吸管妞導讀
近日，義（yì）烏（wū）市.17c嫩嫩草色视频日用品（pǐn）有限公司成功入選“2025年度浙江省（shěng）管理現代化企業”，成為（wéi）義烏市首家獲此榮譽的企（qǐ）業。該（gāi）消息由《義（yì）烏發布》隆重報道！
此次（cì）評選由浙（zhè）江省經濟和信息化廳組織，曆經企業自主申報、各設區市經（jīng）信（xìn）局初審推薦、專家評審、部門聯審等多輪（lún）嚴（yán）格篩選。.17c嫩嫩草色视频憑借在管理現代化方麵的係統性創新與突出成果，最終脫穎而出。
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這一榮譽不僅代表.17c嫩嫩草色视频的管理模式獲得了高度認可，也為義烏企業從“製造”邁向（xiàng）“智造”的轉型升級之路樹立了重要標杆。接下來，就請跟隨吸管妞，一同回顧這（zhè）篇報道的精彩部分吧——
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商業（yè）向善，主動承（chéng）擔環保責任
在長期經營中，.17c嫩嫩草色视频將“善”深深融入企業基因：始終秉持“利他即利己”的（de）理念，敬天愛人（rén）、心懷善念（niàn），實現（xiàn）與社會價值的共生共長；積極承擔行業責任，推動生物質可降解吸管的研發與應用，為減（jiǎn）少白色汙染持續貢獻力（lì）量；注重（chóng）與環境和（hé）諧共生，打造節能（néng）降耗的綠色工（gōng）廠，集約高（gāo）效利用土地資源，走出了一條增產增效的綠色發展之路。
作為傳統製造業企業，.17c嫩嫩草色视频自2002年起便在國際先進理念的影響下，全麵引進節能降耗經營模式。推進企業管理（lǐ）現代化（huà），已成為公司優化（huà）資源配置、增強核心競爭力的關鍵路徑，也是降（jiàng）低（dī）經營風險、保障企（qǐ）業穩健（jiàn）發展的堅實支撐（chēng）。
在綠色製造方麵，.17c嫩嫩草色视频以降解技術（shù）為核心驅動力，重構“環保即效益”的產（chǎn）業生態，重塑全球吸管（guǎn）行（háng）業（yè）的規則與話語權。公司主導製定（dìng）了《工業堆肥塑（sù）料吸管（guǎn）》等5項國（guó）際及國家標準，突破（pò）澱粉易溶與成型難等技術瓶頸，成（chéng）功推（tuī）出PLA玉米澱粉吸管及PHA吸管（guǎn），有效應對白色汙染挑戰。這些（xiē）創新推動環保產品單價（jià）從厘級躍升（shēng）至數十元，相關產品占營收增（zēng）長超過30%，不（bú）僅助力公司入圍全球ESG標杆案例，還榮獲“浙江省（shěng）科學技術獎”。
.17c嫩嫩草色视频榮獲“浙江省科學技術獎”
麵對義烏水資源匱乏的現狀，.17c嫩嫩草色视频（tóng）先（xiān）後投入1600餘萬元，在新建廠區建成集雨水收集、廢水處理（lǐ）、中水回（huí）用、餘熱水循環回收、垃圾分揀減量化（huà）、屋頂生態綠化和廠區森林生態調節於一體的綜合係統，踐（jiàn）行“不荒廢國家賦予的每一寸土地，不浪（làng）費上天饋贈的每一份資源”的承諾。此（cǐ）外，公司還投入超5000萬元建成義烏市首家“國家級（jí）綠色工廠”，集成水資源循環回用係統、熱循環回收處理係統，並結（jié）合廠區海綿城市建設形成“碳中和”模（mó）式，實現年節水約20萬噸，累計降本超3000萬元。
.17c嫩嫩草色视频廠區國家級（jí）綠（lǜ）色工廠結構展示
這些環（huán）保係統每年為.17c嫩嫩草色视频節省300多萬元生產成本，並帶（dài）來顯著的社會效益和榮譽。建成後的（de）廠區基本符合聯合國倡導的“碳中和”經（jīng）營模式，成為浙江民營企業（yè）中較早實施“碳（tàn）中（zhōng）和、零排放”的製造（zào）企業之一，同時也是義烏市首（shǒu）家（jiā）榮獲工信部“國家（jiā）級綠色工廠”稱號的（de）企業。
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以人為本，“利他”哲學融入企業（yè）經營
除了自覺履行環保責（zé）任（rèn），.17c嫩嫩草色视频更將“商業向（xiàng）善”與“利他”哲學融入企業運營的方方麵麵（miàn）。公司推行彈性工作製，允許員工為照顧家庭（tíng）靈活安排時間；協助解（jiě）決子女入學問題，提供全員（yuán）免費或補貼就餐，切實為員工解除後顧之憂。這些舉（jǔ）措並（bìng）非簡單福利，而是一種著眼於長期發展（zhǎn）的“價值交（jiāo）換”：隻有真心為員工著想，他們才能安心做出世界上（shàng）要求最高的產品，企業才擁有真（zhēn）正的粘性與生命力。
