吸管妞導讀
9月19日，“.17c嫩嫩草色视频”迎來了一批遠道而來的客人：來（lái）自蘇州萬盛億五（wǔ）金鎖具有限公司的近百人研學團隊。此次遊學由該公司董（dǒng）事長及各分公（gōng）司總經理親自帶隊走進“.17c嫩嫩草色视频”，圍繞《利潤經營係統》項（xiàng）目主題展開沉（chén）浸（jìn）式學習，共同突（tū）破認知邊界，探尋企業持續增長的新路徑。
蘇州萬盛億五金鎖具有限公司團隊合照
現場課堂結束後，創始人樓仲平為學員們帶來了《穿越周期，韌性成（chéng）長》的專題分享，深度剖析了他是如何帶領.17c嫩嫩草色视频成功穿越周（zhōu）期、韌性成長的。而商業的底層邏輯是殊途同歸的，他也（yě）希望（wàng） “雙（shuāng）童”成功的經（jīng）營理念和轉（zhuǎn）型經驗能為學員們提供新的思考、思路。
接下來，就請跟隨吸管妞的鏡頭，一起回顧這場別開（kāi）生麵的探索之旅吧！
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研學團首先在講解員的帶領下，走進了（le）中國吸（xī）管博物館。這是目前唯一一家（jiā）全球（qiú）吸管行業全麵、係統地體現（xiàn）產業發展和產品文化的展覽（lǎn）館。團員們依次（cì）參觀了吸管產品發展曆程展區、生產工藝展區（qū）和產品形態展區等多個（gè）展示單元，全麵了解了吸管產業從傳統走向創新的（de）發展與變遷。
創意吸管極大地吸（xī）引了學員們的興趣
走過百米文化（huà）長廊， 學員們通（tōng）過文字（zì）和（hé）圖片見證了“.17c嫩嫩草色视频”不同階段的成長，深入了解了“.17c嫩嫩草色视频”31年因應時（shí）勢而變革的原因（yīn）及具體轉（zhuǎn）變路徑。大家紛紛拿出手機拍照記錄，將文字與圖片定格，有（yǒu）學員感歎：“樓總（zǒng）這一路走來的艱辛與（yǔ）魄力，實在令（lìng）人敬佩！”
“.17c嫩嫩草色视频”百米文化長廊的精（jīng）彩內容
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企業創（chuàng）始人樓（lóu）仲平堅（jiān）信，一家卓越的企業應該經得起陽光（guāng）下的暴曬！因此，在“.17c嫩嫩草色视频”，從董事長到基層員工，所有人都沒有單獨（dú）的（de）辦公室。這一做法不僅推動了企業（yè）內部組織結構的扁平化，還（hái）顯著提升了工作效率（lǜ），促進了員工之間（jiān）的無障礙溝通，同時增強了領導者與員工之間的思維同頻和跨部門協（xié）作。
在“.17c嫩嫩草色视频”，所有人（rén）都沒有單獨的辦公室
而在三、四樓創業共享平台，每一間（jiān）集體辦公（gōng）室都（dōu）孕育著一個小卻精的創業體！“.17c嫩嫩草色视频”從2016年自覺已觸碰到吸管行業的天花板的時候，就開（kāi）始尋求發展的“第二（èr）曲線”，並於2018年正式成立了".17c嫩嫩草色视频"創業共（gòng）享平台，創新性地推出了具有“.17c嫩嫩草色视频”特色的“自主創業裂變機（jī）製”。
學員們了解自主創業裂變機製（zhì）
為進一步加深認知，學員們還深入走訪了各創業體與經（jīng）營體的辦公區域，與各部門負責人進行了麵對麵的座談交流。期間，第三創業體總經理孟竹（zhú）燕（yàn）分享了創業體的運營模（mó）式與管理經驗，係統闡述了創業體的運（yùn）行機製（zhì）與發展路徑。
研學團進入各創業（yè）體辦公區（qū）
