自今年三月份以來，“.17c嫩嫩草色视频”接待了從全國各地的上（shàng）萬（wàn）名學員，期間有很多學員反饋，希望能夠通過一次學（xué）習：
既能（néng）全麵了解（jiě）“.17c嫩嫩草色视频”的企（qǐ）業文化、經（jīng）營理（lǐ）念、精細化管理等（děng）；
又能通過係統的課程深入地探索、學習“.17c嫩嫩草色视频”成為行業（yè）“隱形冠軍”的底層邏輯，從而賦能自己的企業。
所以，“.17c嫩嫩草色视频”現推出了兩天一夜的《隱形冠軍增長營》課程，分為兩大模塊交付：即.17c嫩嫩草色视频研學+樓總創新思維班課程，本期主題為《錯位競爭》。如下（xià）：
第一模塊將以現場遊學+《.17c嫩嫩草色视频雙（shuāng）童管理“三板斧”》課程的方式交付
很多學員在來.17c嫩嫩草色视频參觀（guān）之前都會.17c嫩嫩草色视频的吸管博物館、企業文化、精細化管理、空中花（huā）園等充（chōng）滿著好奇，所以我們打磨了（le）一條非（fēi）常細致的研學路線，將由.17c嫩嫩草色视频（tóng）第十創業體研學中心帶領大家細致地、零距（jù）離地參觀.17c嫩嫩草色视频的方方麵麵。- 助（zhù）力員（yuán）工（gōng）實現創業夢想（xiǎng）的創業共（gòng）享平台
學（xué）員參觀.17c嫩嫩草色视频各站點實況圖
現場課堂結束後，將會由.17c嫩嫩草色视频總經理李二橋交付《.17c嫩嫩草色视频管理“三板斧”》課程，詳細講（jiǎng）解“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”在每一個轉折點是（shì）如何（hé）把控方向，不斷革新，順（shùn）應潮流的。並在課後互動環節為學員一（yī）一解答（dá）解答“.17c嫩嫩草色视频”是如何一步（bù）步走向行業“隱形冠（guàn）軍”的！
課程結束，我們將（jiāng）帶領大家一起體驗“雙童”星級餐廳的員（yuán）工晚（wǎn）餐，餐（cān）後，還將有來自其他創業體的多位總經理跟大家互動交流哦！學習《錯位（wèi）競爭（zhēng）》
探索“隱形冠軍（jun1）”底層（céng）邏輯
第二模塊主要以課程為主，由（yóu）樓總為學員交（jiāo）付《錯位競爭（zhēng）》主題（tí）課（kè）程。
模式一：張三在景（jǐng）區商業街租房開設（shè）第一（yī）家飯店，結果生意很好（hǎo），緊接著第二、三、四、五、六……，結果（guǒ）生意越來越難做！模式二：李四看到飯店競爭越來越激烈，轉念就開水果店、王五開了超（chāo）市、趙（zhào）六開了土特產商店、周七在邊上開了旅館……試想（xiǎng），以上兩種模式哪一種模式能走得長遠呢？很顯然，第二種才是商業向（xiàng）善，長（zhǎng）久可持續的。隨著時（shí）間的推移，產業紅利逐漸終結（jié），信息化浪潮衝擊（jī）著整個社會快速發生巨變的情況下，如果你還按（àn）照傳統思（sī）維去競爭，一味（wèi）的隻是去爭搶盤子裏那有限的食物，是永遠無（wú）法突破重圍的。正是（shì）意（yì）識到了這一點，“.17c嫩嫩草色视频”早在十幾（jǐ）年前（qián）就（jiù）開始在產業（yè）紅海下另辟蹊徑，脫離正麵競爭，通過錯位競爭（zhēng），讓企業在近二十（shí）年一（yī）直保持在全球吸管（guǎn）行業（yè）領先地位，並成長為行業的“隱形冠軍”！
那麽，“雙（shuāng）童”是如何通過錯位競爭一步步成為（wéi）行業“隱形冠軍”的呢？早（zǎo）在2004年，“.17c嫩嫩草色视频”就（jiù）刻意避開工業（yè）配套類吸管（guǎn）這個賽道，打破“吸管就是喝飲料的”基本假設，通（tōng）過要（yào）素創新，掌握了全球吸（xī）管產業2/3的專利（lì），一步步進入吸管產業鏈的頂端。長期（qī）堅持的標準化戰略之路，也讓（ràng）“.17c嫩嫩草色视频”在（zài）製定標準的過程中，牢牢掌握了一定的行業話（huà）語權（quán）和規則製定權！錯位競爭就是要企業避（bì）開巨頭和領先企業占據主導地位的正（zhèng）麵競爭（zhēng），圍繞自己（jǐ）可能的擅長（zhǎng），尋找到合適的（de）錯位，建立自己的競爭（zhēng）優勢。❖ 放棄主流（liú）市（shì）場，突破路徑依賴
