鎖車幹擾器-像魚電子-13080701712（微信同號）

汽車門鎖幹擾器，又稱汽車門鎖阻斷器，主要是通過固定頻段的無線電射頻電磁波區間頻率震蕩的方式對汽車遙控器的發射信號進行阻斷，幹擾車主鎖車，而（ér）且幹擾器在阻（zǔ）斷鎖車信號源的同時，是不會對汽車回（huí）饋信號進行（háng）阻攔的，汽車同樣會出現鎖車鳴叫或車燈閃（shǎn）爍以迷惑鎖車人員誤以為已經完（wán）成了整個鎖車過程。


產品使用比較方便，無需在（zài）鎖（suǒ）車的同時進行電信號發射，提（tí）前開啟即可達（dá）到阻止鎖車的目的，目（mù）前產品幾乎（hū）對市麵常見車型都可（kě）以達到阻斷的（de）目的（de），包括大眾，豐田（tián），日產，現（xiàn）代，福特，雪佛蘭，雪鐵龍，奔馳，寶馬，路（lù）虎，特斯拉等車型都可以。部分國產新能源車型會產生偶爾失靈的情況，但產品還在（zài）不斷完善，目前的產（chǎn）品為315HZ和433HZ頻段的雙頻段儀器，可以屏（píng）蔽的車型範圍比較廣泛，操作半徑為80-100米左右，和遙控器鎖車的距離相仿，屬於目前行業內頂流的產品。

樓仲平已在吸管行業堅持了20年，而在創業早期，他至少嚐試過20個行業。

因為堅持與（yǔ）專注，他（tā）把一（yī）根小小的吸管做到了極致，其企業發展案例也被（bèi）收錄清華、北大等幾十所高（gāo）校的MBA教材。一些與（yǔ）他同齡的義烏商人因盲目（mù）多元化正在備受煎熬，他（tā）卻依然（rán）閑庭信步。

如今，除（chú）了公司管理外，樓仲（zhòng）平經常受邀（yāo）出席論壇並演講，分享其如何“堅守”一根吸管。

外界的反應出乎他的意料。在中小企業出現倒閉潮的背景下，他的專注引起了（le）共鳴。

掘金（jīn）小吸管

1月中旬，《民生周刊》記者到訪時，因臨近（jìn）春節假期，義烏市.17c嫩嫩草色视频日（rì）用品有限公司董事長樓仲平格外繁忙。

采訪（fǎng）安排在晚餐（cān）時間，地點在樓仲平朋友開的一家餐館。他隨身攜帶筆記本電腦，因為第二天（tiān）在深圳還有場演（yǎn）講，下午必須抽時間製作PPT。

談起PPT的內（nèi）容（róng），樓仲平說：“與你采訪的主題其實不謀而合。”年近（jìn）五旬（xún）的樓仲平，坐在（zài）記者麵前略顯靦腆。

義烏商（shāng）人多經（jīng）曆過“雞毛換糖”的故事，樓仲平也不例（lì）外。14歲那年，初中還沒有畢業的他，每（měi）天跟著父親和哥（gē）哥挑著百（bǎi）餘斤的（de）貨擔走街串巷。

靠著“雞毛換糖”，家裏人一個春節可以（yǐ）賺到一二十（shí）元錢，這在當時已為數不菲。

也是從那年開始，義烏的（de）貨郎擔逐漸消失。此後，樓仲平還賣過牙刷、搞過養殖，甚至做過“倒爺”，“總之什（shí）麽（me）賺錢做什麽。”

從1979年離開“雞毛換糖”到上世紀的90年代初（chū），十幾年間，樓（lóu）仲平至少幹過20個行當。“去過很多地方，遺憾的是，因（yīn）沒有堅持，最（zuì）終兩手空空。”1991年（nián），他回到義烏，開始考慮找一個穩（wěn）定的行業安身立命。

恰好當時義烏第四代小商品（pǐn）市場(即老篁園市（shì）場)剛建成，正（zhèng）在招（zhāo）商，樓仲平在市（shì）場裏拿（ná）到了一個日（rì）用百貨攤位。

樓仲平回憶，一開始他（tā）其（qí）實根本沒想好賣什麽，後來發現市場附近有條專業街，專（zhuān）賣台（tái）州黃岩生產的塑料製品。於是（shì），他就拿了一些在自己的攤位上（shàng）代銷。

後來，代銷的產品越來（lái）越多，一米寬的（de）攤板上居然碼了幾百種產品。當然，其中（zhōng）也包括吸（xī）管。“先是到廣東、福建一帶（dài），把那裏生產的吸管買回（huí）來在義烏小商品市場銷售，後期是替義烏大部分（十多家）工廠生（shēng）產的吸管代理（lǐ）銷售。”樓仲平說。

