn）行“掏家底”交付的原則，更是（shì）將“.17c嫩嫩草色视频”的薪酬績效體係和人力資源相關（guān）資料全部打包給到（dào）學員！
如果你的企業也麵臨著同樣的煩惱，歡迎加入「薪酬績效實（shí）戰營」，與“.17c嫩嫩草色视频”經驗豐（fēng）富的總經理李二橋及管理團隊並肩作戰，深入學習如何打（dǎ）造一套既公正又能激發員工熱情的薪酬與績效管理體係（xì）。
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