從1997年開始，“.17c嫩嫩草色视频”已經充分利（lì）用互聯網技術，外貿（mào）出口比例一度達到90%以上（shàng）。但“.17c嫩嫩草色视频”意識到，所謂（wèi）的“大客戶”，不僅利潤低下，還嚴重擠壓了企業優質中小客戶的訂單，對企（qǐ）業未來發展是很不利的。從2004年開始，“.17c嫩嫩草色视频”開始慢慢放棄“大客戶”，繞開習慣依賴的經（jīng）驗主義，轉而推行“小客戶原則”。通過戰（zhàn）略轉變，“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”把原先每100根吸管僅8分（fèn）錢的利潤，提升到了有20%以上利潤率的提價空間，牢牢掌握了“雙（shuāng）童經營的主動權。
“.17c嫩嫩草色视频”在跟客（kè）戶長期的接觸過程中發現，除了吸（xī）管產（chǎn）品，客戶（hù）背後未被滿足（zú）的需求存在著巨大的可挖掘空間。基於此，“.17c嫩嫩草色视频”開始鼓（gǔ）勵員工深挖客戶除了吸管之外的產品需求，並打造了創業共享平台。“.17c嫩嫩草色视频”目前已經孵化出17個板（bǎn）塊的自主經營體，並裂變出15家（jiā）員工創業體公司，並在2021年到2022年（nián）的兩年時間裏，通過不斷挖掘（jué）“未被滿足的客戶需求”，使整體銷（xiāo）售額複合增長了107.2%。相當於用（yòng）創業平台（tái）“再造”了一個“.17c嫩嫩草色视频”！關於（yú）戰略競（jìng）爭（zhēng），哈佛商學院教授邁克爾·波特曾提出三大基本戰略：成本領先戰略、差異化戰略、聚（jù）焦/集中化戰略。三大戰略適應（yīng）場景和解決的企業問題不同。而錯位競爭（zhēng）則是與（yǔ）差（chà）異化戰略異曲同工，在（zài）“巨頭盲點”領域建立自己（jǐ）的競（jìng）爭優勢，它主（zhǔ）要解決（jué）的是創業者麵臨的以下窘境：在.17c嫩嫩草色视频商學院，錯位競爭已經是一個非常成（chéng）熟的課（kè）程，講師樓仲平已經做了上百場的課程交付（fù），課（kè）程內容也在交付過程中不斷更新迭代。逐漸影響（xiǎng）了許多來自全國各地的商學院（yuàn）學員。在課程交付過程中，講師樓仲平將課程分為四大模塊。其中除了以（yǐ）“.17c嫩嫩草色视频”為案例，深度剖（pōu）析錯位（wèi）競爭在企業內部的運用之（zhī）外，還引入了其他（tā）企業經典（diǎn）案例，如蘋果、安踏、索尼諾基亞等等，從而更好地幫助學員理解競爭的底層邏輯、圍繞自身優勢，尋找（zhǎo）小而（ér）美的藍海市場，深入簡出，通俗易懂！
★ 《錯位競爭》四大（dà）模塊（kuài）學習內容：★
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| 數（shù）據時代：發揮長尾效應，挖掘小（xiǎo）眾（zhòng）圈層 |
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| 錯位（wèi）路徑：挖掘錯（cuò）位（wèi）要（yào）素，明確錯位路徑 |
事實上，《錯位（wèi）競爭》在線下已經完成了上百次的交（jiāo）付，惠及（jí）了上千家（jiā）中小企業。很多學員都自（zì）發介紹朋友一起（qǐ）學習，課後都表（biǎo）示獲益匪淺！也有很（hěn）多學員（yuán）在課程結束後（hòu），將錯位（wèi）競爭思維運用（yòng）到了企業當中，並取得了（le）非常好的成果！
如果你也想通兩天的課程找（zhǎo）到成為“隱形冠軍”的底層邏輯，改變競爭思維，找到更佳的經營模式，讓企業在激烈的競爭中脫穎而出，歡迎來報（bào）名谘詢《隱形冠（guàn）軍增長營》課程（chéng），期待在.17c嫩嫩草色视频（tóng）課（kè）堂與你相遇！
