捕魚（yú）機遙控器-汝倩電子-17704259605（微（wēi）信同號（hào））www.ydkxk.com

 接收器和機器保持2米有效半徑內。按住5秒以上（shàng）,之後就不用操作了（le），和機器保持2米即可(如（rú）果不換機台，接收器就不用操作了）


   遙控器（qì）操作方式：


   A: 降低（dī）一個遊戲檔位


   B：降低兩個遊戲檔位


   C：降低（dī）三個（gè）遊（yóu）戲檔位


   D：恢複正常程序運行

   今年2月份，專業報道全球塑料行業的王牌媒體《塑料新聞》派來了駐上海站記者康瑞老師來到.17c嫩嫩草色视频（tóng），對董事長樓總進行（háng）了采訪報道！還記得她（tā）當時懷著五六個月的身孕，單（dān）槍匹馬來（lái）到.17c嫩嫩草色视频（tóng），又是攝影又是攝像，還要采訪和（hé）記錄，把我們.17c嫩嫩草色视频的（de）各個方麵都采（cǎi）訪過來，讓小編也真是佩服得不行呢！那麽接下來，就讓大家看看這位美女老外記者寫的.17c嫩嫩草色视频新聞（wén）吧！

          以小博大，塑料吸管蘊真實力（lì）

來源：塑料新聞中國（guó）

記（jì）者：康瑞

　樓仲平辦公桌後的（de）牆上掛著一幅中國書法橫幅（fú）：以（yǐ）小博大。這是他作為.17c嫩嫩草色视频日用品有（yǒu）限公司公（gōng）司的創始人和董（dǒng）事長在過去30年來遵循的座右（yòu）銘。

　　在接受（shòu）采訪（fǎng）時，他解釋說，著眼於小處，是.17c嫩嫩草色视频的製勝秘訣。這一獨特的專注和他（tā）與生俱來的先行者特質，幫助他把.17c嫩嫩草色视频打造（zào）成為全（quán）球最大的塑料（liào）吸管生產商。

　　樓仲平說，他進入吸管行業純屬機緣巧（qiǎo）合。他來自義烏，著名的小商品批發城。出生貧寒的他，小時候經常挨餓。上中學一年半（bàn）後被迫輟學，因為要隨雙（shuāng）親到其他省份做小生意。這（zhè）種顛沛流離的生活一直持續到他長大成人。在創辦.17c嫩嫩草色视频（tóng）公司之前，他在14歲-30歲曾（céng）做（zuò）過20份不同的工作。

　　1990年代，他開始在義烏小商品市場販賣塑料產品，包括牙刷和吸管。這時，他發現了吸管蘊藏的（de）潛力，決定投資建立自己（jǐ）的公司。在1994年建立.17c嫩嫩草色视频時，他采用了化繁為簡的（de）日式管理風格，自那以後他一直心無旁鷺地專注（zhù）於發展吸管業務。

　　他（tā）拿出當時拍的一張發（fā）黃的黑白照片回憶說："我們剛起步時，公（gōng）司規模很小。隻有我和妻子兩個人（rén），一台機器，不到100平方米的場地。"最初的生產設備很簡單，工人（rén）們需要利（lì）用筷子把（bǎ）吸管手工推入包裝中。

　　1994年，樓仲平開始使（shǐ）用電腦，他形容這（zhè）是改變自己一生的重要一（yī）步。

　　他（tā）回憶說："我是中國第一批上網的人（rén）。1997年我們製作了一（yī）個網站，通過互聯網，我（wǒ）們的業務（wù）快速壯大。"公司開始向中（zhōng）東和非洲出口吸管，隨後出口到（dào）美（měi）國。

　　經（jīng）過（guò）十年的積累，樓仲平（píng）在義烏置（zhì）地，建造了自（zì）己的工廠，2005年搬入新（xīn）廠。從最初的小規模經營到如今的龐大總部（bù），這是一個巨大的（de）飛躍。總部包括一棟12000平米的10層樓行政辦公樓和職工宿舍（shě），以及30000平（píng）米的廠房。

　　他說，買地不太容易，因為在政府機關沒有（yǒu）熟（shú）人。因為不擅（shàn）長飲酒，他在疏通關係方麵處於劣勢。所以當他終於拿到土地時，他說："我決心，一定要（yào）打造中國最好（hǎo）的工廠（chǎng），中國最（zuì）可持續發展（zhǎn）的工廠。"

