吸（xī）管（guǎn）妞導讀

    在國（guó）內（nèi），付守永先生是（shì）著名的“工匠精神第一人”，他不僅寫就了（le）《工匠精神》、《路（lù）演大師》等暢銷著作，且多年（nián）來一直致力於傳播工匠精神（shén），為企業界帶來了實實在在的經營（yíng）指導和管理方略。近日，付守永（yǒng）先生的新書《工匠精神 成為一流匠人的十二條工作哲學》已經麵世！而在（zài）此（cǐ）書的開頭，就是付守永先生（shēng）邀請當家人樓（lóu）總為此書（shū）寫的序文！看來付守永先生（shēng）對“.17c嫩嫩草色视频”的”工（gōng）匠精神“也相當認可。想看看當家人樓總是如何詮釋”.17c嫩嫩草色视频“匠心的嗎？下麵妞帶大家來看看！

《工匠哲學》：序

作者：樓仲平

    與付守永先生結識於兩年前在義烏“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”舉辦的“世界義商文化班”分享會，當時先生精彩的《大國工匠，匠心築夢》主題演講令我大為感觸，感觸於（yú） “.17c嫩嫩草色视频”的企業經營哲學與先生“匠（jiàng）心（xīn）”理論高度契合，此後便將付（fù）守永先生視為知己、導師，並時有交流、請教。

    此次先生又一大作《工匠（jiàng）精（jīng）神 成（chéng）為一流匠人的十二條工作哲學》即告付梓，受先（xiān）生盛邀為新書發行作序時，內心還是有些無所適從（cóng）。一是先生給予我的這份信任及尊重讓我非常感動，另則是我本（běn）人出身草根，初中輟學後（hòu）就隨父到（dào）江西（xī）挑貨郎擔一路創業至今，對係（xì）統理論性的認知並不專業，所以隻能從我幾十年的“匠人”演變過程（chéng）談（tán）一（yī）點實（shí）踐的感知和體會。

    回想起來，從1979年開始創業到今天已經曆了三十七個年頭，初期的（de）十五年時間裏我一路（lù）折騰，從“雞毛換糖”開始，期間收過廢品，沿街賣過牙刷，放過氫氣球，搞過有獎銷售，擺過（guò）地攤，當過“包子軍”，做過鐵匠、賣過（guò）菜刀，倒過電子（zǐ）表、計算器、打火機，跑遍大半（bàn）個中國（guó）後還是身無分文，被迫無奈下又回到（dào）義烏搞養殖業，三年（nián）後（hòu）又再次失敗，無奈下重新南下當“倒爺”， 就這樣摸、打（dǎ）、滾、爬幹了（le）二十多個行當最後還是賺不（bú）到錢。

    我一直理解我前期的創業（yè）過程都是在追尋著自己的“夢想”，表麵看都是因（yīn）為生活所迫，為了生存而四處奔波，實（shí）際（jì）上是不夠專注，沒有堅持，過多的選擇（zé）和不斷的放棄，追求一夜暴富，夢想一（yī）步登天，不懂得（dé）春天播種需要秋天收獲，結果當然是（shì）再多的機會（huì）也都會白白錯過。

    1994年4月，偶然的機會讓我（wǒ）再次選擇“一根小（xiǎo）吸管”作為重新（xīn）創業的起步（bù），無數（shù）次的創（chuàng）業失敗使我在經營“.17c嫩嫩草色视频”之後選擇了更多的（de）堅守和專注（zhù），從而逐漸拋棄了一夜（yè）暴富的急功近利，減少了唯利（lì）是圖（tú）的投機心理（lǐ），深刻認知（zhī）到創辦企業（yè）的意義所在，始終關（guān）注事物本身，全身心投入把事情做到更好。