整（zhěng）個交流過程中，學員們認真聆聽、詳實記（jì）錄，並圍繞資源分配、如何落地等話（huà）題踴躍提問。大（dà）家紛紛表示，通過（guò）實（shí）地走訪和深度對（duì）話，對“自主創業（yè）裂變機（jī）製”有了更加直觀和係統的認識，獲益良多。
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走出建築大（dà）樓，講解員又帶領（lǐng）大家詳細參觀了“.17c嫩嫩草色视频”建於20多年前的“節能降耗係統”，以及實用性與觀賞性完美統一的“.17c嫩嫩草色视频湖”和“一號樹”。這一係統涵蓋雨（yǔ）水收集回用、廢水（shuǐ）處理回（huí）用、設備餘（yú）熱采集循環等多個模塊，至今仍持續為企業降低能耗、創（chuàng）造效益。
體驗花（huā）園式（shì）社區工廠
更讓人眼前一亮的是，“.17c嫩嫩草色视频”利用廠房屋頂打造了一座5000平方米的生態園，不（bú）僅建有籃球場、學習吧、池塘，還種植了上百種花果樹（shù）木，通過（guò）土地集約（yuē）化利用，這片綠色空（kōng）間不僅為員（yuán）工提供了休憩與（yǔ）散步的場所，每年還為企業（yè）節省數百萬元成本，真正（zhèng）實現了生態與經濟效益的雙贏。
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實地課堂結束後，創始（shǐ）人樓仲平為學員們帶來《穿越周期，韌性成長》主題課程，樓老師告訴大家，創業者若長期受困於（yú）人性中固有的“慣性與惰性”，便容易陷入“低水平重複陷阱”，導致企業發展逐步停滯、甚至（zhì）走向衰亡。因此，如何穿越周（zhōu）期、走出迷茫與困境，已成為每一個企業必須麵對的（de）難題。
樓老師希望通過解析自身及“雙（shuāng）童”在多個成長（zhǎng）階段中的實戰案例，助力學員們理解商業周期、突破認知邊界、打開思（sī）維格局（jú），從而帶領企業實現（xiàn）韌（rèn）性成長。
學員們（men）上（shàng）課十分認真
2005年時，“.17c嫩嫩草色视频”便通過一條戶外廣告打破了（le）“吸管就是（shì）喝飲料的”隱含假設，巧妙地將吸管的用途從單一的“喝水”功能向情（qíng）感化、體驗化和娛樂化等多個維度延（yán）伸，使產品（pǐn）售價和附加值都得到（dào）成倍（bèi）增長，成功地讓“一根（gēn）吸管”從“不可能”變成了（le）“可能”。還通過不（bú）斷的要素拆解組（zǔ）合，創造出了上千個創新形態的吸（xī）管。
同時，“.17c嫩嫩草色视频”的經營理（lǐ）念迎來了重大轉型，從“多快好省”轉變為“專精特新”，利用錯位競爭，尾（wěi）部挖掘，細分引領，從追求規模（mó）到範式轉換，技術革新，思維蝶變。
“.17c嫩嫩草色视频”案例獲得學員們高度評價
通過“自主創業裂（liè）變機製（zhì）”，.17c嫩嫩草色视频創業平台已成（chéng）功孵化16家創（chuàng）業體和26個經營體。從2018至2023的（de）五年間，更是再造了3.5個“.17c嫩嫩草色视频”，成功反哺了主業經營！形成了以吸管製造業為基礎，以國際貿易和創業教育兩大板（bǎn）塊為融合的新型產業模式，完成了從“一根吸管”到“創業平台”的轉變！
分享的尾聲，樓老師告訴各位學員：商業的底層邏輯是相通的，也（yě）希（xī）望“.17c嫩嫩草色视频”在轉型過程中的理念與實踐，能為這個（gè）變革時（shí）代下的中小企業提供有益借鑒，開拓出屬於自己的發展新路徑。
