工服工裝的清（qīng）洗
“.17c嫩嫩草色视频”配置了（le）專人負責工作（zuò）服的統一清潔，減（jiǎn）少占用員工的休息時間。看起來，這樣的流程管理應該很簡單，但其實仔細思考，這（zhè）裏麵可是涉及到了（le）多個組織，要做（zuò）好（hǎo）這件事，就要將（jiāng）每個模塊、每個環節都考慮到位。
首先，是清洗（xǐ）場所。“.17c嫩嫩草色视频”的工服洗衣（yī）房就和車間清洗間配置在（zài）一起，既聯通車間，提高工服來（lái）回運送的效率，又能夠保持相對獨立，不影響生（shēng）產（chǎn）。這裏的洗衣工具齊全，既有機洗區域（yù），也有供斷電（diàn）情況使用的手洗池。
車間清洗間裏配置了洗衣區域
洗衣工正在清（qīng）洗工服
工衣（yī）和（hé）工帽晾曬整齊
除了清洗，洗衣工也要（yào）對工服的質量進行檢查，確保工服的穿著感受良好。如果有掉扣子的情況，洗衣工會及時進行縫補；要是工服出現了大麵（miàn）積損壞，則會進行記錄，將（jiāng）其進行報損（sǔn）並統一處理成清洗抹布。
工服換洗背（bèi）後的精細化管理
換（huàn）洗的衣物由車間主任統一收集，
並按（àn）照規定（dìng）時間送至洗衣房
洗衣區域（yù）也有相應的責任人
規（guī）則是精細化的脈絡
在“.17c嫩嫩草色视频”，類似這樣的“細節控”操（cāo）作可還有很多！原因就（jiù）在於“.17c嫩嫩草色视频”注（zhù）重生產過程中每一（yī）流程（chéng）的細（xì）節，並對其持續精進和（hé）優化（huà），這也是精細（xì）化管理的核心。
其（qí）中的“優化”就是對所有（yǒu）可預（yù）見部分、二次及以上的重複作業和事務加以細（xì）致的拆解和定義的明確，再根據可量化程度製訂明確（què）的流程和規範，形成一係列的標準化（huà）製度（dù）加以指導和監（jiān）管，以減少隨意性變化的發生。一直以來，“.17c嫩嫩草色视频”製定了一係（xì）列的文件製度，並逐年更新，以保（bǎo）障（zhàng）安全、高效、整潔的生產環（huán）境得（dé）以（yǐ）長期（qī）維持。