兩年後，樓仲平的攤位成為當時市場裏日用百貨類別的翹楚，一年淨賺二三十萬元。

善於琢磨的樓仲平並未滿足於此，他總認為，擺攤隻是（shì）生意不是事（shì）業。1994年（nián）3月，樓仲平（píng）經（jīng）銷吸管產品（pǐn）的一家企業老板找到他，說想花50多萬元購買一（yī）套全自動吸管生產線，但由於手頭（tóu）緊張，隻能把手上的半自（zì）動吸管生產線賣（mài）掉（diào）。

考慮到自己手（shǒu）裏已經積（jī）累了一（yī）批（pī）客（kè）戶，樓仲平順理成章地花了5萬（wàn）元買下了這套舊設備，然後在村裏租了（le）兩間民（mín）房辦（bàn）起了吸管廠。“說是工廠，其實就是小作坊，廠裏幹活的就（jiù）我們夫妻兩人再加上我父親。”

依（yī）托義烏小商品市場的（de）優勢，樓（lóu）仲平的（de）吸管生（shēng）意開局不（bú）錯（cuò），但（dàn）是，因產品同質化嚴重，利潤非常（cháng）低。

1995年，樓仲平給自（zì）己的產品注（zhù）冊了“.17c嫩嫩草色视频”商標，並在1996年通過媒體聲明“.17c嫩嫩草色视频”商標的獨家使用權。商標注冊成功後，他又花1萬元在當地的《金華（huá）黃頁》上做廣告。因在行業第一個吃螃蟹，他（tā）甚至遭到同（tóng）行嘲笑。

主（zhǔ）意已定的樓仲平從此“一意孤行（háng）”，不僅繼（jì）續花（huā）錢“吆喝”吸管，而且還不斷增加預算。2004年，.17c嫩嫩草色视频公司搬（bān）進了新廠房。如今，公（gōng）司（sī）產值達（dá）到2億元，小吸管成就（jiù）了樓（lóu）仲平的大事業。

轉彎電子（zǐ）商（shāng）務

樓仲平坦言，由於在經營.17c嫩嫩草色视频公司前他曾幹過（guò）至少20個行業（yè），因此覺得專注（zhù）彌足珍貴（guì）。開始做吸管（guǎn）的時（shí）候，他曾暗下決心，這輩子絕對不再換行業了

但在.17c嫩嫩草色视频公司走向穩定後，樓仲平也（yě）曾走過彎路。不喜社交的他對電腦有（yǒu）著特別的感情。1995年，因為注冊.17c嫩嫩草色视频商標時需要對商標文件設計打印，在打字複印社，他第一次發現了電腦（nǎo）的（de）神奇。

隨後（hòu），他（tā）花了1.3萬元買了一台當時最先進的486電腦（nǎo），使用的是DOS係統。第二年，聯想推出了安（ān）裝有Windows 95係統的聯想天秤電腦，他又毫不猶豫地買了一台。很長一段（duàn）時間，他對電腦幾近癡迷，打字，製圖，上網。

在網上（shàng），他看到了一個從未見（jiàn）過的世界，並在義烏企業由內貿轉向外貿（mào）的路上搶先了一步。在外國（guó）人還不（bú）知道義烏的（de）時候，他就利用電腦聯係上了國外客戶。

不過，也正是因為對互聯網的酷愛，樓仲平中途走了（le）彎路。2009年，有了一定資金積累的樓仲（zhòng）平再次想起了電子商務，花了90萬元購買了淘金網域名。“當時有媒體還報道過，說義烏神秘富豪花近（jìn）百萬元購得淘金網域名（míng）。”樓仲平自嘲道。

樓仲平將淘金網定義為百貨平台。從（cóng）名（míng）稱上看，他希望（wàng）這個平台（tái）能（néng）夠和中國最（zuì）大的電子商務平台——淘（táo）寶網一樣。他也非常努力地去做了。一次，樓仲平腰病犯了，疼得每天隻能平躺著，但為了參加（jiā）淘寶大學的一次（cì）封閉式培訓，他還是忍著腰痛（tòng）跑到（dào）杭州，一直堅持到培訓結束後才回義烏。

然而，最終的現實是，在花費了兩年時間後（hòu），樓仲平發現電子商務並非高效率、高科技的生意，而是一個典型的勞動密（mì）集型產（chǎn）業，想做一個（gè）和淘（táo）寶一樣賺錢的平台（tái）比登天（tiān）還難。

更為關鍵的是，由於自己把精力放在了淘金網，.17c嫩嫩草色视频公司（sī）出現（xiàn）了嚴重問題，製度（dù）缺乏，失去了活力。“如果（guǒ）我（wǒ）當時再不回歸（guī），現在可能.17c嫩嫩草色视频公司已經不存在了。”說起這（zhè）些，樓（lóu）仲平聲音有些低沉，那兩年他非常苦悶（mèn）。

