企（qǐ）業成長的背後是創業者的持續成長，“.17c嫩嫩草色视频”能夠成功（gōng）激活組織的背後，正是創始（shǐ）人樓仲平（píng）個人持續成長、自我進（jìn）化、行知合一的結果！所以每次（cì）的分享中，他都將自己47年的持續成長曆程作為第一篇章內容。
正如他（tā）的分享主題，他的成長曆程（chéng）就是一位“韌商”的誕生之路：從最初為了（le）生存跟隨父親“雞毛換糖”、草根創（chuàng）業，到後（hòu）來（lái）接觸互聯網、到高校進修（xiū）、成為阿裏宣講團成員、走出去看世界、接受多元文化學習，最終登上各大高校講台。
他一路披荊斬棘，不斷突破“草根”的局限和（hé）周期，解鎖一（yī）個個新的身份，讓“人有無限可能”這句話成為事實。而他在這個過程中所（suǒ）磨煉出的“韌性”，也是企業（yè）激活（huó）組（zǔ）織（zhī），倍速增長的關鍵，隻有在“摸爬滾打”中不斷獲得成（chéng）長，才能有穿越（yuè）一次次周期的力量（liàng）。
創業者個體進化是激活（huó）組織的前提，創業者的“成長活性”又驅動企業的“成長活性”，所以（yǐ）通過創（chuàng）始人樓仲平的持續成（chéng）長，也推動了“.17c嫩嫩草色视频”在31年間完成了一次次周期穿越，並保持韌性成長！1994年，當樓仲平將“吸管”確定為創業方向時，他就清楚地意（yì）識到自己選擇（zé）的（de）是一個極具挑戰的產品。在當時的主流商業視角中，吸管產業集中體現了“低附加值（zhí）、小（xiǎo）規模、分散化、弱品牌”的典型困境。更（gèng）關鍵（jiàn）的是（shì），由於吸管多為免費附贈，消費者並不直接為其付（fù）費，因（yīn）此在大多數人看來，這個品（pǐn）類幾乎（hū）不存在品牌塑造的空間，也更談不上推廣價值。
但（dàn）創始人樓仲平（píng）早在2005年時便率（lǜ）先打破行業“隱含假設”！通過一條戶外廣告，巧妙地將吸管的用途從單一的“喝水”功能向情感化、體驗化和娛樂化等多個維（wéi）度延伸，使產（chǎn）品售價（jià）和附加值都得到成倍（bèi）增長，成功地讓“一根吸管”從“不可能”變成了“可能（néng）”。還通過不斷的要素拆解組合，創造（zào）出了上千個創新形態的吸管。此外，一流的企業做標準，“.17c嫩嫩草色视频”之所以成為行業隱形冠軍，靠的（de）不是低價競爭，也不（bú）是規模效益，而在（zài）在於掌握了製定標準（zhǔn）的話語權。“參與標準製定意（yì）味著企業在行業內占有領（lǐng）先的地位。標準的製定也會（huì）讓產品質量把（bǎ）控會更加嚴謹和嚴格”，這是.17c嫩嫩草色视频總經理李二橋在接受采訪時的發言。
通過構建起.17c嫩嫩草色视频的品牌體係、標準架構與數字化運營能力，運用創新思維，與同行形成差異化錯位競爭，“.17c嫩嫩草色视频”開辟了獨屬於自己的商業“藍海”，並通過持續創新、實現了企業“作坊企業-規範企業-專精特新企業-隱形冠軍企業”的跨越式發展！
任何一個組織，在一（yī）定周期後必然會達到一個（gè）“極限點”，隻有突破這個（gè）“極限點”才能重新開始。同時，一家企業經營的年限越長，其積累的“慣性和惰性”就越大，企業的“活性”就越低，所以想要突破“極限點（diǎn）”，就（jiù）需（xū）要“破界創新”！2015年之後（hòu），“.17c嫩嫩草色视频”已經到達了產業“天花板”：一方麵是吸管產業經（jīng）過幾十年的挖掘，已達到產（chǎn）業（yè）鏈頂（dǐng）端，同時傳統製（zhì）造業的創新紅利已經逐漸走向衰竭；另一方麵則受（shòu）國際禁塑的影響，吸管（guǎn）產品的應用場景大幅（fú）減（jiǎn）少，傳統路徑不再適（shì）用，“.17c嫩嫩草色视频”必須進行範式（shì）轉換！《自（zì）主創（chuàng）業裂變機製》引起一片好評
於是，創始人樓仲平開始帶領“雙（shuāng）童”突破“一根吸管”的局限，開始對組織機製進行組合和創新，結合阿米巴、自主經（jīng）營、內部創客和《公司法》的優勢，製定了《自主創業裂（liè）變機製》，鼓勵員工自主創業，尋找新的增長點，並在2018年通過《自主創業裂變機製（zhì）》搭建了創業共享（xiǎng）平台，以激發更（gèng）多員工（gōng）的積極性和創造性！該機製通過搭建內部創業共享平台，不（bú）僅激活了組織內冗餘的資源與能（néng）力，更（gèng）在二次流轉中創造了新的協同價值，從而在（zài）降低邊際成本的同時，為（wéi）企（qǐ）業和內部創業者構建了可持續的雙贏增長模式。樓總通過（guò）“雙輪驅動”模型，向（xiàng）在座企業家係統闡釋了“主（zhǔ）業母體（tǐ）-創業體-經營體”的邏輯閉環：主業母（mǔ）體作為根基持續賦能並孵化裂變創業體；借助自主創業裂變機製，將人才、技術、供應（yīng）鏈能力等隱（yǐn）性冗（rǒng）餘資源利用起來。
同時通過識別和重組顯性（xìng）冗餘資源，持（chí）續培育具備（bèi）獨立經營能力（lì）的裂變創業體；這些創業體既反哺母體（tǐ）、拓展主業邊界，又彼此協同，最終構建出可持（chí）續、自生長的組織生態。
此後六年多（duō），“.17c嫩嫩草色视频”創業共享平（píng）台成功孵化出了16家創業（yè）體和26個經營體，並創造了3.6倍的業績增（zēng）長！形成了以吸管製造業為基礎，以國際貿易和創業教育兩大板塊為融（róng）合的新（xīn）型產業模式，完成了從“一根吸（xī）管”到“創業平台”的轉變！
樓仲平通過.17c嫩嫩草色视频三十一年穿越周期的實踐（jiàn），向創業者們（men）揭示了（le）一個組織成長的真相：創新是周期性衰竭的“短命事業”，一步領先未必步步領先。唯有持（chí）續激活組織（zhī）、構（gòu）建係統性突（tū）破能力，才（cái）能實現倍速級的韌性增長。
在分享的最後，他（tā）激勵在場每一位（wèi）創業者：增長沒有極限，關鍵在於（yú）激發組織潛能，相信團隊（duì）的力量，就是相信增長的可能。
在場創業者受到了很大的啟發
