吸管妞導讀
基於對“烏卡（kǎ）時代”呈現的易變性（xìng）、複雜性、模糊性和不確定性的理解，“.17c嫩嫩草色视频”透過不同（tóng）視角看到未來的變化（huà），並以此判斷未來趨勢而做出（chū）及（jí）時的轉變。因此，“.17c嫩嫩草色视频”在2011年，推動組織變革，並明確了“組織關係三原則”：
子（zǐ）女不接班，關鍵在於比較優勢
為什麽子女可以（yǐ）不（bú）接班（bān）？樓仲平提（tí）出了三個效應和一個認識：
“子女不接班”正是源於“比較優勢”。樓仲平認為，要對子女從小進行觀察，了解自己的（de）孩子是否適（shì）合接（jiē）班，時代變遷又對他們有怎麽樣的影響，並充分（fèn）尊重他們個人的意願。
同時，幫助（zhù）子（zǐ）女去理解財富的社會（huì）性：我創造的財富（fù）是我的（de），你創造的是你的。如果我離開這個世界的時候還有財富的剩餘，不一定要傳（chuán）承給子女，可以是捐給社會，或者到大學設立基金會，這些都是今天這個時代傳承財富的選擇方式。在（zài）這樣的基礎上（shàng），去對（duì）“子女是否接班”做出“比較優勢”選擇，是樓仲平為（wéi）眾多企（qǐ）業家給出的建議。
管（guǎn）理層（céng）迭代，激活員工（gōng）活力
2010年前後，“.17c嫩嫩草色视频”大部分管理層由於年齡偏大（dà），逐漸難以適應數字化環境（jìng）帶來的（de）挑戰，管理（lǐ）上創（chuàng）新不足，奮鬥意識開始持續下降，“雙（shuāng）童”因此（cǐ）選擇主動“蛻變”，調整管理人員結構，並在組織關係（xì）原則中明確有血緣關係的直係親屬不得進（jìn）入管理層，作為巨變（biàn）時代下（xià）的自救手段。
組織關係向規範化發展
做“家族企（qǐ）業”還是家裏的企業？其實（shí），兩者之（zhī）間的界限就（jiù）在於是否規範經營，這一點在“.17c嫩嫩草色视频”關係哲學的“強關係與弱關係”中也有體現。弱化血緣關係，強化規則關係；弱化人情關係，強化契約關係；弱化個人關係，強化團隊關係；弱化社交關（guān）係，強化社會（huì）關係。
關（guān）係哲學強調要擺脫親情和人情的依賴、強化了規則和契約的認同。在正確理解信息化環境的彼此訴求（qiú）下，“.17c嫩嫩草色视频”也逐漸建立起科學規範的組織關係：重規則、守契約、講創造、論績效、同（tóng）理心、共成長（zhǎng），引導員工向職業（yè）化思想轉變。
在這樣的過程中，“.17c嫩嫩草色视频”解決（jué）了“二代傳承（chéng）”問題，也為完成組織變革打好基礎，推動（dòng）“反熵增”破界，破（pò）除僵化的邊界（jiè），給經理人團隊釋放活力和（hé）信號（hào），激發大家看到可預期的成長空間，繼而（ér）獲得彼此的“信任和信心”！
