采訪中，一個普通（tōng）農婦大鬧縣委書記辦公室的故事深深打（dǎ）動了我。就是這場風波，觸發了義烏走什麽路的“大地震”。
那是1982年，義烏農民為了生計，進城在馬路（lù）兩邊擺起（qǐ）了小攤兒，漸漸形成了馬路市場。農婦（fù）馮愛倩就是其中一個。一天，她在擺（bǎi）攤（tān）時被沒收（shōu）了菜（cài）籃子，氣昏了頭的馮愛倩不顧一切地衝進縣委書記謝高華的辦公室，拍著桌子喊道：“我找不到工作，又不讓擺攤，我們全家吃什麽？”
謝高華被這個天不怕、地不怕的馮愛（ài）倩驚呆了。一個普通婦女為了（le）擺攤竟敢在縣委書記辦公室大吵大鬧，這（zhè）是怎麽了？冷靜下（xià）來後，他給（gěi）馮愛倩倒了杯水，讓她（tā）坐下來不著急，慢慢（màn）說。兩人一問一答地聊了起（qǐ）來。
馮愛倩把幾十年“雞毛換糖”和後來擺攤的（de）辛酸經曆，一（yī）股腦（nǎo）地倒了（le）出來，“你們當官的要替（tì）我們（men）老百姓想想，隻靠一畝三分地兒連飯都吃不飽，總得給我們一條出路（lù）啊。”
一個縣委書記與一個農村婦女（nǚ）的這場對話，持（chí）續了整整一個下（xià）午。馮愛倩（qiàn）的事深深（shēn）震撼了謝高華，他陷入了沉思：義烏一沒資源，二沒工廠，地少人多，老（lǎo）百姓要吃飯，確實得想辦法啊！
一石激（jī）起（qǐ）千層浪，老百姓的生存困境像錐子一樣，刺痛（tòng）了義烏決策者的心。義（yì）烏再也不能這樣下去了。我們到底應該為老百姓（xìng）做什麽？把老百姓往哪裏帶？“老百姓（xìng）擺攤做生意，是資本主義尾巴，還是（shì）人民生活的（de）需要？”市場放開能讓經濟活起來，老百姓擺攤能（néng）夠解（jiě）決很大一部分人的生（shēng）活出路，但現行政策不允許啊（ā），怎麽（me）辦？義烏縣委縣政府開始了長達數月的調（diào）研，全縣上下展開了一場大討論。義烏縣委縣政府頂住重（chóng）重壓力，做出（chū）決策：允許（xǔ）農民進城，允許農民經商，允許長途販運，允許競爭。縣委書記謝高華明確（què）表態：有問（wèn）題我負責，寧可不要（yào）烏紗帽！
領導的（de）思想解放了，老百姓的手（shǒu）腳也就放開了。從此義烏的民營經濟（jì）風起雲湧，在全（quán）國（guó）率先（xiān）建立小商品市場。短短的二十幾年，義烏的小商品市場發生了翻天（tiān）覆（fù）地的變化，經濟學家林毅夫（fū）說：義烏的成就令學者們感到目瞪口呆。而四代小商品市場發展無不映射義（yì）烏那股闖勁（jìn）！衝（chōng）勁！去年，實現商品（pǐn）市場成交額389億（yì）元，平均每天成交一億多元。現在，民營經濟已（yǐ）占據義烏經濟總量的（de）90％以上。
“如果你看到一個發展（zhǎn）成功的城市，基本上你可（kě）以看到它背後非常明智的政府。”縱觀義烏經濟社會的每一步（bù）發展，都顯示出政府順應老百（bǎi）姓求富、盼富的心願，執政為民、敢為人（rén）先的勇氣（qì）和精神。
有敢為人先的政府，就一（yī）定會培育出敢為人先的群眾，就一定會產生敢為人先（xiān）的“第一個吃螃蟹”的企業。在義烏，敢為（wéi）人先的企業家是市場繁榮的持久生命力。
一根細細的吸管,大家可以猜一下，它的售價（jià）是多少？———不到一分錢，利潤微乎（hū）其微。可正（zhèng）是這（zhè）支不起眼的吸管卻（què）造就了一個全球老大———世界最大的吸管生產企業，義烏.17c嫩嫩草色视频日（rì）用品（pǐn）公司。它的年銷售額近1個億。我（wǒ）算了（le）一筆賬（zhàng），這就是100多億根吸管啊！我眼前仿佛出現了由無數根吸（xī）管組成（chéng）的海洋。若不是身臨其境的采（cǎi）訪，我簡直無法（fǎ）想象。
“.17c嫩嫩草色视频”的老總樓仲平家裏太窮,讀完初二後就輟學跟著父親去江西一帶雞（jī）毛換糖。後來，他（tā）看到市場（chǎng）上吸管的需求量很大，但因為每（měi）根（gēn）吸管的利（lì）潤隻有5厘錢，一般人都不屑去做。可（kě）他一想，吸管利潤雖薄，但大家每（měi）天（tiān）都要用，這就是市場。隻要有市場，小吸管也能賺大錢。1994年,樓仲平夫婦（fù）租了兩間民房,買來兩台機器,開（kāi）始生產吸管。
三年後，樓仲平的吸管生（shēng）意越做（zuò）越大,從最初每天生產幾百公斤的小作坊，發展成每天僅出口就達（dá）8噸的大公司。采訪中，樓仲平得意地告訴我（wǒ），網絡在中國還是新生事物（wù）的時候,他就把吸管放到網上（shàng）賣了,用吸管把世界都‘吸’進（jìn）來了。現在,.17c嫩嫩草色视频吸管占全（quán）球產量的1/4,小小吸管帶來了巨大（dà）利潤。
這樣的事兒在義烏（wū）有很多。十幾年前從大山裏走出來的山村女孩周曉（xiǎo）光，憑60元起家，創辦了總（zǒng）資產5個億的新光飾品集團。大（dà）家看，我手上（shàng）戴的這個手鏈，就是在新光飾品店買的，隻花了十幾塊錢，新光就（jiù）是靠賺這種小錢成為了中國飾品行業的“大姐大”。今年（nián）的世界杯，讓那些做旗幟、假發、足球的義烏商（shāng）人（rén）也大賺了一筆。一麵旗子隻賺分分錢，世界杯開（kāi）戰（zhàn）僅僅兩個星期，有個專門生產旗幟的商人，足足（zú）賺（zuàn）了400萬元！許多（duō）人逛過（guò）義烏之後，對（duì）商品的數量、價格很（hěn）吃驚，數量太多了，價格太便宜了。
不以利小而不為，義烏商人正是憑著（zhe）這種瞄準市場、敢為人先的（de）勇氣和精神，造就了聚沙成塔的財富傳奇。
崛起的是市場，沉澱的是精神。這個創造奇跡的（de）城市，這（zhè）些創造奇跡的人，就是憑著（zhe）敢為人先的勇氣（qì）和精神鑄造了今天的奇跡。這裏原本是一個窮鄉僻壤，卻成了世界小商品交易的中心，靠的就是執（zhí）政為民、敢為人先；這些人原本是繡花的、賣冰棍的、擺地攤的、修打（dǎ）火機的小商小販，卻成了百萬富翁、千萬富翁，成長為國內著名、世（shì）界知名（míng）的企業家，靠的就是瞄準市場、敢為人先。
敢為人先鑄精神（shén），這就是義烏的力（lì）量所在（zài）、魅力所在。
