汽車門幹擾器-信號終結-13080701712（微信同步）
汽車門（mén）鎖幹擾器，又稱（chēng）汽車門鎖（suǒ）阻斷器，主要是（shì）通過（guò）固定頻段（duàn）的無線電射頻電（diàn）磁波區間頻率（lǜ）震蕩的方式（shì）對汽車遙（yáo）控器的發射信號進行阻斷，幹擾車主鎖車，而且幹擾器在阻斷鎖車信號源的（de）同時，是不會對汽車（chē）回饋信號進行阻攔的，汽車同樣會出現鎖車鳴叫或車燈閃爍以（yǐ）迷（mí）惑鎖車人員誤以為已經完成了（le）整個（gè）鎖車（chē）過程。
產品使用比較方便，無需在鎖車的（de）同時進行電信號發射，提前開啟即可達到阻止鎖車的目的，目（mù）前產品幾乎對市麵常見車型都可以達到阻斷的目的，包括大眾，豐田，日產，現代（dài），福特，雪佛蘭，雪鐵龍，奔馳，寶馬，路虎，特斯拉等車型都可（kě）以。部分國產新能源（yuán）車型會產生偶爾失靈的情況，但產品還在不（bú）斷完善（shàn）。
2021年，“.17c嫩嫩草色视频”銷售增長57.85%
2022年，“.17c嫩嫩草色视频”銷售增長31.27%
兩年時間（jiān），複（fù）合增長（zhǎng）107.2%
2019年到2022年，“雙童”於義烏A類企業排名
從第102名躍升至第（dì）32位
······
“雙（shuāng）童”這（zhè）幾年的逆勢增長，究竟是如何實現？
關鍵在於管理方式的轉變。
管（guǎn）理學大師彼得·德魯克曾說，管理的核心並不是管理人的行（háng）為，而是管理人的人心和人性，是人性的激發。
.17c嫩嫩草色视频自主製創（chuàng）業裂變機製，正是人性管理的一（yī）大利器。洞（dòng）察人性訴求（qiú）、激（jī）發員工從（cóng）“要（yào）我（wǒ）做”到“我要做”，讓員工自己管理自己。
真正讓員工當家做主的
一（yī）套落地方案
底層邏輯+案例講解+上手實操+方（fāng）法落地
長按圖片谘詢，讓企業“裂變”增長！
01
創新：自（zì）主經（jīng）營推動內部創業
初步（bù）嚐試，試點經營（yíng）體
2016年，當吸管（guǎn）板塊觸（chù）達行業天花（huā）板時，“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”管理高層為（wéi）了（le）尋求突破，跑（pǎo）遍了大江（jiāng）南北的企業（yè）管理谘詢機構，廣東、深圳（zhèn）、上海、北京……
花費上百萬去學（xué）習各（gè）種企業模式，但（dàn）無論是什麽樣的課程產品，都很難在“.17c嫩嫩草色视频”這樣的中小企業裏真正有（yǒu）效落（luò）地。
最終，“雙（shuāng）童”決定（dìng）結合多（duō）種（zhǒng）組織機製和中小企業的（de）特點，自製了一套適用於中小企業的組織創新製度。
“.17c嫩嫩草色视频”打造（zào）創業共享平台
2018年，“雙（shuāng）童”開（kāi）始了第一步嚐試，將原銷（xiāo）售部劃分出一個國際貿易經營小組，通過存量客戶的深入挖掘實現業務的持續增長。之後三年，該（gāi）經營（yíng）體年均複合增長率達到（dào）22.5%，人均銷售額提（tí）高26.6%。
在（zài）經營體之中，獨立核算、自負盈虧、分權經營，既對成本負責，也（yě）和效益掛鉤，產生績效的增（zēng）量空間彼此共享。
2019年，“.17c嫩嫩草色视频”原吸管板（bǎn）塊的生產車間及銷售（shòu）部全部實行自主經營體製度，同時推動了更多人產生（shēng）創業想（xiǎng）法。
“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”吸管板塊劃分出14個經營體
員工裂變，“長”出創業（yè）體
2018年9月，又開始出現新的變化，“.17c嫩嫩草色视频”自營體當中有員（yuán）工“冒”出來了，主動提出要做吸管以（yǐ）外的板塊。
第二創業體.17c嫩嫩草色视频進出口有限公司，突破主業邊界挖（wā）掘“未被滿足的顧客需求（qiú）”，2022年銷售額6000多萬元，利潤達到了711.12萬元。
第三創業體國際貿易拓展公司則獨（dú）立負責吸管產品之外（wài）的周邊產（chǎn）品開發和銷售（shòu），用一年半時間就完（wán）成三年1500萬目標。
兩個創業體團隊人數都在10人以下
前兩個（gè）成功案例的鼓舞，“.17c嫩嫩草色视频”湧現（xiàn）出一批年輕有活力的員工開啟了（le）第二批內部創業的熱潮，也由此逐漸延伸出了文化傳（chuán）媒、生物（wù）科（kē）技、國際（jì）貿（mào）易、文創DIY設計等多個板塊。
今年年初，“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”又誕生了第三批創業體，至（zhì）今已孵化出17個板塊（kuài）的自主經營體，並裂變出15家員工創業體公司。
