據科學測算，男（nán）人的胡子一天要長出0.0375厘米，一年長13.75厘（lí）米。一個男（nán）人平（píng）均每天要刮掉65毫克的胡須，男人刮胡子一生要耗費掉3350個小時。這項長期困厄男人的事，後來被金·吉列盯上（shàng）了（le），他因此發明了小小的方便好用的吉列剃須刀（dāo），結（jié）果大獲成功。在（zài）二（èr）戰中，吉列剃須刀作為軍（jun1）用品供應美軍，隨美軍走（zǒu）遍世界各地。由此，吉列公司也獲得了巨大發展。今天世界上有多少男人在使用吉列刀片，沒有人統（tǒng）計過，簡單的數據（jù）表明，吉列刀片占市場份（fèn）額的（de）63%。就連投資家巴菲特也是緊緊捂住吉列股票不放。小小刀片，算不了什麽，但它卻是解決了男人剃須之苦，成為男人的必需品，金·吉列通過剃刀改變了男人的生活。當他發明的剃須刀被所有人購買使用包括有錢人和窮人時，地球上留須男人（rén）的數目大大減少。文明也（yě）由此迅速衍化開來……。市場是（shì）由需求拉動的（de），有（yǒu）旺盛的需求才能有旺盛的市場。所以隻要有需求，小產品同（tóng）樣能夠創造出大（dà）市場，能夠樹立起大品牌（pái）來。一是科（kē）學（xué）的市場（chǎng）戰略是（shì）成功的前提。一個企業要發展下去，一（yī）定要有科學的市場戰略作保證，尤其是一些小產品要成功走向市場，更離不開（kāi）科學的市場戰（zhàn）略來增強其市場（chǎng）生命力。產品市場戰略並不複雜，隻要善於搜集信息，分（fèn）析（xī）利弊，充分有效地發揮自己的優勢，很多（duō）小產品同樣能取（qǔ）得市場甚至國際市場經營的成功。美（měi）國伊諾食品公司是一家成立於1973年的小公司，到1980年該公（gōng）司就已經取得美國特製幹酪市場的60%占有率（lǜ），銷售總額為1200萬美元。作為一個隻有8年曆史的小企業，獲得了這麽高的市場（chǎng）占有率，著實令人稱奇。然而1980年（nián）11月，該公司（sī）產品又挺進瑞典市場，不到10個月就奪（duó）取了瑞典特製幹酪市場的20%。伊諾公司能夠成功地（dì）打入歐洲市場當然得益於其（qí）運（yùn）用正確的市場戰略。作為一家食（shí）品行業的小企業，生產的又是一些小產品，在進（jìn）入（rù）歐洲市場的過程中，公（gōng）司針對歐洲市場的特點及自身的能力與優勢，確定了具體（tǐ）的產（chǎn）品策略、價格策（cè）略、廣告策略以及銷（xiāo）售（shòu）策略。因為公司規模較小，隻生產（chǎn）3個品種。為此他們研（yán）製了一種新的包裝，把儲藏期延長3個月，商標采用歐洲人習（xí）慣的法語，為降低運輸成本，伊（yī）諾還在（zài）巴黎建立一個市場經營子公司。在營銷上，他們（men）尋求當地（dì）中間（jiān）商的（de）幫助。這些好的戰（zhàn）略，為（wéi）伊（yī）諾公司的成功創造了良好的條件。又如（rú）日本青木公司（sī）雖然是一（yī）個員工不足（zú）30名的小企業，但卻由於其在技術和質量上的（de）不懈追求，成為獲波音（yīn）公司認證的零部件供（gòng）應商（shāng），為波音公司（sī）生產的飛機零部件多（duō）達1300多種。從而成為（wéi）日本一所著名的小企業。 二是精打細算才會有生存的空間。小產品意味著利潤薄（báo），所以生產小產品處（chù）處（chù）都要精打細算（suàn），隻有這樣才能拓寬（kuān）生存（cún）空間。浙江.17c嫩嫩草色视频（tóng）吸管公司是一家（jiā）專門生產小塑料吸管（guǎn）的企業，就是大街小巷到處可以看到的喝飲料的那種塑料吸（xī）管，是小（xiǎo）到不起眼的東西。平均銷售價每（měi）支8厘錢（qián），利潤隻有8毫錢。就是在隻有8毫錢的利潤空間裏（lǐ），居然孕育出一家世（shì）界最大的吸管企業，也是全球（qiú）最（zuì）大的吸管供貨商。公司產品5年前開（kāi）始（shǐ）出口，現在90％以上的吸管外銷，占全球市場需求量的1／4，世界各地都在用“雙（shuāng）童”的吸管。其成功的一條主要原因就在（zài）於他們的精打細算。為了精（jīng）打細算，公司一切（qiē）都到了“絲絲入扣”的（de）地步：夜裏電費低，公司就把耗電高的流水線調到夜裏生產；吸管製作中需要冷卻，生產（chǎn）線上就設計了成本最（zuì）低的（de）自來水冷卻法（fǎ）……當然，產品的最終質量必須是過（guò）硬（yìng）的：吸管要耐熱，所采用的塑料就必須符合安全標準；不同國家的客戶對吸管的顏色、形狀有不（bú）同的需求，公司（sī）就要及時開發。