首先，讓我（wǒ）們來看（kàn）個小（xiǎo）案例：

1865年，由於懼怕汽（qì）車速度過快撞到行人（rén），英國議會出於安全考量通過了一部《機動車法案》，即後來被人（rén）嘲笑的《紅旗法案》。在這部法案中規定（dìng）：每一（yī）輛在道路上行駛的機動車，必須由3個人駕駛，其中一個必須在車（chē）前麵（miàn）50米以外做引（yǐn）導，還要（yào）用紅旗不斷搖動為機動車開道，並且（qiě）速度不能超過（guò）每（měi）小時4英裏(每小時6.4公裏)。
英國（guó）紅旗法案直接導致一個結果：讓汽車等於馬車，也扼殺了英國（guó）在當年成為汽車大國的機會（huì），隨（suí）後，汽車工業在美國迅速崛起。1895年（nián），整整耽擱30年後（hòu），紅旗法案被廢除。到1896年“紅旗法”被廢（fèi）止之前，英國對汽車的研製幾乎處於停滯狀態，在英國汽車（chē）發（fā）展史上留下了可悲和恥辱的一頁。

在今天（tiān）回想這（zhè）個案例，我們會覺得很可笑。但在150多年前，英國人卻鄭重其事地討論並頒布了這個法案。這是為什麽呢？

實（shí）際上，這就是“經驗”在作祟。我們現代人之所以覺得《紅（hóng）旗法案》很可笑，是建立在我們（men）對如今汽車的認知經驗上。而當時的英國人則是建立在對當（dāng）時盛行的馬車的認知經驗上。

這說明隨著時間的後延和時代的轉變，我們的思想認知也（yě）會隨之而發生改（gǎi）變（biàn）。因此，在時代背景的轉變下，我（wǒ）們原（yuán）先認（rèn）知的經驗，可能讓我們走在完全扭曲的路上而不自知。
正如熊（xióng）彼（bǐ）特曾說：多少輛馬車相加也得不到一輛火車。如果我們思（sī）維不突破，一直陷在自己的經（jīng）驗（yàn）怪圈中，那（nà）麽到今天（tiān），我們可能隻有跑的更快的馬車，而非發明出汽車、高鐵和飛機。

正（zhèng）如創業者如果一（yī）味用過去的經驗去決定企業（yè）的未來，那麽如今社會上絕非能出現像（xiàng）華為、阿裏、騰訊等科技獨角獸企業。
我（wǒ）們不能否認和回避經驗的重（chóng）要性。許多時候，經驗能夠（gòu）讓我們少（shǎo）走彎路，減少犯錯（cuò），提高效率，能夠更好地指導我們的行動和決策。但是，我們也（yě）需要反向思考，“經（jīng）驗”真的（de）可以（yǐ）完全解決我們遇到的問（wèn）題（tí）嗎？

樓仲平近些年來努力向知識界和學術界靠攏，又加入了混沌大學開啟“第三次知（zhī）識重構”，接觸（chù）到了許多關於“認知升級第一線性原理”等思維模（mó）型，從而獲（huò）得經驗之外的知識，看到感官之外的原理和邏（luó）輯，並將這些思維模型運用到了“.17c嫩嫩草色视频”的經營實踐當中（zhōng）。

接下來，讓我們再以“.17c嫩嫩草色视频”為案例繼續認知“經驗”這一話題：

“.17c嫩嫩草色视频”早在（zài）2005年發布第一個五年發展（zhǎn）規劃時，就明（míng）確了要“做（zuò）減法”。通過錯位（wèi）競爭（zhēng），把（bǎ）原本用於購地（dì）的資（zī）金投入到企（qǐ）業的商業模式改造和創新提升當中，給公司帶來產業鏈提升的黃金（jīn）十年。

但在2015年以後，在持（chí）續增長受限的現實情況下，我們逐漸意識到原先堅持的“做減法”模式已經慢慢成為了企業發展的瓶頸。

· 2016年9月（yuè）“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”第三個《五年（nián）發展規劃》發布。但在發布以後，我們也發（fā）現在巨變時（shí）代下，短短幾個月時間（jiān）內外部環（huán）境就會產生巨大變化，企業經營往往“計劃趕不上變化”；

