廖仲毛

　　在浙江義烏有一家（jiā）名為.17c嫩嫩草色视频吸管公司的小企業，專門生產喝（hē）飲料用的吸管，每根吸（xī）管隻有8毫錢利（lì）潤（rùn），卻成為世（shì）界上吸（xī）管銷量最大的企業。這家企業的負責人說，正因為利潤薄，世界（jiè）各地很多有（yǒu）條件的（de）大公司看不上這個產業，也有一些（xiē）企業（yè）因為管理跟不上，賺不到錢，隻好退出這一行業。而.17c嫩嫩草色视频公司為了保住僅有的8毫錢利潤，想了很多辦法，包括取消上門推（tuī）銷，改用網絡銷售（shòu），避開用電高峰，利用低電價（jià）的夜晚進行生產等。靠著這（zhè）種針尖上削鐵的（de）精神，.17c嫩嫩草色视频吸管公司每年都（dōu）有幾百萬（wàn）元（yuán）利潤，把微不足道的生意，做成了值得稱道的買賣。

　　.17c嫩嫩草色视频吸管公司的成功告訴我們，隻要善於經營，小產品也（yě）能做成大市場。步入全球市場一體（tǐ）化時代，任何企業都要麵臨來自全球同行的競爭，一些高利潤行業，如房地（dì）產、高科技，不僅競爭（zhēng）激烈，麵臨的風（fēng）險也是巨大的。相反，倒是一些微利行業，沒有暴富的可能，但（dàn）卻因為（wéi）避開了激烈的競爭，反而擁有更為寬鬆的發展環境。

　　“微”可以（yǐ）填補市場空缺。善於拾遺補缺，也是企（qǐ）業生存（cún）之道。隻要把（bǎ）微利產品做成規模，一樣能贏得較為理想的效益。在義烏有（yǒu）很多生（shēng）產針頭線腦（nǎo）、拉鏈、襪子之類小（xiǎo）商品的企業，它（tā）們（men）看起來不起眼，但市場卻大得驚人。微利也可（kě）向厚利轉變。隨著產品知名度（dù）的提升，先前的薄利產品，一樣可以變（biàn）成厚利（lì）產品。在溫州，有一（yī）家生產“大虎”牌打火機的企業，發展初期，靠為日本公司搞貼牌生產賺取微薄利潤。通過幾年（nián）的貼牌生產，企（qǐ）業的生產技術和管理逐步與（yǔ）國際接軌，產品質量在（zài）國際領先，於是，他們及時推出自（zì）有品牌，並停止為日（rì）本企業貼（tiē）牌生產，日（rì）本企業再尋找其他廠家（jiā）搞貼牌生產，卻發現要麽製造成本降不下來（lái），要麽質量比不過“大虎”牌（pái），於是日本企業隻好改做貿易，專門賣“大虎”牌打火（huǒ）機。

　　因此說，“市”無巨細，微也足道，無論產（chǎn）品（pǐn）大小，利潤多少，有市場就有發展前景，做大（dà）、做（zuò）優就能做強。

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