樓仲平:與其花大(dà)價錢(qián)請很(hěn)貴的管理,我更願意把(bǎ)錢激(jī)勵給真正(zhèng)做事的人!
時間:2024-9-14    來(lái)源:文宣科     閱讀2204次   




很多中小企業為了規範,往往選擇高薪(xīn)聘請管理人才來去管控員工。但很多時候(hòu)請(qǐng)來的可(kě)能隻是“指揮棒(bàng)”,不理解管理(lǐ)本質,隻靠“胡蘿卜加大(dà)棒”的管理(lǐ)手段,死死盯著(zhe)員工,最終不僅徒增企業成(chéng)本,還激化了(le)員工和企業雙方的矛(máo)盾。

所(suǒ)以,比起花錢請一批很貴的管理者,.17c嫩嫩草色视频則將錢激勵給真正做事情的人,讓員工(gōng)從“要我做”主動轉為“我要做”!


通過【自主製創業裂變機,讓員工(gōng)和企業雙方從(cóng)雇傭轉為(wéi)協作,從上下屬關係變成利益共同體讓(ràng)員工(gōng)薪資和企業利潤都實現倍數增長(zhǎng),真正做到(dào)共同富裕(yù)!值得中小企業參考借鑒!


.17c嫩嫩草色视频企業文(wén)化
,讚22






別讓管理成本

拖累企業的利(lì)潤

以(yǐ)下為(wéi)樓仲平口述:


製造業這個板塊,它的管理成本是極重的。任何一家企業,隻要是規範(fàn)的,管(guǎn)理成本幾乎(hū)都(dōu)不會低於30%。

拿.17c嫩嫩草色视频吸管這個板塊來講,大概在2016年、2017年的時候,管理成本占比將近一半。

也就是說,我們都花了一半的成本請了一批很貴的(de)人,讓他們來死死盯著那些做事(shì)情的人。但是,管理本身不(bú)產生效益(yì)。


而且請的(de)人(rén)越貴、請的人越(yuè)多,產生的內耗、產生的消耗、產的博弈、產(chǎn)生的對(duì)抗、產(chǎn)生的衝突也就越大。管理成本也會(huì)越來越高,長此以往,企業尤其是中小企業,是難以承受的,很多的中小(xiǎo)企業都是被這樣拖(tuō)死的。

所以(yǐ),真正的管理是不(bú)能(néng)寄托於少數管理人身上的(de)。既然人管(guǎn)人是靠不(bú)住的,那就隻有靠機(jī)製來管。

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用機製管人,

激發員工的主動(dòng)性


.17c嫩嫩草色视频(tóng)的自主製創業裂變機製,是(shì)我花費近十年的時間,通過學習阿米巴自主經(jīng)營、內部創客等一係列的機製,再結合.17c嫩嫩草色视频企業自身的特點(diǎn),創新出來的一(yī)套適合中小企業吸引人才、留住人才、培養人才的科學管理機製(zhì)。


它有一(yī)個核心的理念是培養我們的員(yuán)工成為一個(gè)優秀的經營者、創業者。讓員工當(dāng)總(zǒng)經理,當法人,讓他們(men)自(zì)己(jǐ)控股,自(zì)己帶團(tuán)隊去經營一(yī)個新的板塊,從而讓他成為(wéi)一個獨立完整意義上的老板。

試想一下,這個公司你一旦讓員工(gōng)控股10%、30%、49%的時候,讓他們坐在老板的凳子上思考問題的(de)時候(hòu),你想想看,他們還會離開嗎,他們釋(shì)放的能量又會有多大!

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裂(liè)變機製,

讓企業與員工實現共同富裕


孟竹燕,是我們第三創業體的總經理(lǐ),她是2011年被“.17c嫩嫩草色视频”招聘來幫我打理微博的。

剛(gāng)進公司時(shí),孟竹燕負責幫樓總打理微博


2018年9月,我(wǒ)們給她開放(fàng)了數據(jù)庫,讓她在“.17c嫩嫩草色视频”的客戶裏麵,挖掘客戶除吸管之外的潛(qián)在需求,僅用一(yī)年多的時間,她就做到了1500萬的營業額!