· 而在2017年3月，原先的《五（wǔ）年發展規劃》被推翻修訂，明確（què）“人力資（zī）源優（yōu）化、實（shí）施機器換人、追求快速增長”作為未來五年“.17c嫩嫩草色视频”新的發展戰略。

· 到了（le）2017年底，新的《五（wǔ）年發展規劃》再度被推翻，並（bìng）明確了公司（sī）以後（hòu）不再推行《五年發展（zhǎn）規劃》。

在以上過程當中，我們意識到企業在發（fā）展過程中沒有什（shí）麽是可以一直不變的。巨變時代下，我們原本所謂的“經（jīng）驗”已經逐漸失效（xiào），原本所謂的“成功模式”已經不適用於“.17c嫩嫩草色视频”未來發展訴求。

另一方麵，“.17c嫩嫩草色视频”在產品上也在不（bú）斷創新和迭代。

“.17c嫩嫩草色视频”從（cóng）1994年開始生產塑料吸管，但在2005年，我們就研發出了PLA可降（jiàng）解吸管及紙質吸（xī）管；2019年（nián），“.17c嫩嫩草色视频”可食用澱粉吸管（guǎn）震撼麵世，不鏽鋼吸管、玻璃吸管等環保吸（xī）管也相繼推出……

近年來全球掀起了限塑熱潮，在這種抵製白色汙染愈演愈烈的情況下，塑料（liào）吸管“首（shǒu）當其衝”成為了“世界公敵”！

但“.17c嫩嫩草色视频”早在十多（duō）年前就已做好準備，雖然塑料吸管（guǎn）銷（xiāo）售量直線下滑（huá），但開發的可降（jiàng）解吸管異軍突起，成為（wéi）了香餑餑（bō），吸管產業也（yě）因此發生了全球巨變！但如（rú）果“雙（shuāng）童”仍然追求過去的經驗（yàn），隻生產（chǎn）塑料吸管，沒有早十年去思考未（wèi）來的發展方向，還能繼續生存嗎？

也基於此，“.17c嫩嫩草色视频”經過深度的思考、分（fèn）析後逐漸做出戰略調整，突破原有“隻做一根吸管”的思維禁錮，決定在生物質（zhì）材料包裝（zhuāng）領域（可降解保鮮（xiān）袋、產品包裝袋和垃圾袋等（děng））發展“第二曲線”，實現企業的跨（kuà）越式持續發展。

有一句（jù）話說得好：沿著舊地圖，一定找不到新大陸（lù）。如果我（wǒ）們還依據（jù）二三十年前的經驗來判斷當下和未來，不（bú）正是一次次的在（zài）翻找“舊地圖”嗎？

所以（yǐ），作為創業者，應該撇開大多數人都能看（kàn）到的機會，撇開（kāi）大（dà）多（duō）數人依賴的經（jīng）驗主義，另辟蹊徑，通過新思維去思考問題，去思考和反向追問，從而獲得一個更好的結果。

樓仲平（píng）認為，在巨變（biàn）時代下經驗不可能一直適用，唯有敢於主（zhǔ）動（dòng）歸零，創業者才能有更大（dà）空間去接受未（wèi）來的新視界（jiè），企業才能持續“活下去”。

最後，還是用一個愛因（yīn）斯坦的小故（gù）事做結尾，希望能夠對大家有啟發：

愛因斯坦在普林斯頓當教（jiāo）授監考考試，考完之後，他的助手跟著他（tā）走，小心翼翼的說：“博士，你為什麽給同一班的同學出的考題跟去（qù）年的是一樣？”

愛（ài）因斯坦說：“答案變了。”

我（wǒ）們今天就是這樣，市場還是這個市場，行業還是這個行業，顧（gù）客還是這個顧客，你還是你，但是答案變了。