吸管妞導讀
本周，“.17c嫩嫩草色视频”第一創業體2025年（nián）中（zhōng）述職（zhí）大會拉（lā）開帷幕，曆時兩天時間，由（yóu）銷售（shòu）板塊經（jīng）營體與中高層各部門負責人依（yī）次匯報。
本次述職全麵回顧上（shàng）半年各部門工作成果，總結工作亮點，同時分析存（cún）在的問題與挑戰，明確下半年工作方向和重（chóng）點任務。通過係統梳理生（shēng）產、研發、采購、銷售等關鍵環節（jiē）的運營情況，提升跨部門協作，全力攻堅2025年度目標！
“.17c嫩嫩草色视频”年中述職報（bào）告會
各銷售經營體體長（zhǎng）用詳實的數據拉開了述職大會的序幕，匯報了各自渠道在今年上半年所取得的銷售業績，分析業（yè）務卡點（diǎn）和製定應對預案。
上半年吸管板塊業務整體銷售情（qíng）況圓（yuán）滿達（dá）成預期，其中外貿自（zì）營一（yī）組、餐飲渠道和（hé）商超渠道表現突出（chū），超額完成上半年銷售目標。同時，兩大（dà）新品（PHA吸管和（hé）伸縮吸管）的業務開拓穩步推進，獲得良好的市場反饋。
銷售板塊經營體長依次上台匯報小組業績情況（部分）
盡管當前市場形勢嚴峻（jun4），銷售經營體依然保持昂揚（yáng）鬥誌，對完成（chéng）全年度目標充滿（mǎn）信（xìn）心。通過分析流失客戶（hù），銷售團隊迅速調整策略，深化部署開拓小客戶，增加客戶（hù）拜訪與參展（zhǎn）頻次（cì），深耕（gēng）細分市場挖掘新的增量機會（huì）。同時，針對流量渠道多元化的市場趨（qū）勢，團隊正積極（jí）創新營銷方式，開拓（tuò）思維，以（yǐ）更精準的觸達（dá）和更高（gāo）效的轉化應對市場變化。
接下來，銷售經營體還將關注人才梯隊建設。一方麵加強內（nèi）部（bù）培（péi）訓（xùn）機（jī）製，通（tōng）過"老（lǎo）帶新"加（jiā）速新人成長；另一方麵優化人（rén）才結構，重（chóng）點培養複合型銷售人才，以應對市場（chǎng）變化帶來的能力新要求。同時（shí）建立關鍵崗位AB角製度，確保業務連續性。
總經理李二橋進行點評
上半年（nián）生產板塊主要有管（guǎn）理傳承與創新、生產技術改善及工（gōng）藝布局三大亮點，重（chóng）點（diǎn）推進生產體係標準化建設，提升問題響應效率。同時，車間降溫措施、午間晚（wǎn）間休息（xī）及夜宵服務等福利，獲得了員工的一致好評（píng）及正向反饋。未來生產團隊將繼續朝著學習型、改善（shàn）型、執行型、健康型和利他型組織發展。
生產副總李秀前總結上半年生產情況
品管部經理陳（chén）學森對（duì）各車間質量異常情況做出（chū）了分析，提出了質量控製方案。上半年品管部門建立了質量管理模型，運用QC管理工具開展質量改善活動，摘得義烏市優秀質量（liàng）管（guǎn）理小組成果一等（děng）獎榮譽。
研發科科長李天生則聚焦（jiāo）產能提升，單支包裝機新增噴碼功能後，產能達16-20萬支；PHA水槽改（gǎi）進使產能提升30%-40%，能耗同步降低，一係列研發成果大大加快了（le）生產效（xiào）率。此外“雙（shuāng）童”工業旅遊生產線的優化正在穩步推進，下半（bàn）年5G產業（yè）館（guǎn）即將麵世。
品管部與研發科匯報
除了銷售與（yǔ）生（shēng）產板（bǎn）塊，“雙（shuāng）童”的中（zhōng）堅力量（liàng）也分版塊進行匯報呈現：采購（gòu）板塊通（tōng）過集中采購和內（nèi）部鏈接，對議價流程進行優化，實現原材料（liào）成（chéng）本下降，不幹膠等成本同步（bù）降低。人力部（bù）門目（mù）前已進行釘釘AI助理測試，行政效率得到提高；績效麵談模（mó）式將優（yōu）化團隊效能，增加員工正向反饋。