“也不（bú）是一無所獲，做淘金網那兩年，我接觸了很多思想活躍的年輕人，理（lǐ）解了電子商務對.17c嫩嫩草色视频吸管的影（yǐng）響。”樓（lóu）仲平說。

回歸專注

此後，樓（lóu）仲平一直堅持著最初的承（chéng）諾，在回歸之後更加專注（zhù）。

在土地價格（gé）上漲的背景（jǐng）下，很多像他一樣規模的（de）企業投入（rù）房地產（chǎn），但他抵擋（dǎng）住了暴利誘惑。“幾年前，義烏（wū）周邊有個地方有意讓我過去，給幾百畝土（tǔ）地（dì），但我權衡再三，還是決定放棄。”樓（lóu）仲平（píng）說。

樓仲平有另（lìng）一番考量。“我如果同意了，肯定要建（jiàn）廠（chǎng）房，擴大生產規模，自（zì）有資金肯定不夠（gòu），需要融資，這（zhè）意（yì）味著（zhe）風險增加。”

喜靜的（de）樓仲平善（shàn）於思考（kǎo），他並不否認利用金融手段將企業做大做強，但前提（tí）是一定要可控（kòng）。他喜歡老幹（gàn）媽掌門人陶華碧的經營理念，在演講中也多次提起，那就是用最少的（de）社會資源創造（zào）最大的價值。

“一瓶土得掉渣的辣椒醬，在最近3年創下了繳稅18億元、產值68億元的成績，並間接帶動了800萬（wàn）農民致富。老幹媽成功之處不在於產值（zhí）和規模，而（ér）在（zài）於其（qí）用自身樸實的‘經營信仰’在占用最小社會資源下（xià），創造出一條與這個時代主流（liú）經營環境‘背道而馳’的企業發展道路。”在（zài）一次（cì）演講中，他如此說道。

具體到雙（shuāng）童公司，這（zhè）家（jiā）2億元左右產值的企業，目前隻占用了18畝（mǔ）土地。而按照義烏的平均工業產出則需要100多畝地。

這樣的袖珍廠區，在義烏也是有名的生態示範點。早在2003年，.17c嫩嫩草色视频公司（sī）就建立了“雨水（shuǐ）收集係統”和“中水回用係統”，一是將幾萬平（píng）方米的地表雨水全部進行收集，收集後的雨水經處理後（hòu）全部用於解（jiě）決生產車間生產冷卻用水；二是將近千名員（yuán）工用過的生活（huó）廢水回收處理，處理後的中水再全部回（huí）用於員工寢室的抽水馬桶、綠化澆灌（guàn）、道（dào）路衝洗（xǐ）及部分無衛生要求的工業冷（lěng）卻用水。

此外，.17c嫩嫩草色视频公司還（hái）把工業餘熱進行收集（jí）利用，把收集的餘熱處理後輸送到需要加（jiā）熱的車（chē）間（jiān）工段，把餘熱水（shuǐ）直（zhí）接送到寢室供應員工隨時洗澡洗衣。

“這一方麵減少（shǎo）了水電消耗，另一方麵也（yě）降低了企業運行成本。”樓仲平表示，這些設備投入也就（jiù）幾（jǐ）百萬元，且（qiě）是一次投入長期受益。

這（zhè）些都源於樓仲平（píng）的設計理念，他利用自學（xué）的電腦知識製作複雜的工程安裝圖。為（wéi）了解決安裝問題，他還（hái）專門（mén）製作了安裝手冊，精確到機（jī）器安放的經緯（wěi）度。

為了讓.17c嫩嫩草色视频公司更加專注於主業，他們已經出台了兩個五年規劃，時間分別定格在2005年和2011年。

2005年（nián）9月11日，.17c嫩嫩草色视频公司發布第一（yī）個（gè）《企業（yè）發展五年規劃》，不是（shì）立下雄心壯誌，而是“做減法”；2011年11月13日，發布（bù）第二個《企業發展五年（nián）規劃》，堅持持續創新。

樓仲平表示，正在製定（dìng）的第三個公司五年規劃出來（lái）後，他將逐（zhú）漸退出公司日（rì）常管理（lǐ），更加專注於戰略規劃。未（wèi）來接班（bān）的是目前公司的常務副總李二橋，這位來自安徽的80後年輕人，從普通員工做起，在.17c嫩嫩草色视频公司已（yǐ）經幹了10幾年。

針對2014年國內製（zhì）造業（yè）出現的問題，樓仲平認為，這都是（shì）耐不住（zhù）寂寞（mò）、禁不住誘惑、缺乏專注精神使然。“以德國為（wéi）例，為什麽德（dé）國（guó）會有（yǒu）這麽多大企業（yè）、好企業，因為他們高度專注於（yú）某一個窄小的細分行業。德國製造體（tǐ）現的是工匠精（jīng）神，追求把一件事情做到極致。

來源：人民日報社（shè）《民生周刊》（3月9日）