　　那時，環境可持續發展遠遠不是企業的首要考慮。政府鼓勵企業以快速發展為重。但樓仲平的自我教育和對（duì）日式經營方法的偏愛，使他對可持續發展傾注了很大的興趣。他自學了AdobePhotoshop和Illustrator，親自為工廠製定了詳細的發展規劃。其中包括安裝了水再生係統，雨水收集係統，綠色屋頂，還建造了（le）職工宿舍樓，他自（zì）豪地稱員工宿舍（shě）堪比三星級酒店，還建有一個戶外（wài）花園。

　　其實，樓仲（zhòng）平並不是出於環保的考慮而在工廠裏采取這些可持續發展舉措的。他說，當時是想省錢。

　　他說："義（yì）烏地勢高，缺水。水費高，是其他地方的3-5倍。而且義（yì）烏的土地不多（duō）。所以我們想，不能根據占地麵積的多寡來界定我們的工廠，而要注（zhù）重空間的可持續發展（zhǎn）能力，以及如何有效利用空間。"

　　工廠建設耗資1.5億元人民幣（bì），建（jiàn）成後為公司節省了大筆的水電費。該公司目前的年（nián）利潤（rùn）額達到200萬（wàn）美（měi）元。樓仲平對別人對他“改良家”或“環（huán）保主義者”的稱呼一笑而過。他直言不（bú）諱說（shuō）道："我不在乎政（zhèng）府或媒體怎麽說，我這麽做隻是為了省錢。如果節省（shěng）能源也能省錢，那就能帶來經濟（jì）效益。"

　　早年建廠的這一策略是樓仲（zhòng）平在經營公司（sī）的20年（nián）裏做出的眾多精明決策之一。雙（shuāng）童在品牌塑造方麵的成功揭示了（le）他所采取的另一（yī）項聰明舉措（cuò）。

　　對於（yú）中國大部分的小商品企業來說，品牌塑造還隻（zhī）是（shì）一個理論，但樓仲平卻很重視。

　　.17c嫩嫩草色视频的品牌標識圖（tú）案是一個卡通小男孩和（hé）小女孩，最初是本地有（yǒu）多家吸管生產商都使用這個標識。但樓仲平發（fā）現該標識尚未被注冊，於是他在1998年付了2000元人（rén）民幣注冊了商標，然後通知其他生產（chǎn）商不能再使用該標識了。憑借這一（yī）標識早已建立起的知名度，.17c嫩嫩草色视频品（pǐn）牌在（zài）中國（guó）迅速發展。

　　.17c嫩嫩草色视频的品牌塑造策略並未止步於此。該公司還把（bǎ）握機會在全國和（hé）全球範圍製定（dìng）了聚丙烯（xī）吸管的行業標準。參與製定行業標準讓.17c嫩嫩草色视频以質量口碑走紅全球。

　　雙（shuāng）童生產的大部分是聚丙烯吸（xī）管，年產量超過（guò）8000噸。五顏六色的聚丙烯樹脂通過擠出工（gōng）藝被加工成吸管。隨後通過特殊的卷圓壓（yā）力工藝製成（chéng）吸管（guǎn）的彎曲部分（fèn），再進行包裝，包括單獨或成包包裝（zhuāng）。

　　樓（lóu）仲平說，對（duì）於日本和德國這樣的高端出口市場，.17c嫩嫩草色视频生產40天（tiān）內可生物降解的聚乳酸吸管。他補充說，由於聚乳酸（suān）吸管的（de）生產成本遠高於聚丙烯吸管，因此（cǐ）隻占其產品的4-5％。他預計，由（yóu）於成本高，聚乳酸的訂單數將會減（jiǎn）少。

　　在其產品線中，創新吸管占據的比例要大得多。該公司持有140項獨特吸（xī）管產（chǎn）品的專利（lì），比如（rú）"愛心（xīn）情侶（lǚ）"吸管，可（kě）供情（qíng）侶通過心（xīn）形連接的兩根吸管分享一杯飲（yǐn）料。.17c嫩嫩草色视频超（chāo）過20％的生產（chǎn）專注於創新習（xí）慣，它們比普通（tōng）吸管的價格要高很多。樓仲平說，盡管在廣交會的展位上，外（wài）國客戶總是對創新（xīn）吸管（guǎn）很感興趣，但主要的客戶基礎（chǔ）還是在中（zhōng）國。