後勤（qín）科食品安全管控升級，已建立全流程追溯機製，通（tōng）過（guò）"明廚亮灶（zào）"和定期抽檢雙管齊下，確保用餐安全（quán）。另（lìng）外，下半（bàn）年（nián）“.17c嫩嫩草色视频”學習會將增加“盛和塾”學習計劃，提升核心成員學習力與經營水平……
各職（zhí）能部門分板塊匯報管理亮點與計劃
李總發言總結
會議最後，李總明確了下半年重點工作方向：要求銷（xiāo）售部門加快客戶結構調整，在穩固現有中小客戶的（de）同時，積（jī）極培（péi）育新（xīn）的戰略客戶；生產部門要建立柔性（xìng）生產能力，實現快速響應市場需求變化；采購部門需（xū）優化采購策略（luè），對議價流程進行優化（huà）。特別強調要建立跨部門協同機製，及時解（jiě）決問題（tí），確保（bǎo）全年經營（yíng）指標圓滿完（wán）成。
年中述（shù）職報告會結束後，“.17c嫩嫩草色视频”各部門（mén）員工齊聚屋頂花園，開展了一場輕鬆愜意的夏日燒烤夜團建活動！炭火躍動與點點星光，映照（zhào）著每位.17c嫩嫩草色视频人眸中躍（yuè）動的信念（niàn）之光。
這場以星空為幕、以煙火（huǒ）為筆的團隊共繪，既是對上半程崢嶸歲月的鎏金注腳，更是吹響下半（bàn）場征程的鏗鏘號角。接下（xià）來，.17c嫩嫩草色视频人將以更紮實的步伐、更默契的配合，用奮鬥創造屬於我們的新傳奇（qí）！
●巴基斯（sī）坦政府官員來（lái）@.17c嫩嫩草色视频 取經！中國式（shì）管理實踐（jiàn）獲（huò）高度評（píng）價！
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●@.17c嫩嫩草色视频 映日荷花（huā）別（bié）樣紅！景（jǐng）觀池下的（de）秘密竟然暗藏企業經營哲學！
吸管妞導讀
本周，“雙（shuāng）童”第一創業體2025年中述職大會拉開帷幕，曆時（shí）兩（liǎng）天時間，由銷售板塊經營體與中高層各部門負責人依次（cì）匯報。
“.17c嫩嫩草色视频”年中述職報告會
各（gè）銷售經營體體長用詳實的數據拉（lā）開了述職大會的序幕，匯報了各自渠道在今年上半年所取得的銷售（shòu）業（yè）績，分析業務卡點和製定應對預案。
上半年吸（xī）管板（bǎn）塊業務整體銷售情況圓滿達成（chéng）預期，其中外貿自營一組、餐飲渠道和商超渠道表現突出，超額完成上半（bàn）年銷售目標。同時，兩大新品（PHA吸管和（hé）伸縮吸管）的業（yè）務開拓穩步推進，獲（huò）得（dé）良好的市場反饋（kuì）。
銷售板塊經營體長依次上（shàng）台（tái）匯報小組業績情況
盡（jìn）管當前市場形勢嚴峻，銷售經營體依然保持昂揚鬥誌，對完成全年（nián）度目標充滿信心（xīn）。通過分析流失客戶，銷售團隊迅速調整策（cè）略，深化部署開拓（tuò）小客戶，增加客戶拜訪與參（cān）展頻（pín）次，深耕（gēng）細（xì）分市場挖（wā）掘新的增（zēng）量機會。同時，針對流量渠道多元化的市場趨勢，團隊正積極創新營銷方式，開拓思（sī）維，以更（gèng）精準的觸達和更高效的轉化應對市場變化（huà）。
