一說起吸管（guǎn），很多人的第一反應（yīng）就是“.17c嫩嫩草色视频”。在大家的認知（zhī）裏：“.17c嫩嫩草色视频”26年以來（lái）隻做“一根（gēn）吸管”，做到了極致，做到了行業領導（dǎo）者，是中國“工匠（jiàng）精（jīng）神”的代表企業，也是當之無愧的（de）隱形冠軍！
但是，吸管妞要告訴大家的是，接下（xià）來的“.17c嫩嫩草色视频”卻決定打破26年的慣性，突破“一根吸管”進入到可（kě）降解（jiě）生物材料包裝領域，春節後將（jiāng）開始投入設備進入可降解材料的保鮮袋、包裝袋和垃圾袋等係列產品的生產和銷售工作（zuò），立誌用匠心不（bú）變的精神進軍可降解生物科技材料（liào）領域，為地球環保事業、為消滅白色汙染做出應有的貢獻！
為何“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”一改初衷，不再專注於“一根吸管”呢？讓我（wǒ）們一起往（wǎng）下看！
困境重重下
“.17c嫩嫩草色视频”反思原有商業模式的（de）局限
曆（lì）經了十多年的高速增長後，“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”開始麵臨（lín）持續增長不足以滿足年（nián）輕團隊（duì）成長（zhǎng）訴求的壓力，企業的（de）成長已然遇（yù）到了天花板，是否（fǒu）繼續堅守“一根吸管”成為了近五年懸在（zài）“.17c嫩嫩草色视频”經營團隊麵（miàn）前的（de）重要抉擇。
經過（guò）五（wǔ）年時間深刻反思，我們意識到時代（dài）轉變下，原有的商業模式已給“.17c嫩嫩草色视频”帶來了極大局限：
1. “.17c嫩嫩草色视频”經（jīng）曆前麵15年創新發展和轉（zhuǎn）變取得了一些成績，也給公司帶來（lái）產業鏈提升的機會，但由於創新的有效性局限，以往的創新產品在時間軸後移下，原（yuán）有創新逐漸有效變無效，完（wán）全依靠以往創新產品獲得持續增長的空間受到嚴（yán）重局限，且難以形成並找到持續增長的單一要素。
3. 再加上“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”二期廠房建築麵（miàn）積遠大於現廠房，給“.17c嫩嫩草色视频”創造（zào）了更大的發展空間，如果（guǒ）仍然隻堅（jiān）持（chí）專注（zhù）“一根吸管”，實在（zài）難以實現（xiàn）企業的跨越式持續發展。
“一根吸管”
難以滿足（zú）年輕團隊的（de）成長訴求
2011年，“.17c嫩嫩草色视频”發布第三個《企業五年發展規劃》，明確“再造經理人”計（jì）劃，明確領導層更替：選拔培養年輕領導層、重要崗位領導年（nián）輕化、明確實施股份製改革，慢（màn）慢解決管（guǎn）理層（céng）老化問題！
當年重組後“.17c嫩嫩草色视频”團隊平均年齡不到三十歲，如何給這批年輕團隊提供充分發揮和體現（xiàn）團隊能力的廣闊舞台，如何滿足這批“嗷嗷待哺”的年輕團隊的（de）成長訴（sù）求（qiú）已然成為了樓仲（zhòng）平最大的“焦慮”。
也基（jī）於此（cǐ），“.17c嫩嫩草色视频”經過深度（dù）的思考、分析後逐漸做出戰略調整，突破原有“隻做一根吸管”的思維禁錮，在2018年（nián）下（xià）決心新建二期廠房，以拓展企（qǐ）業進一步發展的物理空間！
警惕專注致死
日（rì）本（běn）一次（cì）性筷子工廠的故事
