吸管妞導讀

  5月25日上午，泰山管理學院馬（mǎ）方院長攜山東的四十多家企業主（zhǔ）們，來到“.17c嫩嫩草色视频”遊學。

遊（yóu）學團參觀“.17c嫩嫩草色视频”：絕對精致，絕對幹淨！

  參觀（guān）的（de）第一站是我們的節（jiē）能降（jiàng）耗係統（tǒng）！“.17c嫩嫩草色视频”樓仲平向大家詳盡地介紹（shào）了廢水回用係統、雨水收集係（xì）統、垃圾分（fèn）類係（xì）統，光光是（shì）雨水收集係統，每年就（jiù）能（néng）為“.17c嫩嫩草色视频”節約100萬水費呢！

  企業主們對“.17c嫩嫩草色视频”這種生態循環、節約（yuē）資源的做法十分認可，更對樓總多年前能有這樣的環保理念十分敬佩！

  來到員工餐廳時，大家都被餐廳內精致的硬件（jiàn）吸引，“.17c嫩嫩草色视频”樓仲平也介（jiè）紹道：“員工吃飯的地方要配備最好的硬件，餐廳內（nèi）的每一張桌子都是由木中之王的柚（yòu）木定製而成，每一張就要1萬多元！

  另外員工的餐飲都是三菜一湯的標配，使用後的所有碗筷都（dōu）由食堂阿（ā）姨進行清洗和消毒（dú）。”大家在看到如此精細的就餐環境和硬件後都紛紛讚歎：“‘.17c嫩嫩草色视频’的（de）員工真幸福！”

  接著，大家又參觀了員工洗手間、員工寢室、行政大廳、樣品房等地，牆上的標語文化（huà）、極致（zhì）精細（xì）的辦公環境、一塵不染的（de）車間功能區……精細的廠區讓不少企業主們不停感歎：“‘.17c嫩嫩草色视频’無（wú）處不在的精致和幹淨值得（dé）我們學（xué）習，不愧為“小而美”的企業！”

精彩互動分享

  參觀結束後，大家來到了九樓閣，與“.17c嫩嫩草色视频”樓仲（zhòng）平進行深入交流。樓總和大家分享了自己的（de）創業史以及企業經（jīng）營管理心得。實地遊訪“.17c嫩嫩草色视频”後，企業主們也有不少問題和樓總互動。接下來，吸管妞就向大家分享現（xiàn）場的精彩問答語錄吧！

問題1：“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”早在15年前就建設了節能降（jiàng）耗設施，是什（shí）麽觸動樓總做（zuò）節（jiē）能（néng）降（jiàng）耗設施（shī）？

  答：“我不（bú）是一個‘聰明人（rén）’，不太會交際，也不太（tài）活（huó）絡。2003年後，我受日本友（yǒu）人的（de）影響探究日（rì）本‘利他經營’，決定把‘.17c嫩嫩草色视频’建（jiàn）設（shè）成一個生態、環保（bǎo）、無汙染的花園式工廠。”於是，在當（dāng）時還無人倡導、無人設計的情況下，樓總自學畫了1300多份設計圖紙，隨日本友（yǒu）人多次（cì）專（zhuān）程到日本各地企業參觀學習，設計出一套適合“.17c嫩嫩草色视频”的節能（néng）降耗係統。

  除了（le）建設節能降耗設施之（zhī）外，“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”一開始建設花園式工廠，讓員工住“三星級（jí）”寢室乃至於企業硬（yìng）件的不斷提升（shēng）都是（shì）為（wéi）了提升企業，讓員工有幸福感，從而影響員工的意識形態（tài），形成企業文化，最終提升老板自身的幸（xìng）福感。所以作為創業者，大家（jiā）一定要認知你和企業之間是命（mìng）運共同體，如果你能提升企業的環境、氛圍和員工的意識形態，我相信（xìn）你的（de）生活品質也一定能提高。因為在改（gǎi）善企業的同時就是（shì）在改善我自己，在一個群體沒有幸（xìng）福感的組織中你就很難獲得幸福感。”

  所以，“.17c嫩嫩草色视频”所做的一切本質上也是企業自身的“自利” 行為，當你利（lì）於環境、社會、員（yuán）工（gōng）的時候，她們也一定會利（lì）於你！

問題2：如何對總（zǒng）經理李二橋進行授權和考核？

  提及這個（gè）問題時，總（zǒng）經理李二橋分享道（dào）：“其實（shí），樓總不是對我授權徹底，而是（shì）對整個企業團隊授（shòu）權徹底，將企業內（nèi）部經（jīng）營管理的工作都交由經理人團隊（duì）負責，十多年前就不再對（duì）主要的生產（chǎn）和銷售（shòu）工作親力親為，樓（lóu）總自（zì）身也（yě）逐漸從一個企業管理者轉變成企業管（guǎn）理的教育工作者，轉向對員工（gōng）、對大學生（shēng）、對創業者和企業主的教育分享！”

  樓總也對這個話（huà）題進行再次補（bǔ）充：“無（wú）論是授權和團隊的（de）建立，都不能基於我個（gè）人，而要基於理論和製度（dù）體係。‘.17c嫩嫩草色视频’有完（wán）善（shàn）的管理（lǐ）規範和（hé）製（zhì）度，有明確的規則支撐（chēng），規範了企業從大到小、自上而下的授權分工，本質上所有（yǒu）員工都是通過（guò）這些規則來（lái）進行（háng）授（shòu）權和執行。所以並（bìng）不（bú）能說我對李（lǐ）二橋授權，而是企（qǐ）業的理（lǐ）論和製（zhì）度（dù）體係對所有經理人和管（guǎn）理者授權！當企業在明確完善的規則和機製的時候，你（nǐ）的經理人、團隊會成長的更快，企業主也會從繁雜的事物中解脫出來（lái）。”

馬方院長：成在經營，敗在管理

  “.17c嫩嫩草色视频”樓總分享結束（shù）後，馬方院長做了精彩的總結：成在經營，敗在管理。戰略選擇做什麽後，怎麽做很重要，要加（jiā）強認知，保（bǎo）持高度敏感性（xìng），應對未來，企（qǐ）業要在創新轉型中學會堅守。不要（yào）單純（chún）關注企（qǐ）業大小，企業真正貢獻在於對社會的改變，要保有獨立人格，“.17c嫩嫩草色视频”就是這（zhè）樣“小而美”的（de）企業！

  分享結束之後（hòu），遊（yóu）學團的企（qǐ）業主們對（duì）“.17c嫩嫩草色视频”的（de）精細化管理連連讚歎：真是百聞不（bú）如一見，‘雙（shuāng）童（tóng）’真的是絕對的精（jīng）致，絕對的幹淨，我們真是來對啦，下次一定（dìng）要帶（dài）著自己的團隊再來參觀（guān）。”吸管妞也期待著泰山管理學院的學友們再來“.17c嫩嫩草色视频”交流哦！