吸管妞導讀

  10月10日，由浙江省創意設計協會主（zhǔ）辦（bàn）的2017浙江省設計師創客大賽暨第三（sān）屆中國（義烏）國際時尚產業創新創業大賽新聞發布會在義烏老車（chē）站•1970藝（yì）術中（zhōng）心召開！本次大賽以“創意萬象，時尚新風”為主題（tí），鼓勵並推動年輕設計師創品牌、創企業，運（yùn）用互聯網思維為傳統行業發展提供新的思（sī）路和模式！“.17c嫩嫩草色视频”樓（lóu）仲平作（zuò）為企業家代表也受邀參與此次活動，並做了主題（tí）分享！

 

創新（xīn）無（wú）限：一根吸管都可以，還（hái）有什麽不可以（yǐ）

  在啟動儀式過後，“.17c嫩嫩草色视频”樓仲平在現場分享了“時（shí）尚創（chuàng）意產業創新創業”主題演講《創新無（wú）限：一根吸管都可以，還有什麽不可（kě）以（yǐ）》！

                                                           吸管是世界上最難做的產品

  首先（xiān），“.17c嫩嫩草色视频”樓仲平和大家分享了（le）自己對於創（chuàng）新的理解以及“.17c嫩嫩草色视频”的創新工作。創新就是改變資源的產出效率。按照現代（dài）經濟理論的理解，創新就（jiù）是通過（guò）改變產品和（hé）服務為顧客不斷（duàn）提供價值和滿（mǎn）意度！吸管是世界上最難做的邊緣產品，它（tā）的特質就是低、小、散、弱，通過十幾年的努力，“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”通過低成本創新，持續積累改變，才堅持到（dào）現在。

                                                   “.17c嫩嫩草色视频（tóng）”創新工作的本質（zhì）邏輯及成效

  在全球化的背景下，企業必須麵對時代的不斷變化，產業（yè）發展“棲”水草而居，中國製造商（shāng）業競（jìng）爭“價值鏈”轉移逐漸從“規模（mó）型”向“價值型”轉變。企業經營“核（hé）心價值鏈”轉移，由成本、價（jià）格、設備、產品等要素逐漸轉（zhuǎn）向品牌、渠道、標準、研發、數據、互（hù）聯網…… 企（qǐ）業要通過不斷創（chuàng）新向產業鏈中（zhōng）高端轉移，爭取全球化分工中實現差異化競爭（zhēng），形成（chéng）企（qǐ）業自身（shēn）獨特的核心競爭（zhēng）優（yōu）勢。

  近些年來，“.17c嫩嫩草色视频”通（tōng）過“思維創新”、“內（nèi）部協作創新（xīn）”以及“專（zhuān）業團（tuán）隊創新”這三（sān）個階段（duàn）展開的低成本創新工作采用的方（fāng）法及得（dé）到的實際效果，說明了企業的低成本創新方式也（yě）可以取得卓越的成效！

                                                               “.17c嫩嫩草色视频（tóng）”創新工作的成效

  通過產品研（yán）發、設備研發和技術改造等創新工作（zuò），“.17c嫩嫩草色视频”逐漸促進和推動了整個吸管行業的發展，提升了全球吸管行業整體發展水（shuǐ）平，實現了行業領先。

  目前，“雙（shuāng）童”創新（xīn）產品的比例達到了42.7%，創新產（chǎn）品（pǐn）的產值比例接近於一半，比（bǐ）如“.17c嫩嫩草色视频”2016年（nián）的創新項目——藝術吸管（guǎn），目前產出接近於企業產值的四分之一。同時，“.17c嫩嫩草色视频”擁有150多項（xiàng）專利，掌握了（le）全球（qiú）吸管行業（yè）2/3多的專利，還主導（dǎo）製定了行業的標準、國家標準以及ISO國際（jì）標準，全球吸管行業（yè）標準（zhǔn）的起（qǐ）草數據和條文規（guī）則（zé）均來（lái）源於“.17c嫩嫩草色视频”的（de）貢獻，緊緊把握住行業的脈搏！

   