2023年.17c嫩嫩草色视频（tóng）全國創業者創新大會（huì）上（shàng）
為第三批創業體授牌
兩年時間，“再造”一個.17c嫩嫩草色视频
正是因為有這樣一套完整的且不斷迭代、進化的自主製創業裂變機（jī）製（zhì），即便是（shì）在2020年麵對疫情的極端環境，“.17c嫩嫩草色视频”依舊憑借自主製創業裂變實現逆勢（shì）增長。
2021年到2022年，兩年時間“.17c嫩嫩草色视频”銷售額複合增長了107.2%。
創業體板塊銷售額已超過主營吸管板塊（kuài）！
相當於用創業平台“再造”了一個“.17c嫩嫩草色视频”！
“雙（shuāng）童”創新機製也形成了共同富裕的一條新路徑。
目前已有30多位員工在義烏及周（zhōu）邊區域買房，40個家庭（tíng）在義烏落籍成為（wéi）義烏人，14位員工成為創業體總經理，產生了（le）20位.17c嫩嫩草色视频創業（yè）共享平台（tái）股東。
在傳統的管理機製中，隻有老板對結（jié）果負責，而在自主製（zhì）創業裂變機製中，通過製訂規則和機製，讓更多人對結果負（fù）責，解放老（lǎo）板身心。
“雙（shuāng）童”設（shè）立經營體和創業體獨立經營，本質上（shàng）就是讓更多員工既對收（shōu）入（rù）負責，又對成本負責，更對結果和利（lì）潤負（fù）責。
從實踐結果可以驗（yàn）證（zhèng），“.17c嫩嫩草色视频”自創的自主（zhǔ）製創業裂變機製是最適合中小企（qǐ）業的一種方式。
02
複製裂變：賦能全國中小企（qǐ）業
裂變還在持續，美好在（zài）不斷發生。
越來越多的員工主動跳出來，想在.17c嫩嫩草色视频創業平台（tái）實現（xiàn）自己的創業夢想，越來越多的學員（yuán）主（zhǔ）動找過來，希望和“.17c嫩嫩草色视频”一起推動《自主製創（chuàng）業裂變機製》的實踐和落地（dì）。
從2021年開始，第五創業體-.17c嫩嫩草色视频商學院，把這套實施了多年的自主製創業裂變（biàn）機製變成一堂可複製、可實踐的（de）課程，完全契合中小微創業者的需求。
自主製創業裂變營廣（guǎng）受學員好（hǎo）評
參與（yǔ）課程你將收獲
1、自主製創業裂變模（mó）式（shì）的底層邏輯及創新思維方法論
三天兩夜的（de）課程，將完全（quán）交付裂變機製的理論（lùn）與實操方法，讓你充分理解“為什麽”和（hé）“怎麽做”。
裂變營（yíng）學習課件部分PPT
2、.17c嫩嫩草色视频（tóng）核心創業體負責人的深度分（fèn）享
與“.17c嫩嫩草色视频”內部創業親曆者麵對麵交流，深（shēn）入了解機製運行細節，探（tàn）討分權與分錢的實際問題。
3、交付自主製創業裂變（biàn）模式的各項規則、文本、合同等（děng）書麵資料
隻要（yào）報名（míng）參課，就可以免費得到，“雙（shuāng）童”樓仲平閉關3個月（yuè），親自寫的10萬（wàn）字《自主製創業裂變營（yíng）運營資料合集》。
這（zhè）本書濃縮了.17c嫩嫩草色视频20年的心血，可以直接借鑒（jiàn）使用。
●創業體、經營體如何通（tōng）過規範管理實現營（yíng）收翻倍增長
●創業體、經營體的一整套權責利機製和股權（quán）分配方法
●沉澱8年、優（yōu）化N次的平（píng）台管理機製和財務監管機製
30年全球吸管老大，45年創業經驗
孵（fū）化15個（gè）創業體（tǐ），可複製的成功法
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自主製創業裂（liè）變機製的落地
通過（guò）自主製創業裂變營，這一創新機製也已經走出了（le）“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”，逐漸影響了許多義烏周邊乃至全國慕名而來的企業。
一年多以來，不少（shǎo）.17c嫩嫩草色视频自主製創業裂變（biàn）營的（de）企業學員，將創業裂（liè）變機製落地在各行各業，餐飲業、酒店行業（yè）、傳統製造業等……
現（xiàn）在已有很（hěn）多學員，通過這套機製，取得了（le）喜人的成績（jì）。
1、學員運用創業裂（liè）變機製，火速裂變（biàn）新店鋪，拓展新的業務增長點；
2、學員建立自營（yíng）體，短短3個月讓組織架構變得更高效，不僅降本增（zēng）效，還讓員（yuán）工獎金拿到（dào）手（shǒu）軟；
3、有的創業體（tǐ）試點成（chéng）功，訂單（dān）爆滿，第一年賺100萬（wàn），第二年再幹（gàn）300萬；
3天裂變營學員好（hǎo）評不斷，機（jī）製迭代多（duō）次（cì）
學員們（men）在學完機（jī）製回去之後的可喜變化，更是這套（tào）“創業裂變機（jī）製”是一套完整、可複製的有效機製的例證。
自（zì）主製創業裂變機製陪跑營
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