    客觀上講“吸管”的生產門檻很低，屬於低技術、低貨值（zhí）、低利潤的一次性易耗品，傳統（tǒng）的經營觀念都認為吸（xī）管太小，很難掙到錢，不值（zhí）得投入太多的精力去（qù）經營。但在（zài）2000年9月的一次日本之行卻徹（chè）底改變了我對吸管這個產（chǎn）品的認知，也促（cù）使我轉變發展思路，讓“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”走上了一（yī）條與（yǔ）眾不同的發展道路。 

    記得我第一次跟隨我的（de）日本客戶桑（sāng）原道昭先生到日本考察業務，他帶我到日本奈良的一家一次性筷子工（gōng）廠參觀，這是一家利用自然老死淘（táo）汰的森（sēn）林資源進行（háng）一次性筷子製造加工的企業，占地也就兩三千平米，整個生產場地有條不（bú）紊，極為整潔，十來台不算太先進的生產設備，一二十號看上去都有六七十歲的老年員工，但生產出來的一次性筷子卻讓我十分震驚，雖說是一次性的筷子，卻做得像工藝品（pǐn）一（yī）樣（yàng）考究，包裝更是（shì）做的極（jí）為精致，售價也嚇了我一跳：五雙包裝的一盒筷（kuài）子，出廠價格竟然高達四百多日元（yuán），相當於人民幣六塊多一雙，是（shì）國內同類一次性筷子批（pī）發價格的一百多倍！

    桑原道昭先生告訴我這家筷子工廠已有（yǒu）四十五年的曆史，這些（xiē）員工都是從年輕的時候就伴隨工廠發展而來，所以（yǐ）工廠的效益（yì）和產品質量都極為穩定。一直到十（shí）三年之後的2013年，我再次拜訪這家筷子工（gōng）廠，還是在原來（lái）的地方，還是那麽（me）大的規模，還是生產一次性（xìng）筷子，產（chǎn）品還是那麽的精致，唯一改變的是新社長已接替了老社長，部分年輕的員工（gōng）接替了部分已白發蒼（cāng）顏的老員工。後來我逐漸明白了為什麽日本生產的（de）產品會（huì）如此（cǐ）精致的原因所在：每個人專注（zhù）於事，根子裏有“職人精神”。

    這（zhè）家一次性筷子工廠和（hé）日本企業的綠色環保經營模式一直影響了我對企業和產品的經營思維，認知到通過堅持和創新完（wán）全可以改變企（qǐ）業的不變真理，從而（ér）影響了“.17c嫩嫩草色视频”在後續發展過（guò）程中始終（zhōng）堅守在“一根吸管（guǎn）”上，並通過專注不輟（chuò）、精進創新、用心經營而形成了獨具特色的“.17c嫩嫩草色视频工匠思維”，使“.17c嫩嫩草色视频”逐漸擺脫了薄利多銷的（de）粗放（fàng）經營，逐步形成了精細化管理、生態環保、與員工共成長的可持續（xù）發展道路，從而徹底改變了世人對吸管行業的低、小、散（sàn）、弱的傳統認知。下麵我就“.17c嫩嫩草色视频”二十多（duō）年逐漸（jiàn）形成的“匠人思維”做一個簡單的總結和回顧：

    “初心”純正：讓“.17c嫩嫩草色视频”基因再造

    從客戶到（dào）摯友，認識桑原道昭先生時他已七十（shí）高齡（líng），一直到他2011年去世的十五年時（shí）間裏，他始終影（yǐng）響著我對企業的不斷認知和深度思考，他經常嘮叨的一句話就是：唯有對員工有（yǒu）利的企業才能不斷發展，唯有對社會有利的企業（yè）才（cái）能持續生存。

    在他的影響下我幾渡東瀛，學習日本先進的企業文化和管理經驗，並從2003年開始（shǐ）在（zài）新建廠房裏持續投資七千多萬，全麵建造了包括“雨水收集、廢水處理（lǐ）、中水回用、餘熱采集、垃圾分類、屋頂綠（lǜ）化等全方（fāng）位（wèi）的企業節能降（jiàng）耗設施，從而形成了今天“.17c嫩嫩草色视频”的生態環保、綠色低碳的零排放（fàng）“花園式”工廠，為企業（yè）每年降低能（néng）耗支出幾百萬元的同時實現了社會效益的最大化。

