2016年8月27日下午，當家人樓總受日（rì）本法政大學阪本光司政策研究院邀請，參加在日本駒澤大學學術報告廳舉行的“日本以（yǐ）人（rén）為本經營大會第三屆全國（guó）大會”上作主題演講。

    “日本以人為（wéi）本經營大會（huì）”是日本法政大學阪本光司政策研究院成立的學術性研究機構（gòu），是為推動日本（běn）企業深化以人為本經營模式而開展的研究、交流和推廣（guǎng）的學術性大會，每年會在日本各大學召開一次年會，有550多家企業會員和150多家團體會員組成，今年是第三次年會，並首次邀請外國（guó）人做主題分享（xiǎng）和交流。

    本次樓總的演（yǎn）講主（zhǔ）題是（shì）《“.17c嫩嫩草色视频”人本經營實踐--不忘（wàng）初心、敬天愛人》，樓總采用中文演講+日文PPT播放，再由會議主辦方進行日文同聲翻譯（yì）。因為語言溝通的原因樓總無（wú）法在演講中做到幽默和（hé）風趣，但分（fèn）享過程中對“.17c嫩嫩草色视频”人本經營的精彩呈現深深（shēn）地吸引了與會代表的大量拍照，並在演講過程和（hé）結束後（hòu）獲得了幾分（fèn）鍾（zhōng）的持續掌聲。

    演講結束後，主辦方在（zài）報告廳舉行100分（fèn）鍾的（de）交流酒（jiǔ）會，樓總作為演講嘉賓繼續和與會代表進行互動（dòng）和交流，為（wéi）日本與會代表（biǎo）解答人本經營在“雙（shuāng）童”實踐的曆史演變、實施過程和（hé）理論實踐。

    一（yī）碟（dié）小菜讓樓總吃（chī）了100分鍾（zhōng）

    在會議主辦方安排的酒（jiǔ）會交流活動中，樓總與會代表繼續就人本經營開展深入的交流，雖然主辦方（fāng）安排（pái）了簡單的餐飲（yǐn），但樓（lóu）總幾乎沒有任何停頓的時間空隙停下來吃飯，期間共接待了70多位日（rì）本企業經營（yíng）者（zhě）和學者教授的頻繁交流和提問，幾乎是一分（fèn）鍾也沒有停頓：交換名片（piàn）、相互介紹、提問解答、拍照留言......

    在短短的100分鍾時間裏樓總共70多位與會代表交換了名片（piàn），自己帶去的一盒（hé）名片也全部發光，一碟小菜從酒會開始端起，結果因為頻繁的互動和交流，根本就沒有時間停下來吃而晾在一邊，直到酒會活動的結束才把菜吃完。

        樓總演（yǎn）講改變與會代表對中國企業的認知

    在酒會交流（liú）過程中，樓總深刻（kè）感受到日本（běn）企業界對中國的產業發展和變化是不夠了解的，許多人甚至還停留在二十年前的中（zhōng）國（guó）。通過樓總的耐心交流和解答，讓（ràng）與（yǔ）會代表了解到中國製（zhì）造業近年所發生的巨大變化，也了解到目前製造（zào）業遭遇的（de）全（quán）球性產業蕭條和調整，大家都意識到全球性競爭加劇，製造（zào）產業（yè）的發展遭遇瓶頸（jǐng），唯有以人為本調動員工（gōng）積極性，發揮全員參與的創（chuàng）新和轉變，才能在逆勢發展（zhǎn）中持續前（qián）進。

    在本次分享活（huó）動中，主辦方對樓總的演講（jiǎng）進行了總結性發言，感謝樓總的分享對與會代表帶來（lái）的思想衝擊。與會代表（biǎo）總結後認為，“.17c嫩嫩草色视频”讓與會（huì）經營者代表改變了對中國企業低、小、散、弱的偏見，紛紛感慨變化之大超越了大家對中國企（qǐ）業的認知，並一致讚許“.17c嫩嫩草色视频”在人本經營上遠比日本企業做的更棒！對“.17c嫩嫩草色视频”人本經營模式的實踐、應用和推廣表示充分的肯定和由衷的敬佩。

    用（yòng）心準備，樓總（zǒng）三易演講稿

     接到日本方麵的書麵邀請後，樓總非常重視這次大（dà）會的演講分享，親自擬題並撰寫演講的PPT課件，由於日本主辦方對時間的把控十（shí）分緊湊，要求整個演講的時（shí）間必（bì）須做到分分鍾準確，而要在非常準確的時（shí）間裏整（zhěng）體呈現“.17c嫩嫩草色视频”的人本經營的邏（luó）輯本身不是一件（jiàn）容易的事情，通過長達一個多月構思和編輯，多次與主辦方日文翻譯之間的溝通和交流，最終樓總（zǒng）花費一周（zhōu）時間，三易其稿，一次（cì）次（cì）通過嚴密構思將演講課件做到（dào）分毫不差。

    人本經營在日本的實踐應用

    以人為本的（de）經營（yíng）理念最早是日本企業提出並落地實踐、應用並推廣，其中最典型的就是稻盛和夫的“敬天愛人”經營哲（zhé）學，所以在“以（yǐ）人為（wéi）本”的理念上日本企業（yè）界更加重視，整（zhěng）體做的（de）也遠比中國企業要好。但這些（xiē）年因為（wéi）日本企業的全球性產業競爭加劇，企業的要素成（chéng）本提（tí）升，再加（jiā）上年輕一代員工的（de）流動性加劇等原因，“以人為本（běn）”的（de）經營理念在日本（běn）同樣麵臨嚴峻的挑戰。

    參與本次大會的500多位與會（huì）代表的大部（bù）分（fèn）是日本各地的企業經營者，還有部（bù）分是日本和美國大學的學者教授和部分大學（xué）研究生。從與會代表的年齡結構上看，60歲以上的代表占大多數，這也充分說明日（rì）本企業界存在的年齡代溝問題，年輕二代接班的比例偏小，二代傳承堪憂，這方麵真不如中國企業做得（dé）好。

    “.17c嫩嫩草色视频”以人（rén）為本經營模式的實踐和應用，最初來源於1997年（nián）之後日本友人桑原道昭先生的持續影響，二十年之後的今天又回歸日本分享，本身就說明中國企業在（zài）這二十年發（fā）展中在（zài）不斷進步和超越！

        用演講標題做成（chéng）書法感謝老師

    在啟程前就（jiù）事先懇（kěn）請（qǐng）義烏（wū）著名的書法家貝立（lì）新老（lǎo）師將本次演講主題的《不忘初心、敬天愛人》做成（chéng）書法作品，作（zuò）為禮品帶到日本，並在活動（dòng）結束後敬獻給阪本光司（sī）老師以致感謝。書法的落款（kuǎn）附句是“人生雲水過（guò），難得（dé）自然心，繁花落盡，洗盡鉛華，不忘初心，方得始終。”樓總將（jiāng）演講內容（róng）的主題與致謝禮品融為一體，足以說明樓（lóu）總在為人處世和做事細節上的極致追求。