2000年9月，樓仲平在參（cān）觀日本一次性筷子工廠時發現，這家企業設備不算（suàn）先進，十幾號員工均有六七十歲，但生產出來的一次性筷子卻極（jí）為精致。2009年，樓仲平第（dì）二次去參觀這家工（gōng）廠的時候，發現設備沒有變，但工人變少了，產值也下（xià）降了。而到了（le）2013年他再去拜訪時，這家工廠已經徹底（dǐ）關門。
看著一個極具（jù）匠人精神的企業（yè）走向消亡，樓仲（zhòng）平認為從根（gēn）本上來（lái）說是因為“這不是一家時代的企業”。
跟不上時代的發展，即（jí）便你再有“匠人精神”，產（chǎn）品做得再精致（zhì）完美，也一樣會被淹沒在曆史的進程中。
日本東麗
拓展邊界轉身成（chéng）世界（jiè）炭纖（xiān）維（wéi）領導企業
日本東麗成立於1926年，最初以生（shēng）產合成纖維起家，是一家名（míng）不見經傳的傳統纖維製造，但如今卻成為了世界第一大碳纖維（wéi）製造商。原來，1963年近藤昭男宣布PAN是最合適生產碳纖維的前驅體的時候，東麗公司（sī）意識到這是一個巨大的商機。
東麗抓住商機，開始在原有基（jī）礎上拓（tuò）展（zhǎn）邊緣產業，並在1971年建（jiàn）成（chéng）了一個小型試驗工研究生產碳纖（xiān）維。之後（hòu），東麗的碳纖維又成功地應用在航空、休（xiū）閑體育等領域，將自己碳纖維質量穩定性做到了極致（zhì），最（zuì）終成為世（shì）界第一（yī）大碳纖維生產商。
從東麗的案例中，我們可以發現：東麗的變身是在老字號的老產品上延展出來的，突破了隻（zhī）做傳（chuán）統纖維的局限，將自己的觸角伸向邊緣產業，找到了商機，實現了企業的壯（zhuàng）大與持續生存。
破繭成蝶
巨變時代下謹防“專注致死”
現代管理學之父彼得·德（dé）魯克曾說過：沒有一家百年企業是靠（kào）單一產品來支撐的。
而早在2016年，研究過近萬家中小企業的阪本光司教授在考察交流時一再提醒樓（lóu）仲平：在未來十年（nián），將會有大量的百年企業經受前所未有的衝擊，過（guò）度專注堅持隻做一個產品的企業會非常危險！他建議樓仲平，如果想做百年企業，至（zhì）少要做（zuò）3-5個產品！
無獨有偶，2017年，時任浙江大學管理學院院長的吳曉波先生也曾攜博士團隊（duì）來到“.17c嫩嫩草色视频”，並將“.17c嫩嫩草色视频”作為中國隱形冠軍企業的樣（yàng）本深入研究。在交流中吳（wú）曉波院長幾次提到，製造業固然需要堅守，但在產品迭代加快、生命周期縮短的年代，不僅需要工匠精神，更需要自我變革！
接下來幾年，“.17c嫩嫩草色视频”深刻理解到“專注”是專注於實業（yè）、專注於事業，絕非專注於某一個產（chǎn）品。企業因順應時代而生（shēng），然而時（shí）代（dài）是不可改（gǎi）變的，能改（gǎi）變的隻有人！在經曆了幾年時間的深度思考和探討，結合“.17c嫩嫩草色视频”發展現狀和戰略（luè）訴求決（jué）定進行全麵轉變：
“.17c嫩嫩草色视频”基於長遠發展（zhǎn）的（de）考量，決定在穩固原主業（吸管製造）的基礎（chǔ）上尋（xún）找“破局點”，推動一定程度的產業內多元化，基於全球性可降解（jiě）生物材料產業的（de）崛起（qǐ），拓展生物質材料包裝領域（可降解保鮮袋、產品包裝袋（dài）和垃圾袋等），以此（cǐ）打破原有主業給企（qǐ）業帶來的邊界（jiè）束縛。
說一千道一萬，還是回歸到一個字——“幹”！既然選擇了遠方，便隻顧（gù）風雨兼程！接下（xià）來，“.17c嫩嫩草色视频（tóng）人”將不辱使命，不負韶光，繼續發揚專注了26年的執著精神，勇於創新，腳踏實地（dì）聚焦實業（yè），給未（wèi）來的自己交上（shàng）一份滿意（yì）的答卷！