樓（lóu）仲平對創業工作的建議

  接著，樓仲平也提（tí）出了自己對創業工作的幾點建議：

  1. 理解創新工作是一項基（jī）礎而務實的日（rì）常工作：

  創新是組織的一項（xiàng）基本功能，是有規律可循（xún）的實務工作，並不是去掀起（qǐ）一場產業革命或夢想一夜改變。創新工作不應該（gāi）僅僅停留（liú）產品創新和技術創新上，可以通過思維創新、營銷創新、供應鏈創新、生態鏈（liàn）等（děng）形式改變。所以，大家要理解一切能夠改變並優化企業產出效率的資源投入都可以是創新，從（cóng）而把組織工作中每一項改變（biàn）都理解成創新。

  2. 理解創新（xīn）工作的高風險：

  哈佛（fó）大學教授“克萊頓.克裏斯擔森”早1997年的《創新者的窘境》一書中早（zǎo）就提出：無論天賦超群的人多麽（me）努（nǔ）力，許多創新（xīn）產品的嚐（cháng）試最終都失敗了。六成新產品在上市（shì）前就夭折了，在得以天日的四成產品中，40%的產品無利可圖，最（zuì）終還會從市（shì）場撤下（xià）。總計（jì）起來在產品開發上，75%的創新投（tóu）入在商業上以失敗告終！

  3. 能為顧（gù）客真正解決問題（tí）的創新才是（shì）有效創新：

  創新要避免自我認知想當然，隻停（tíng）留在（zài）觀念（niàn）、思想和理論而沒有轉化為成果的創新就沒有（yǒu）任何的價值和（hé）意義，而要擁（yōng）有顧客思維、解決顧客問題、滿足顧客需求，為顧客不斷創造價值（zhí）的創新才是“有效創新”。創（chuàng）新成功與否不在於（yú）它是否新（xīn）穎（yǐng）、巧妙或具有科學內涵，而在於它（tā）的成效（xiào）是否能夠贏得市（shì）場和顧客的認同！

  4. 互聯網時代下創新工作的意涵已（yǐ）出（chū）現重大改（gǎi）變：

  對互（hù）聯網的理解已成為創新工（gōng）作的基（jī）礎所在（zài）；“新生代年輕顧客”已（yǐ）成為創新工作的主要對象；創新工作已逐漸成為“新（xīn）生代群體”的專（zhuān）屬工作；對時代背景的“認知”決定了創新（xīn）工作的主要成效；“信息化載體”已逐漸成（chéng）為創新工作基礎要素。

  5.創新工作的本質解決我們未來的問題：

  創新未必是解決企業或創業者眼前所必需的工作，短期內創（chuàng）新隻（zhī）會（huì）增加成（chéng）本，但長期會（huì）創（chuàng）造巨大（dà）的收益。創新工作的本質是解決組織內部未來（lái）發展的追求（qiú），是組織知識儲備、產權保護、規則製訂等核心競爭力提升的前瞻性工作（zuò）。

  最後，樓仲平也分享道：“我相信（xìn）‘.17c嫩嫩草色视频’是中國製造業中‘最有資格’談創新的（de）企業，因為我們把一根吸管做到了‘黃（huáng）金（jīn）價值’ ，我相信‘.17c嫩嫩草色视频’的（de）標杆意義不（bú）在於其行業影響（xiǎng）、不（bú）在於其企業規模、而在於其通過曆次變（biàn）革和創（chuàng）新，成功擺脫了薄利多銷的粗放經營，建立了一條生態環保、科技創新、節能降耗、與員工共同成長的可持續發展道路，改變大家對吸管行業 ‘低、小、散、弱’的傳統認知，從一（yī）家（jiā）傳（chuán）統（tǒng）製造型企業，逐漸轉型成一家互聯（lián）網創（chuàng）新企業，打破了世人所（suǒ）偏見的‘不可（kě）能’！創新無限，一根吸管能可以，還有什麽（me）不可以？”話音（yīn）剛（gāng）落也獲得了在場創業者們一致掌（zhǎng）聲（shēng）！

  吸管妞相信（xìn）創業者（zhě）們一定也（yě）能通過創意設計實現創新發展，預祝大（dà）家在此次大賽中獲得好成績！