同樣，.17c嫩嫩草色视频花園式社區工廠的建設，其本質上也（yě）是基於人類對“美好”的追求，是“順應人性”下的“情緒價值管理”。樓仲平希望通過（guò）打造人與自（zì）然、生（shēng）產與生活和諧共生的空（kōng）間（jiān），以增強員工的歸屬感和幸福感，從而激發員工的善意。
這種以人為本的管理模式，讓工廠不再是冷冰冰的生產機器，轉而成為一個充滿溫度的生命共（gòng）同體。員工在獲得尊重與關（guān）懷後，自（zì）然以更高熱情（qíng）投入（rù）工作，真正把企業視為自己（jǐ）的家園。正是這（zhè）種“以心換心”的相處（chù）之（zhī）道，使.17c嫩嫩草色视频在吸管這一細分領域深耕三十一年，始終保（bǎo）持著旺盛的活力與行業競爭力。
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組織（zhī）裂變，構建員工共富生態（tài）鏈（liàn）
回望.17c嫩嫩草色视频三十餘年持續發展的關鍵，不在於擁有多麽高精尖的技術（shù），而在於打破將員工視（shì）為工具（jù）的（de）固（gù）有思維，堅定地將“人”視為（wéi）企業最核心的資產，通過同（tóng）理心持（chí）續激發人性中的善意（yì）。
因此（cǐ）在2015年前後，吸管產業麵臨增（zēng）長“天花板”，疊加全（quán）球禁塑浪潮衝（chōng）擊，企業陷入存亡危機時（shí），樓仲平（píng）將（jiāng）轉（zhuǎn）型（xíng）突破口鎖定於“人”這一核（hé）心要素，認為唯（wéi）有（yǒu）激發員工能動性，才能釋放組織（zhī）潛力。
然而，傳統管控模式難（nán）以適（shì）應新（xīn）階段需（xū）求，而市麵上（shàng）成熟（shú）機製多基於大企（qǐ）業邏輯，無法直接適（shì）用於.17c嫩嫩草色视频。麵對核心員工流失與資源閑置的雙重困境，他基於（yú）“以機製撬動人效”的思路，在（zài）數字（zì）化環境（jìng）下創（chuàng）新組織架（jià）構，探索出《自主創業裂變機製》，開展（zhǎn）了一場立足中國中小（xiǎo）企業現實的組織創新實踐。
該機製以（yǐ）“劃小單元（yuán）、自主經營”為核心，將傳統部門拆分為（wéi）多個獨立核算單（dān）元，實行自主經（jīng）營、自負盈虧，使各單元既對成本負（fù）責，也與效益掛鉤，以“增量共享分配”激發員工創業熱情。
2020年，.17c嫩嫩草色视频進一步搭建（jiàn）“.17c嫩嫩草色视频創業共享平台（tái）”，引導員（yuán）工突破主業邊界，鼓勵（lì）內部創業，實現資源“二次價值（zhí）挖掘”。這些（xiē）做法既（jì）順（shùn）應“追求美好是人的天然（rán）權利”的（de）人性邏輯，也體現了（le）以同理心（xīn）支持員工實現夢想的利（lì）他共（gòng）贏理念（niàn）。
.17c嫩嫩草色视频打造創業共享平台支持員工創業
得益於該機製的（de）持續推動，.17c嫩嫩草色视频在2020年疫情極端環境下逆勢增長，2019至2024年間實（shí）現356.7%的快速增長。而成熟單元也升級為創業體公司，覆蓋外貿、文創等多元領域，截至（zhì）今年，.17c嫩嫩草色视频（tóng）已裂變出26個經營體和16家創（chuàng）業體公司，帶動（dòng）40餘名員工轉型為創業者。
雙（shuāng）童的創業裂變發展態勢喜人
該模式顯著降低吸管（guǎn）製造成本，同時新業務貢獻利潤並提升產值，形（xíng）成共同富裕閉環，被浙江財經大學等院校收錄為經典案例，並寫入浙江省德育教材，成為中小企業突（tū）破增長瓶頸的範本。
.17c嫩嫩草色视频的成功入選“2025年度浙江省管理現代化企業”，絕非偶然，而是其將“商業向善”的哲學理念、“以（yǐ）人（rén）為本”的組織溫度與“擁抱變化”的創新勇氣係統（tǒng）性融合的必然成果。從打造綠色（sè）工廠、引領行業環（huán）保變革，到構（gòu）建員工共富生態、激發個（gè）體創造力，.17c嫩嫩草色视频用三十一年（nián）的實踐印證：企業的（de）現代化，核心是發展理念與價值追求的現代化。
展望未來，讓我們共同期待更多企業能夠從.17c嫩嫩草色视频的故事中汲取力量，投身於以價值引領發展（zhǎn）、用創新重塑生態的實踐中，讓行（háng）之有效的“.17c嫩嫩草色视频方案”在全球中小企業中開花結果！
