隨著新年到來，有人在朋友圈裏如此調侃（kǎn）2020年。
其實，在巨變時代下，每一年都是充滿機會和挑戰。有的人在大環境較好的情況（kuàng）下（xià），在創業道路上失意收場。而有的人卻能在大環境不樂觀（guān）的（de）情況下，依然能夠獨善其身，把事業做得照樣精彩！
1月5日，“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”樓仲平受（shòu）邀參加“新義烏（wū）·小趨勢”發布會暨樊登讀書【超級講師】年度總決賽，並（bìng）在現場與300多（duō）位（wèi）書友及創業者們進（jìn）行了《2020：創業趨勢的三部曲》的課程分享。下（xià）麵，跟吸管妞一起去看看吧！
何為“創業”？
首先，樓仲平引導大家認知：何為“創業”？
有一類創業者，認為“創業”就是什麽火幹什麽。因此，今天這個火了，他們（men）就幹這個，明天那個火了，他們就幹那個，總之就是隻要能賺錢，做什麽行業都可以。
但是，這就是真（zhēn）正的（de）“創業”嗎？
正如德（dé）魯克（kè）所言：整天（tiān）把眼光盯著利潤的（de）企業，總（zǒng）有一天會沒有利潤。其實，真正的創業，並（bìng）不是瓜（guā）分既有存量，而（ér）是（shì）去創造未有增量！真正的創業（yè），不是追（zhuī）隨和模仿，而是差異化創新和創造！
來源：樓（lóu）仲平課件PPT
在理解了何為“創業”之後，樓仲平繼續引導大家（jiā）理解創業趨勢的三部曲——“長期主義、社會屬性、知識驅動”。
長期主義：創業是一輩子（zǐ）的事業
唯有拉大尺度看，才（cái）能獲（huò）得持續（xù）成（chéng）長
一提到“長期主（zhǔ）義”，大多數人都會意識到，“長期主義”的對（duì）立麵就是“短線思維”，即機會主義（yì）者、速成主義者（zhě）。
陳春花老師也曾說（shuō）過一句話（huà）：“唯一能超越變化的是長期主義，而非機會主（zhǔ）義。”
那麽，在創業過程中，“機會（huì）主義“和“速（sù）成主義”是否可取呢？
在中國創業界近（jìn）20年以來，許多創業者基本上都追隨風口和行業紅利，成為了機會主義者（zhě）和速成主義者。這本身並不存在大問題，但在成長過程中（zhōng），創業者就需要慢慢轉變成長期主義（yì）者。否則，如果（guǒ）創業者一直純粹為了（le）掙錢，純粹（cuì）為了一勞永逸，純（chún）粹就想一步登天，這在本質上就跳過了“播種、施肥、澆（jiāo）水”的創業過程，從而導致（zhì）了（le）創業（yè）的失敗。
所以，創業者們不能僅僅隻關注暫時性的勝利，也不能隻滿足於階段性的勝利（lì），要想企業（yè）獲（huò）得（dé）持續的（de）增長與發展，唯有堅持長期主義才能持續勝利。
在（zài）這個過程（chéng）中，我們（men）需要去關注外部環境、顧（gù）客和市場的變化，同時也要理解拉長尺度、持之（zhī）以恒（héng）的去挖掘和理解其中“不（bú）變”的底層原理。
正如陳春花老師所言（yán）：作為創業者最（zuì）重要的（de）是要保（bǎo）持一件事情有價值地持續（xù）地做下去。那些能夠超越時代、超越變化的優（yōu）秀創業者（zhě）才是這個時代真正的贏家！
而就在今年，在創（chuàng）業初（chū）期（qī）是（shì）典型（xíng）冒險主義者形象的郭廣昌也曾說過一段很有意思的話：創業的前提是不（bú）要冒險，活著最（zuì）重要（yào），活著才有機會，死了就（jiù）沒有機會。不要羨慕別人走得多快！一（yī）定要想我們走（zǒu）得多遠（yuǎn），可以慢一點（diǎn），但不要太冒險。
因此，無論外界如何講“做強做大”，我（wǒ）們都（dōu）要明白“做（zuò）大”是有前提條件的（de）：要先把（bǎ）企業做“好”，再去追求“做大”，否則把企（qǐ）業（yè）做倒了，一夜回到（dào）解放前！尤（yóu）其（qí）是（shì）在高階的創業階段，難度在（zài）加大的同時，我們可以慢一點（diǎn）、可（kě）以小一點，但要用心一點、精致一點、要做的像個“人”樣。我們要理解，創業本質上（shàng）是個辛苦（kǔ）活，累一點也是應該的，但要“做得開（kāi）心、創得有樣”！
在（zài）經營“.17c嫩嫩草色视频”的二十（shí）多年裏（lǐ），樓仲平一路堅守實業，在（zài）放（fàng）棄的過程中實現不斷成長。因此（cǐ），樓仲平給了在座創（chuàng）業者們一個建議：
在（zài）回顧以往的創業過（guò）程中，不妨用一（yī）個以十年為維度的時間（jiān）單位來度量和理（lǐ）解創業，感知（zhī）自（zì）己的成長，從而理（lǐ）解當下的困難其（qí）實沒有什麽大不了。
社會屬性：“利他”才能“利己”
下麵（miàn），樓仲平繼（jì）續分享了第二個關（guān）鍵詞：社會屬性。
創業者選（xuǎn）擇一個行業，往往（wǎng）都有一個很執著的夢想，有百折不撓的追求，這事實上就是企業的發展方向、目標（biāo），往大裏說，這就是企業的使命（mìng）願景。
但要想（xiǎng）成為一（yī）家“好企業”，創業者就要把企業和社會變成一個命運（yùn）共同體。
