吸管妞導讀（dú）

  中國企業培訓界，每年都有1次極具規模和（hé）影響力的頂級盛會，被稱為企業培訓界（jiè）的（de）“奧斯卡”年會！4月25日-27日（rì），由（yóu）新華報業傳媒集團《培訓》雜誌社主辦的2017中國企業培訓與發展年會驚喜來襲！共計2000餘位企業家（jiā）和培訓負責人參（cān）與了此次盛會（huì）！

  昨日，“.17c嫩嫩草色视频”樓仲平也受邀參（cān）加此次盛會（huì），和美（měi）國艾歐史密斯集團高級副總裁兼中國區總裁丁威同台做主題演講！

  本次樓總的演講主題是《“.17c嫩嫩草色视频”團隊的“涅槃重生”—淺談經理人團隊如何不被“老化”》課（kè）程。企業經理人團隊“老化”是許多傳統企（qǐ）業存在的問題，其實這種“老化”的本身不在於生理（lǐ）層麵的年齡問題，而在於心理（lǐ）層麵出現的“老化”問題……下麵妞就重點和大（dà）家（jiā）來分享樓總的課程吧！

  1.老（lǎo）板（bǎn）不解眼前憂，應在環境改變之（zhī）前，實現自我變革和迭代。

  2..17c嫩嫩草色视频”主動選擇（zé）蛻變，發布了《企業五年發展規劃》，明確“再造經理人”計劃，明確領導層更替（tì）。

  3.在“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”，“傳幫帶”已經是最主要的人才（cái）培育方式，優秀人才（cái）都是“用”出（chū）來的。

  4.企業要保持人才的（de）適度流動，建立好成熟清退機製，對辭退經理人給予更（gèng）多幫助。

  5.在“蛻變”中重構“關係規則”，可以有溫情但不（bú）要有人情，建立了團隊與個體之間健康的人事關（guān）係。

  6.建立平（píng）等（děng）、透（tòu）明、開放的辦公環境，打破行政籬笆。

  7.推動經理人“逆生長”，建立學習培（péi）訓機製，將（jiāng）員工的學習與職業升遷相掛鉤。

  8.隻（zhī）有不斷“蛻變”才能保持“年輕”，選擇創業就要學會（huì）“逆生長（zhǎng）”。

  當家人樓總分享道：“企業（yè）的轉型絕不能等待環境所逼下去改變，一定要自我變革。而企業的一（yī）係列改變，無論是變革、轉型、超越，都取決於一個人：就是企業領導者。 所以在一定（dìng）程度上：老板不解眼前（qián）憂，應在環境改（gǎi）變（biàn）之前（qián），實現自我變革和迭代！”

 “但是隨（suí）著經營（yíng）者和管理者年齡增（zēng）長，他們的（de）興趣、追求、心態（tài）和價值判斷也會產生不可（kě）逆轉的‘轉移’。人總是會老的，團隊也是一樣， 團隊迭代從個人（rén）開始，個人迭代（dài）從（cóng）老板開始。“.17c嫩嫩草色视频”樓仲平也分享了自己的（de）“迭代”之路，每天看書4小時，利用碎片化的時間盡心學習，心懷“逆生長”的理念，永遠與年輕人做朋友，完成從小學生到大學兼職教授的成長（zhǎng）之路！

 “.17c嫩嫩草色视频（tóng）”主動選擇（zé）了蛻變，早在2011年9月，“.17c嫩嫩草色视频”發布了第二個《企業五年發展規劃》，明確“再造經理人”計劃，明確領導層（céng）更（gèng）替（tì）：選拔培養年輕領（lǐng）導層、重要（yào）崗位領導年輕化、明確實施股份製（zhì）改革，慢慢（màn）解決管理層（céng）老化問題！重組後（hòu）的“.17c嫩嫩草色视频”團隊平均年齡不到三十歲，大部分核心團隊的工齡（líng）在十年以上，學曆、知識層次和忠誠度大（dà）幅提高！

  接下來“.17c嫩嫩草色视频”樓仲平也分享（xiǎng）了“.17c嫩嫩草色视频”團隊的成長也是基於不斷地蛻變，在“.17c嫩嫩草色视频”，“傳幫帶”已經是最主要的（de）人才培育方式。我們相信，優秀人才都是“用”出來的，隻有唯才是用、授權徹底、目標管理，才能（néng）夠使管理（lǐ）者真正發揮自己的（de）作用，為（wéi）企業做最大價值的貢獻。就拿“.17c嫩嫩草色视频”進出口公司的總經理來講，從清華畢業，有著屬於自己的老板夢，樓仲平在認定其能力後支持1500萬，給對方33%股份（fèn），實現了他的老板夢，實現共贏！