    工廠建成後，我又一次性投入巨資建設了可滿足近千人居（jū）住的三星級硬件標準的員工寢（qǐn）室樓，在企業取得（dé）效益的同時也讓員工的生活得（dé）到巨（jù）大的提升。現在（zài）的“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”廠區很像是一個美麗的大花園，滿眼翠綠、四季花開、瓜果飄香。良好的環境，溫馨（xīn）的氛圍在潛移默化中影（yǐng）響著每位員工的內心（xīn），改變了員工的習慣，提升了員工的素養，增強了團隊的信（xìn）心，從（cóng）而顯著提高（gāo）企業產品質量的穩定。

    透過現象看（kàn）本質，“雙（shuāng）童”十多年（nián）前投入巨資建立節能（néng）降耗的經營模式，建立三星（xīng）級員工寢室樓改善員工生活環境，其本質是遵循了商業（yè）本質，與付守（shǒu）永先生《工匠哲學（xué）》所倡導（dǎo）的（de）“欲修其身者，先正其心”的觀點高度契合（hé），先生所言（yán）的“正心”我認為就（jiù）是企（qǐ）業經營的“初心”和“德性”，就是企業的經營哲（zhé）學和企業文化。唯有樹立企業之德，有利於社會、有利於環境、有利於員工，把社會責任和員工利益放在（zài）重要位置，這樣的企業才能不斷發展並持（chí）續生存。 

   “恒心”已（yǐ）定（dìng）：一生做好一件事

    一（yī）根吸（xī）管有什（shí）麽（me）花頭經可（kě）以做？常人往往都會這麽想，曾（céng）經的我也會這麽想。參觀了日本奈（nài）良一（yī）次性筷子工廠後（hòu），我逐漸改變了這種慣性思維（wéi），經常會思考為什（shí）麽日本的企業一根筷子可以做五十年？為什（shí）麽一個小小的日本企業能做出中國同等規模企業的百倍產出？

   “把一根吸管做成高新產品”這個想法或許有些天馬行空，但（dàn）對於這（zhè）個目標“.17c嫩嫩草色视频”人卻有（yǒu）著異常堅定並清晰（xī）的規劃和追求。

    從2005年明確創新（xīn）轉型後，我帶領“.17c嫩嫩草色视频”的團隊始終在思考吸管這個產品除了喝飲料還（hái）能（néng）幹什麽？思考如何讓（ràng）吸管（guǎn）“無中生有”而“無奇不有”。

    十年之後的（de）今天，你在“.17c嫩嫩草色视频”的各大電商平台（tái）旗（qí）艦店裏都可以買到各種造型的創意吸（xī）管（guǎn）：有動（dòng）物造型的卡通吸管、有內嵌風（fēng）輪會不停旋轉的風車吸管（guǎn）、有用於情侶兩人共（gòng）飲一杯而不用擔心細菌交叉感染的愛心吸管，有幫助老人和病人吸飲不會回流的省力吸管……

    從一（yī）根簡單的不能再簡單的吸管，到今天“.17c嫩嫩草色视频”琳琅滿（mǎn）目（mù）的創意吸管，“.17c嫩嫩草色视频”的吸管已不再是簡單喝飲（yǐn）料了，幾厘錢的吸管逐漸地變成了幾毛錢、幾塊錢，甚至於我們的吸管都可以賣到十塊錢、八塊錢一支了。而取得這樣的創新突破（pò），絕非是一朝一夕的短、平、快，而是以“十年為一個單位”的持續積累而一點點的突破。

    十年時間，全球吸管行業的知識產權，三分之二已經被“.17c嫩嫩草色视频”緊緊掌握，從行業標準到國家標準、再到ISO國際標準，“.17c嫩嫩草色视频”幾乎包攬了吸管行業的所有話語權和規則製定權；