企業是具有很強社會屬性的組織，創業者不能隻關注企業（yè）本身的（de）發展，還應該關注（zhù）社會價（jià）值，把（bǎ）政府、社會、環境、產業的思考跟企業的發展有效融合，承擔應該承擔的（de）責任。
以“.17c嫩嫩草色视频”為例：“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”樓仲平一直以來深受日（rì）本文化的影響，因此，經營“.17c嫩嫩草色视频”26年的（de）過程中（zhōng），不斷（duàn）的轉變，不（bú）斷的放棄，不願做一家隻能掙錢的大公司，而希望做一家有利於行業、有利於社會、有利於環境生態（tài）的（de）好公司。
所（suǒ）以，在2003年建廠（chǎng）之初，“.17c嫩嫩草色视频”就向日（rì）本學習引進了雨（yǔ）水收集係統和中水回用係統，把（bǎ）雨水收集（jí）和員（yuán）工生活廢水收集應用（yòng）於廠（chǎng）房建（jiàn）設之中，每年都為企業創造效益（yì），這本（běn）質上是企業的“自（zì）利（lì）” 行為，但節能降耗設施減少了工業汙（wū）染和工業排放，極大提高（gāo）了能源的使用效益，但也為企業履（lǚ）行（háng）社會責任做出了貢獻。
與此同時，我們還建設了垃（lā）圾（jī）分類、屋頂（dǐng）綠化、餘熱（rè）采集等節能降（jiàng）耗設施，打造無汙（wū）染無排放的綠色生態工（gōng）廠（chǎng）。
正如下圖（tú）的思維（wéi）模型中所展（zhǎn）示（shì）：組織在發展過程中，會與環境、產業、政府、國家等（děng）宏觀社會產生鏈接，而人與他人（天下萬物）之（zhī）間也存在彼此交換的（de）過程，你對員（yuán）工、社會（huì）、環境、資源的態度，換（huàn）取了“他人（rén）”對你的態（tài）度，這本質上雙方出於“利己”的目（mù）的，但同時又給對方創造了（le）價值，讓雙方都有所（suǒ）獲得（dé），從（cóng）而最終實現（xiàn）了“利他”。
在這個過程中（zhōng），短期看企業前期投入的成（chéng）本很大，但是（shì）長期看（kàn）是企業與社會、環境的生態保障。
“知識驅動”代替“經驗（yàn）驅動”
最後，樓仲平和大家分享了第三個關鍵詞：知識驅動。
1865年，由（yóu）於懼怕汽車速度過（guò）快撞到行（háng）人，英國議會出於安全考量通過了一部《機動（dòng）車法案》，即後來被人嘲笑（xiào）的《紅旗法案》。在這部法案中規定：每一輛在（zài）道路上行（háng）駛的機動車（chē），必須由3個人駕駛（shǐ），其（qí）中一個必須在車（chē）前麵50米以外做引導，還要用紅旗（qí）不斷搖動為機動（dòng）車開（kāi）道，並且速度不能超過每小時4英裏(每小時6.4公裏)。
英國紅旗法案直接導（dǎo）致一個結果：讓汽車等（děng）於馬車，也扼殺了英國在當年成為汽車大（dà）國的機會，隨後，汽車工業在美國迅速崛起（qǐ）。1895年，整整耽擱（gē）30年（nián）後（hòu），紅旗法案被廢除。到1896年“紅旗法”被廢（fèi）止之前，英（yīng）國對汽車的研製幾乎處於停滯（zhì）狀態，在英國汽車發展史上（shàng）留下了可悲（bēi）和恥辱的一頁。
相信大家今天看到上述案例會覺得（dé）很可笑。但在150多年前，英國人卻並不這麽認為。這是為什麽呢（ne）？
這是由於隨著時間的後延和時代的轉變，我們的思想認知也隨之而發生改變。我們如今是建立在（zài）對如（rú）今汽車的認知經驗上。而當（dāng）時的英國人則是建立在對當時盛行的馬（mǎ）車的認知經驗（yàn）上。
因此，在時（shí）代背景的（de）轉變下，我們原先認知的經驗很有可能就成了絆腳石。下（xià）麵，樓仲平繼續引導（dǎo）大家理解這頁PPT：
從上（shàng）麵這張PPT中，我們能看出：隨著時代的不斷變化下，“知識迭（dié）代”也在加速，同時我們對認知世界的思維方式也不斷發生（shēng）巨大轉變，我們（men）原本接受的知（zhī）識會被持續地“高頻更新”。在這個過程中，如（rú）果你抗拒更新、堅持己見，將會成為“時代的文（wén）盲”。
那麽，在麵（miàn）臨如今（jīn）紅利消失下，產業發生巨變，創業者又該如何繼續前行呢？
我們唯有正視自（zì）己的局限，理解新知識、新技術（shù）交互的能（néng）力，警惕思維（wéi）封閉，主動脫離舒適區，從而才有可能探索到自己認知世界的未知區。
任（rèn）正非（fēi）今年年（nián）初在（zài）北京講過一句話：2019年的冬天不是靠熬就能夠熬過（guò）去的。
既然（rán）不能靠熬，那麽勤奮和創（chuàng）新仍然是創業者（zhě）生存的前提。而創（chuàng）業者們要理解：唯有通（tōng）過知識的迭代、不（bú）斷的創新、創業者相互之間的協同，才能在環境進化的過程中，在一輪輪篩洗下（xià）完成持（chí）續蛻變，實現持續發（fā）展。成功創業的背後都是極度的勤奮和付出，要麽是（shì）血，要麽是汗，要麽是大把大（dà）把的曼妙好時光。
麵對充滿挑戰（zhàn）的2020，讓（ràng）我（wǒ）們一起用知（zhī）識迭代迎接挑戰吧！