  同時，企業要保（bǎo）持人才的（de）適（shì）度流動，“雙（shuāng）童”在經理人團隊大換血時（shí）也承受了很大的痛苦。這也意味著企業不能太理想化，需要漸進性地每年替換出現的經理人“老化”，建立好成熟清退機製，對（duì）辭退經理（lǐ）人給予更多幫助！

  好的團（tuán）隊也是（shì）靠“養（yǎng）”出來的，培養一支高效團隊的基礎條件是薪資和福利要適當高於行業平均和區域薪資的平均水平，盡可能為核（hé）心團（tuán）隊解決生活問（wèn）題，可以有溫情但不要有人情，讓員工切實感受（shòu）到組織關愛。 在“蛻變”中重構“關係規則”，這是企業組織能力建設（shè）的重點。我們也建立了團隊與個體之間健康的人事關係，做到用目標、責任、權利來聯結，用詳盡的規範製度來確保團（tuán）隊的健康，弱化資曆、人情，消除個人情感對工作的影響！

  從（cóng）2015年開始，“.17c嫩嫩草色视频”開始逐步改造行（háng）政辦公（gōng）區，打破員（yuán）工與管（guǎn）理層之間（jiān）的行政籬笆，取消董事長和所有（yǒu）高管的獨立辦公室（shì），建（jiàn）立了平等、透明、開放的辦公環境。現在（zài），“.17c嫩嫩草色视频”所有的行政員工集體辦公，員工與管理層之間平等相（xiàng）處（chù）。

  經理人老化更多所指是心理層麵的“老（lǎo）化”，而人的心理年齡（líng）是可以通過推動、學習、認知而改變的，領導者的責任就是要推（tuī）動經理人“逆生長”。“.17c嫩嫩草色视频”在每（měi）周一和周三的（de）19-21點，舉辦全體員工（gōng）的學習會，確保所（suǒ）有員工每月有（yǒu）累計8小時（shí）的學習和培訓；將員工的學習與職業升遷掛鉤（gōu），讓每個員工不（bú）斷學（xué）習和認知到新事物。

  “雙（shuāng）童（tóng）”樓仲平始（shǐ）終認為隻有不斷“蛻變（biàn）”才能保持“年（nián）輕”，樓總分享道：“我原來也是小學文化、草根創（chuàng）業，後來逐漸認知（zhī）到知識重要性，通過互聯網契機與世界（jiè）保（bǎo）持同步。浙大進修五年，改變了我的知識結（jié）構，在（zài）企業轉型過（guò）程中認知到不斷迭代和更新，自此下決心（xīn）與年輕人為伍。所以我認為自己一直是25歲。”此話一出，也得到了在場觀（guān）眾（zhòng）的一致掌聲！

圓桌會議

  在最後的圓桌會議上，當家人樓總和其他（tā）兩位CEO也與現場聽眾進行了在管理和培育人才（cái）方麵的互動問答。在談到企業如何進行二代接班的問題時，樓總也坦言，“.17c嫩嫩草色视频”未來的方向是“家族控股，經理人接班”，不強求（qiú）自己的子女一定要進（jìn）到（dào）企業，但是一定要提前找好接班人。

  對於接班人的尋找和培養，大家也都（dōu）十分好奇樓總為何（hé）選擇了李二（èr）橋當總經理。樓總回答，李二橋雖（suī）然是來自安徽蚌埠的農（nóng）民（mín）工，但是他從最基層開始做起，一步步（bù）積累提升，非常刻苦努力（lì）、謙虛（xū）好學、不自私不驕傲，邏輯思維很（hěn）清晰（xī）。樓總認為，企業選擇接班人，一定不是挑最高（gāo）智商、高學曆的，而是挑最適合企業，最能帶（dài）領企業發展前進的人才！

  分（fèn）享結束之後，樓總的分享受到了眾多企業主的好評！樓（lóu）總（zǒng）帶來的厚（hòu）厚一疊名片（piàn）幾分（fèn）鍾就被與會嘉賓搶完，看來樓總又成“明星”啦！對於此（cǐ）次培訓年（nián）會，樓（lóu）總（zǒng）也（yě）表（biǎo）示這樣（yàng）的行業盛會非（fēi）常值（zhí）得參與，明（míng）年“.17c嫩嫩草色视频”也將派出（chū）部分管理團隊參與進來，共同學習，一起進步（bù）！