    “一流匠人，不（bú）斷（duàn）自我進化（huà）而（ér）非僵化”，新時代的“工匠精神”並非簡單的回歸傳統（tǒng），而是隨著（zhe）時代變遷不斷（duàn）的提升並適應（yīng）時（shí）代的潮流。付（fù）守永先生說的這段話非常貼切地印證了“.17c嫩嫩草色视频”作為新時代“匠人”所擁有的特質--不斷（duàn）創新！

    “平常心”下：縱有千千誘惑，也難撼動我心

    天底下（xià）有很多（duō）的事情是比較難做的，當好一個老板就是其中之（zhī）一，特別是在中國特有的發展環境（jìng）下，機會多多、誘惑（huò）多多（duō）、陷阱多多，如何在長期的企業經營中不犯錯誤或少犯錯誤幾乎就是一門深（shēn）奧的（de）學問。

    2007年之後，“.17c嫩嫩草色视频”獨特的經營模式（shì）被社會所認知，並被地方（fāng）政府作為企（qǐ）業標杆重點（diǎn）推廣，一（yī）時間大量（liàng）媒體（tǐ）爭相到“雙（shuāng）童”采訪。各（gè）地社團、各（gè）級領導（dǎo）和各地企業家團隊也紛紛到（dào）“.17c嫩嫩草色视频”參觀交流，光2007年一年（nián）的時間裏就接待了3500多人次。

    企（qǐ）業紅了（le），老板火了，領導的期待，朋友的鼓勵，都認為“.17c嫩嫩草色视频”不應該“小富（fù）即安”，應乘勢做大做強，放開手腳（jiǎo）做大產業鏈：上遊可以做原料，下遊可以做包裝，醫療上用的輸液管、汽車上用的連接管，隻要是塑料（liào）管都應該去爭取。

    在那個機會滿天飛的時（shí）期，有幾次誘惑刻骨銘心，記得有朋友（yǒu）介紹我到昆明螺螄灣市場投資房地產，一千萬一個股份，保證三年收回（huí）投資，我（wǒ）夫人有所心動，商量來商量去，最後我當著朋友的麵說：我相信昆明的事情能做，但掙過那麽快（kuài）的錢，吸管是一定做不下去了！最後我夫（fū）人看著我糾（jiū）結就（jiù）於心不忍，而不了了之。

    還記得有朋友介（jiè）紹我一起喝茶（chá），朋友的朋友也是製造業的老（lǎo）板，但其大部分精力已花在房地產投資上，聊著聊著，朋（péng）友突然惋惜地說：樓總（zǒng），你真是大材小用了，現在這個時（shí）期你完全可以通（tōng）過關係（xì），隨隨（suí）便便圈一（yī）塊土地、包裝一個項目，過幾年一增值，比你辛苦做幾（jǐ）輩子的吸管都強……

    一次次的機會和誘惑被（bèi）我一次次的拒絕，漸漸（jiàn）地我的圈子沒有了，朋友也離我遠去，我日出而作、日落而休，有時候在公司一待就（jiù）是幾個月，連大門（mén）也不出一步。

    這樣也好，孤家寡人，清心寡欲的正好把大部分精（jīng）力都投入到企業的經營當中，把一個大家都認為的“不可能”的事情變（biàn）成了“可能”。

    回想起“.17c嫩嫩草色视频”這二十多年，其實我認為當老板最難的（de）就是要擁有一顆（kē）“平常（cháng）的心”，許多老板（bǎn）的痛苦不是（shì）因為獲得太少（shǎo），而是因為想要的太多！

    “一流匠人的職業素養，是對工作、對家庭、對自己負責的態度（dù），保持一種清醒、一份冷靜、一種定力，抗得（dé）住誘惑（huò）、耐得住寂寞、管得住小節。”付守永（yǒng）老師的這段話餘音（yīn）繞耳，時時提醒著我保持理性（xìng）、保（bǎo）持定力，始終保持著一顆“平常的（de）心”。