被團團圍住的樓總
事實（shí）上，《錯位競爭》在線下已經完（wán）成（chéng）了上百次（cì）的交付，惠及了（le）上千家中小企業（yè）。很多學員（yuán）都自發介紹朋友一起學習，課後也都表示獲益匪淺！也有很多學員在課（kè）程結束後，將錯位競爭思維運用到了企業當中，並（bìng）取得了非常好的成果！
吸管妞導讀
近期（qī），“.17c嫩嫩草色视频”樓仲平又受邀去浙江（jiāng）大學繼續教育學院為浙江青企班、山東科（kē）創班、遼寧領軍班共80多位企業家們做分享（下稱“浙大繼續教育學院（yuàn）研（yán）修班”），課（kè）程長達七小時，主題是已做上百次課程交付、廣受好評的《錯位競爭》。
為了使在場的企業家朋友們有更好的學習體驗，樓仲平對本次課程內容進行了更新迭代，精彩的內容引人入勝，反響頗高。是什麽讓企業家們激發靈感、不斷提問？一起來看看（kàn）吧！
精彩回顧
義烏（wū）市場競爭模式三大維度
克裏斯（sī）·安德森《長尾理論》
關於“尾（wěi）部挖掘”的詳（xiáng）細注（zhù）解
“.17c嫩嫩草色视频”目前已經孵化出17個版（bǎn）塊的自（zì）主（zhǔ）經營體，並裂變出15家員工創業體公司，並在2021年到2022年（nián）的兩年時間裏（lǐ），通過（guò）不斷挖掘“未被滿（mǎn）足的客戶需求”，使整體銷售額複合（hé）增長了107.02%，相當於用創業平台“再造”了一個“.17c嫩嫩草色视频”。憑借此，“.17c嫩嫩草色视频”今年有望進入義（yì）烏企業前30名。
所謂錯（cuò）位，是需要企業家們在經（jīng）營上撇開大家都能看（kàn）到的機會，繞開人們習慣（guàn）依賴的經驗主義，避開多數人在走的尋常路，從而另辟蹊（qī）徑，去（qù）創造獨特的自我。而麵臨開發新（xīn）產品馬上被人模仿的問題，樓總也（yě）提出了“時間錯位的非（fēi）對稱模型（xíng）”，可以用非對稱競爭對抗這類問題，所謂非對稱（chēng）競爭，與領先性競爭相似，就是始終在他人（rén）模仿前創新迭代！
分享中，樓總還（hái）十分注重與（yǔ）浙大繼續教育學院研修班的企業家（jiā）們互動，大家交（jiāo）流了創業者改變競爭思維和規範（fàn）組織改變競爭策略的難度在哪裏？
樓總認為“路徑依賴”是阻礙改變的難點，要想去挖掘看起來空間更小的尾部（bù），就要放棄主流，突破自己的“路（lù）徑依賴”。他（tā）以“.17c嫩嫩草色视频”的“小客戶原則”為（wéi）例進行詳細闡述。
在2004年之前，“雙（shuāng）童”充分利用互聯網技術，發展可謂一路高歌猛進，已經挖掘（jué）到五六（liù）家國際大（dà）買家的采購訂單，按照正常成（chéng）長的路徑依賴原則講，“.17c嫩嫩草色视频”應該乘勢抱緊“大客戶”，迅速拓展自己的商業版圖，但是沒有。“.17c嫩嫩草色视频”意（yì）識到，所謂“大客戶（hù）”，不僅利潤低下，還嚴重（chóng）擠壓了企業優質中小客戶的訂單，對企業未來發展不利。
所以從2004年開始，“.17c嫩嫩草色视频”開始慢慢放棄“大客戶”，轉而（ér）推行“小客戶原則”。通過戰略轉變，“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”把原先每100根吸管僅8分錢的利潤，提升到了有20%以上利潤率的提價（jià）空間，牢（láo）牢掌握了“.17c嫩嫩草色视频”經營的主動權。
而“小客戶原則”背後也是非對稱競爭（zhēng）。“.17c嫩嫩草色视频”放棄前店（diàn）後（hòu）廠、放棄多（duō）元化、放棄（qì）大客戶、放棄低（dī）端市場....然而放棄的實質卻（què）是不斷向（xiàng）前！除此之外，樓總還引用新（xīn）能源汽車、安踏等多家企業案例，說明非對稱競（jìng）爭的實際應用。
最後，樓仲平把非對稱競（jìng）爭（zhēng）戰略方法進行總結，係統地展現在各位企業家麵前。大家都深受啟發。
非對稱（chēng）競爭戰略五步法
被團團圍住的樓總
事實（shí）上，《錯位競爭》在線下已經完（wán）成（chéng）了上百次（cì）的交付，惠及了（le）上千家中小企業（yè）。很多學員（yuán）都自發介紹朋友一起學習，課後也都表示獲益匪淺！也有很多學員在課（kè）程結束後，將錯位競爭思維運用到了企業當中，並（bìng）取得了非常好的成果！