接（jiē）下（xià）來，銷售經營體還將關注人才（cái）梯隊建設。一方麵加強內部培訓機製，通過"老（lǎo）帶新（xīn）"加速新人成長；另一方（fāng）麵優化人才（cái）結構，重點培養複合型銷售人才，以（yǐ）應對市場變化帶（dài）來的能力新要求。同時建立關鍵崗位（wèi）AB角製度，確保業務連續性。
總經理李二橋進行點評
上半年生產板塊主（zhǔ）要有管理傳承與創新、生產技術（shù）改善及工藝布局三大亮（liàng）點，重點推進（jìn）生產體係標（biāo）準化建設，提升問題（tí）響應效率。同時，車間降溫措施（shī）、午（wǔ）間晚間休息及夜宵服務等福利，獲得了員工的一致好評及正向反饋。未來生產（chǎn）團隊將繼續朝著學習型、改善型、執行型、健康型和利他型組織發（fā）展。
生產副總李秀前總結上半年（nián）生產情（qíng）況
品管部經理陳學森對各車間質量異常情況做出了分析（xī），提出了質量控（kòng）製（zhì）方案。上半年品管部門建立了質量（liàng）管理模型，運用（yòng）QC管理工具開展質量改善活動，摘得義烏市優秀質量管理小（xiǎo）組成果一等獎榮譽。
研發科科長（zhǎng）李天生則聚焦產能（néng）提升（shēng），單支包裝（zhuāng）機新增噴碼功能後，產能達16-20萬支（zhī）；PHA水槽改進（jìn）使（shǐ）產能提升（shēng）30%-40%，能耗同（tóng）步降（jiàng）低，一（yī）係列研發成果大大加快了生產效率。此（cǐ）外“.17c嫩嫩草色视频”工（gōng）業（yè）旅遊生產線的優化正在穩步推進，下半年5G產業館即將麵世。
品管部與研發科匯報
除了銷（xiāo）售與生產板塊，“雙（shuāng）童”的中堅力量也（yě）分版塊（kuài）進行匯報呈現：采購板塊（kuài）通過集（jí）中采購和（hé）內部鏈接，對議價流程進行（háng）優（yōu）化，實現原材料成本下降，不幹膠等成本同步降低。人（rén）力部門目前已進行釘釘AI助理測試（shì），行政效率得到提高；績效麵談模式將優化團隊效能，增加員工正向反饋。
後勤科食品安全管控（kòng）升級，已建立全流程（chéng）追溯機製，通（tōng）過"明廚亮灶（zào）"和定期（qī）抽（chōu）檢雙管齊下，確保用餐安全。另外（wài），下半年“.17c嫩嫩草色视频”學習會將增加“盛和塾”學習計劃，提升核（hé）心成員學（xué）習力（lì）與經營水平……
各職能部門分板塊匯報管理亮點（diǎn）與計劃
李總發言總結
會議最後，李總明確了下半年重點（diǎn）工作方（fāng）向：要（yào）求銷售部門加快客戶結構調整，在穩固現有中小客戶的同時，積極（jí）培育新的戰（zhàn）略客（kè）戶；生產部（bù）門要（yào）建立柔性生產能力，實現（xiàn）快速響應市場需求變化；采購（gòu）部門需（xū）優化采購策略，對議價流（liú）程進行優化。特別強調要建立跨部門協同機製，及時解（jiě）決問題，確保全年經營指標圓滿完成。
年中述職（zhí）報告會結束（shù）後，“雙（shuāng）童”各部門員工齊聚屋頂花園，開展了一場輕鬆愜意的夏日燒烤夜團建活動！炭火躍動與點點星光，映照著每位雙（shuāng）童人眸中躍動的信念之光。
這場以星空為幕、以（yǐ）煙火為筆的團隊共繪，既是對上半程崢嶸歲月的鎏金注腳，更是吹響下半場征（zhēng）程的鏗鏘號角。接（jiē）下來，.17c嫩嫩草色视频（tóng）人將以更紮實的（de）步伐、更默（mò）契（qì）的（de）配（pèi）合，用奮鬥創造屬於我們的新（xīn）傳奇！
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