早在2000年前後（hòu），樓仲平便與阿裏有了鏈接，多次受邀登台分享數字化轉型和應用經驗，並成為當（dāng）時阿裏巡講團（tuán）成員，還受邀參加阿裏十周年慶典活動，進入阿裏名人堂。

“.17c嫩嫩草色视频”董事長樓仲平分享與阿裏的故事

樓仲平與阿裏巴（bā）巴（bā）創始人馬雲在企業家活動現場

“.17c嫩嫩草色视频”的數字化進程跟樓仲（zhòng）平觸網時間比較早有關。1996年6月，樓仲平在製作“.17c嫩嫩草色视频”注冊商標文件時被電（diàn）腦的神奇所（suǒ）吸引，於是買下了屬（shǔ）於自己的第一台586電腦，成為了中國互聯網的原住民。

樓仲平講述通過互聯網，為（wéi）“.17c嫩嫩草色视频”打開了全新的（de）世界

1999年，樓仲平更是與清華大學畢業的張國（guó）俊一起通過互聯網挖掘（jué）國外市場（chǎng），成功（gōng）把.17c嫩嫩草色视频80%的（de）內銷轉成了80%的外（wài）貿！

“.17c嫩嫩草色视频”能在短短幾年內，迅速拉開與同行的差距，奠定了行業領先的基礎，可以說是完全得益於互聯網技術打開了國際市（shì）場大門，得益於數字化技術帶來的（de）思想解放！樓（lóu）仲平表示：“數字（zì）化轉型（xíng），讓.17c嫩嫩草色视频穿越一個個（gè）越來越難（nán）的（de）經濟周期（qī）！”

“.17c嫩嫩草色视频”一直（zhí）在堅持對吸管行業的標準化製定

2003年，麵對超大客戶高度集中造成利潤率日趨下降的（de）困境，“.17c嫩嫩草色视频”運用國際站優勢開（kāi）啟了“小客戶原則”。

“.17c嫩嫩草色视频”要求業務員逐步放棄沒有利潤的大客戶，騰出產能空降培植日本和歐盟的中小客戶；拓展（zhǎn）國內（nèi）高端市場和（hé）個性化定製，形成“兩條腿走路”布局；每個客戶的訂貨數量絕不（bú）允許超過本廠（chǎng）生產總量的5%。

原先（xiān）“雙（shuāng）童”每100根吸管（guǎn）僅8分錢的利潤空（kōng）間，在戰略轉變後有（yǒu）了20%以上利潤（rùn）率的提價空間，牢牢掌握了“.17c嫩嫩草色视频”經營的主（zhǔ）動權。

樓仲平在會上分享（xiǎng）.17c嫩嫩草色视频“小客（kè）戶原則（zé）”

“小客戶原則”的（de）推出，“.17c嫩嫩草色视频”也由此受到（dào）了《新聞聯播》《焦點訪談》《走遍中國》等欄目以及其他衛視和眾多媒體的關注。

.17c嫩嫩草色视频“小客（kè）戶（hù）原則”受到社會（huì）各界（jiè）的關注

數字化時代浪潮下，“雙（shuāng）童（tóng）”始終激流勇進，不斷（duàn）推進企（qǐ）業數字化進程，未來，也將持續挖掘數字化人才，深化組織變革（gé）。