　　.17c嫩嫩草色视频的研發（fā）部門（mén）實力雄厚，積極研發新的吸管設計和材料。目前在開發的一種產品是（shì）以小米澱粉為原料的吸管，這種天然材料（liào）可（kě）生物降解（jiě）。但在（zài）成（chéng）功複製吸管的基本設計要素後，吸管（guǎn）的彎曲部分迄今未能獲得突破性進展。

　　雙（shuāng）童很久以前就開始從（cóng）事出（chū）口，在2001年（nián）時有將（jiāng）近90％的（de）產品出口到國外，主要銷往（wǎng）歐美。由於吸管很輕，因此必須（xū）大批量運輸才能獲得經濟效益。.17c嫩嫩草色视频（tóng）與一些大客戶建立（lì）起供應（yīng），包括DollarTree、沃爾瑪、凱馬特和樂購。但在2002年，他大膽（dǎn）決定結束與美國大客戶的合作關係。他提高價格，這些以價格為中心的大客戶就不再續約了。他說，美（měi）國市（shì）場很（hěn）大，但過分注重成本。

　　目前.17c嫩嫩草色视频有70％的（de）客戶是國內客戶，該公（gōng）司利用（yòng）其品牌知名度供應超市、高（gāo）檔餐廳和咖啡館。

　　他說：“我們最（zuì）大的客（kè）戶是哪家？我們不再有所謂的最大的客戶。”雙（shuāng）童的客戶（hù）都是小客戶，但樓仲平說，這其實（shí）是更明智的選擇。星巴克是樓仲平合作的（de）少數幾家大公司之（zhī）一。他說，重構（gòu）客戶基礎後，他不必再擔心沃爾瑪這樣的大客戶壓價（jià）了。

　　日（rì）本和德國是（shì）目前最（zuì）大的出口市場，主要因為（wéi）當地客戶願意付高價購買聚乳酸吸管。該公司目（mù）前有13000多家客戶，包括B2B和B2C公司。

　　自動化也是樓仲平很重視的變革措施（shī），但實現吸（xī）管的自（zì）動化生產並（bìng）非易事。他已將（jiāng）員工數削減了近一半，目前有400-500名工人。吸管生產需要（yào）人工進行質量控（kòng）製。他通過戰（zhàn）略規劃成功（gōng）應對勞動力成本的上漲。從（cóng）工廠的建設開始，他就把員工工作條（tiáo）件列（liè）為頭等大事，並在建造現代化設施時考慮了員工因素。

　　"我之所以這麽做是因為我相信隻要員工安定下來，那麽我的企業就會安定。如果我提高了員工的生活水準，我的產品標準也會（huì）隨之提高。"他的策（cè）略看起來奏效（xiào）了。樓仲平說，隻有三分之一員工在進公司一兩年後會跳槽，.17c嫩嫩草色视频三分之一的員工已經在這裏工作了五年以上。他在公（gōng）司內部積極培養（yǎng）人才，並對年輕員工進行（háng）培訓，鼓勵他們擔當更多（duō）職（zhí）責。他（tā）計劃今後在公司提供激勵性股權獎勵。

　　樓仲平在過去20年來學到的一件事（shì）是，不要懼怕經濟危（wēi）機，而要迎頭而上。.17c嫩嫩草色视频安然度過了1997年的亞洲金融風暴和2008年的全球經濟危機（jī），因此他毫不懼怕中國當前（qián）的經濟下（xià）行趨勢。他發現，每（měi）次發生（shēng）經濟危機，聚丙烯價格往往會大幅下跌，他利用經濟危機囤（dùn）積（jī）原料，創造更高的贏利空間。

　　樓仲平從不起眼的吸管中積累起財富。但對於認（rèn）為吸管已成為必需品的他來說，他（tā）本人並不是吸管的（de）忠實用戶，這有點令人意外。他說："我（wǒ）不太使用吸管。我（wǒ）沒有這個習慣。"

(來源：塑料新聞中國)