公司稱（chēng）隻有精打細算，才能保住小（xiǎo）產品（pǐn）的微利，並促進企業的不斷發展。三是隻有標準化才能市場化。一種產品要打開市場，無論是國（guó）內市場，還是國際（jì）市場，最（zuì）關鍵的問題是要解決標準化問題。其實很多大企業都在生產標準化的小產品。有了標準化，才能規模化（huà）生產。可口可樂可以說（shuō）也是一種小產品，打開一瓶可口可樂，什麽人都能（néng）喝（hē），但人家以其獨特的技術卻（què）把產品做到全世界。麥當勞是一（yī）種（zhǒng）小餐館，它的漢堡，老實說不怎麽好（hǎo）吃，但生意最好，麥當勞最出色的地方也是標（biāo）準化。一個企業的諸多能力裏麵有一個很重要的能力叫做複製能力（lì）的能（néng）力（lì）。有（yǒu）了（le）標準化才能提高企業、產品的複製能力。為什麽麥當勞的店能夠像切蛋糕一樣，到處開（kāi）？關鍵就（jiù）在於其做到了標準（zhǔn）化，它連薯條怎（zěn）麽切，炸幾分鍾，都完全有標準。換句話講，員工沒有權利去改變那個流（liú）程。韓國泡（pào）菜的生產方式本是一家一戶手工生產，並且自給自足，是典型的小作坊生產。可他們認準泡菜市場前（qián）景廣闊，便下功夫開發出生產流水（shuǐ）線（xiàn），實行批量化、規模化、標準化生產，並形成了“宗家泡菜（cài）”和“農（nóng）協泡菜”等著名品牌（pái），這種產業化生產不僅降低成本，而且占領市場迅速（sù）。目前韓國泡菜不（bú）但出口到美國、日本、德國等（děng）發達國家，而且也向非洲國家（jiā）出口，出（chū）口量與日俱增（zēng），每年出口創匯都在7000萬美元以上。相比之下（xià），中國餐館裏麵的師傅們卻仍（réng）在完全憑感覺，沒什（shí）麽標準，所以中餐難做，也難有發（fā）展。四是小產品需要（yào）大品牌。小產品多與人（rén）們的日常生活密（mì）切（qiē）相關，是人們生活中不可（kě）缺少的，這就決定了它的市場大，抓住了這（zhè）個大市場，做出自己的品牌，企業就會（huì）有生存和發展的（de）空間。“非常小器·聖雅倫”如今已成為（wéi）很（hěn）有名（míng）氣的指甲鉗，有200多個品種，產品供不應求。聖雅倫公司為什麽能把指甲鉗做好？首先（xiān）是重視科技，公司為（wéi）了提高產品質量，請來了各路專家，以國外產品（pǐn）為模（mó）型，引進先進（jìn）的設備，鑽研款式，改進傳統工藝，尤其是對刃口進行技術創（chuàng）新，將（jiāng）傳統的擠壓（yā）型（xíng）改為剪切型，從而提高了鋒利度。1998年（nián）“聖雅倫（lún）”指甲鉗（qián）在北京展覽館“國際禮品展”上與韓國的“777”、日本的“BELL”(鍾)牌見麵了。意外的是“非常小器”的展位“人氣”居然（rán）比“777”還要旺，這主要緣於他們質量高和（hé）精製。其次（cì）是樹品牌（pái），1999年12月，北京鐵路局首次實現安全生產1000天，要給全局47萬（wàn）職工每人發一份有紀念意義的禮物。最後（hòu）禮物定（dìng）為一套指甲鉗。好多企業都來競（jìng）爭（zhēng）這個2000萬元（yuán）的“全球最大一筆指甲鉗訂單”，“非常小器”憑借質量優勢最後勝（shèng）出。借此機會，“非常小器”大樹品牌形象（xiàng），在國（guó）內市場（chǎng）上一炮打響，而且出口到美國、加拿大、歐洲和東（dōng）南亞，在國外市場大受歡迎，出口比例（lì）甚至（zhì）超過了國內銷量。2000年10月8日，“聖雅（yǎ）倫”公司被全國（guó）日用（yòng）五金標準化中心授權起草中華人民共和國（guó）行業標準《指甲鉗》，從此，小（xiǎo）小的指甲鉗有了“國標”。2001年2月16日，“聖雅倫”公司生（shēng）產的“非常小器·聖雅倫”產品被（bèi）中國五金製品協會授予“2000年中國指（zhǐ）甲鉗（qián）行業第一品牌”。時下，聖雅倫在國內指甲鉗中、高檔市場中占據了70%的份額，成為國內（nèi）當之無愧的第一品牌。看來，無論產品大小（xiǎo），利潤（rùn）多少，有市場的產品就是（shì）好產品，有市場的企業就是好企業。