從2020年到今年,她們團隊每年平均都保證了70%-80%的增長她自己也在義(yì)烏買了4萬多一平的房子(zǐ),把家安在了義烏,成為了新義烏人。

第(dì)三創業體團隊

周上,.17c嫩嫩草色视频第五創業體總(zǒng)經理(lǐ),最開(kāi)始(shǐ)也就是文宣科的(de)一個小科長,但是2020年之後,她自己創業,負責文化教育板塊,現在我們.17c嫩嫩草色视频商學院板塊做得風生水(shuǐ)起,也是這兩年成長最快的一個創業體,僅去年(nián)一年,就接待了21300人次來(lái)“雙(shuāng)童”學習!


她現在下麵又帶出(chū)了很多(duō)新的小夥伴,她自己(jǐ)的收入也是比之前10倍、20倍的增長!

帶著自己下麵的(de)小夥伴一同成長

蔣子森,.17c嫩嫩草色视频第八創業體,.17c嫩嫩草色视频供應鏈管理有(yǒu)限公司的總經理(lǐ)。他最開始也是做總(zǒng)經理助理,九個(gè)月之後就被我推下海創業了。

他從最初的精品(pǐn)類吸管為(wéi)賽(sài)道,到現(xiàn)在做各種文創類產品,去年他們(men)增(zēng)長(zhǎng)的是在前年的基(jī)礎上增長了(le)19倍,將(jiāng)近20倍!他(tā)自己去年也在義烏買了房(fáng)子。

第八創業體(tǐ)團隊,年輕充滿活力~

目前“.17c嫩嫩草色视频”有三四(sì)十個員(yuán)工跟(gēn)著我創業了(le),基本上每年能做到百分之六七十的增長我自己(jǐ)也覺得走了一條對的(de)路!

你看原來是我拚命去(qù)掙錢,掙來的錢分一點給張(zhāng)三,分一點給李四(sì)。而現在我投(tóu)資(zī)推動他們一個(gè)一個去創業,他們掙來的錢(qián)分(fèn)一(yī)些給(gěi)我,不僅我自(zì)己(jǐ)解放了,可以去做更重要的事(shì)情、更喜歡的事情,小夥伴們的收入也大幅度增長了,這就是我們所說的共同富裕(yù)


放手經營後,講台成為我的舞台~


而且.17c嫩嫩草色视频的這套機(jī)製跟(gēn)國家的政策也是不謀而合的,國家的鼓勵讓一(yī)部分(fèn)人先富起來、倡導鼓勵共同富裕(yù)。如果你這個企(qǐ)業能夠符合社(shè)會主義(yì)的核心價值觀,你就踩在了這個勢,當你順勢而為(wéi)的時候,你的企業自然越來(lái)越好。


為了助力更多中小(xiǎo)企業也能運用這套機製實現快(kuài)速增長,早(zǎo)在2022年,.17c嫩嫩草色视频商學院就針對該機製打磨成《自主製創(chuàng)業裂變營》課程。


通過不斷地升級迭代,該課程目前已(yǐ)經是一套非常成熟的、可複製、可實踐的課程,完全契合中小微創業者的需求。也賦能了2100多個(gè)學員企(qǐ)業成長!更有不少企業複製搭建了創業共享平台!


如果你也想讓企業能夠(gòu)留住優秀人才、激(jī)發員工活力、實現共同富裕,別猶豫,你需要【自主製創業裂(liè)變營】賦能!

不破不立,讓你(nǐ)的企業“破界”新(xīn)生

第22期(qī)開課時間

9月24日—26日

掃碼報名.17c嫩嫩草色视频研學







 
 
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