樓仲平:跟員工少談情懷多談錢,錢給明白,員工(gōng)自然就從“要我(wǒ)幹”變(biàn)“我要幹(gàn)”了!
時間:2025-2-24    來源:文宣科     閱讀871次   




有很多老板,非常喜歡(huān)跟員工談情懷、談奉獻、談敬(jìng)業精神(shén)、談艱(jiān)苦奮鬥,等到員工要走了,又抱怨一句:員工難帶、員工沒格局!


但是,老板的夢想不是員工的夢想(xiǎng),員工不應該也不會為老板的理想買單。當員工拿到的(de)錢足夠多了(le),自然會與(yǔ)企業共進退(tuì)。


所以在.17c嫩嫩草色视频,不僅(jǐn)不避諱跟員工談錢,創始人(rén)樓仲平(píng)還在講課中反複跟創業者強調:一定要跟員工多談(tán)錢,少談(tán)格局。



雙(shuāng)童企(qǐ)業文化(huà)
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接(jiē)下來,一起看看樓仲平(píng)老師的觀點(diǎn)吧:







老板跟員工(gōng)談錢,才不傷感(gǎn)情


以下為樓仲平口述:


01

多跟員工談錢,

是對員工最好的尊(zūn)重


老板(bǎn)要少和員工(gōng)少(shǎo)談格局、夢想和(hé)情懷,這些是(shì)老板要考(kǎo)慮的,不(bú)是員工的!越(yuè)基層的人,越(yuè)要跟他談(tán)利益、談錢!談(tán)錢是對員工最好的尊重。

屁股決定腦袋”,員工坐在他自己的位置(zhì)上,他關(guān)心的就是他的生活、他的收入、他的成長(zhǎng),當(dāng)他(tā)的需求得到(dào)滿足時,他(tā)自然會“想老板(bǎn)所想”。

而且,企業想要靠感情來激(jī)發員(yuán)工(gōng)好(hǎo)好幹,也是極(jí)不可靠的。比如(rú)你請員工吃頓飯,跟(gēn)員工說好(hǎo)話“捧著”他,隻(zhī)是起一時的作用(yòng),轉身他就忘記了(le),而且(qiě)時間長了,他會覺得老板今天沒說好話,索性就不幹(gàn)了!


所以,傳統管(guǎn)理中最大的浪費實際上是在人力資(zī)源上(shàng),他們在企業裏,整天摸魚,出工不出力,整天跟老板做博弈的遊戲。

要(yào)改變這種情況,老板一定要跟員工(gōng)談(tán)錢,千萬不要談情(qíng)懷,不要談所謂的友誼,人都是本我的,所(suǒ)謂的情懷和友誼一定沒(méi)有他的生存重要!

02

用機製管人,

激發員工的主動性


.17c嫩嫩草色视频從來不避諱跟員工“談錢”,也不(bú)靠情(qíng)懷去“綁架”員工,而是通過(guò)增量共享分配(pèi)機製撬(qiào)動員工的積(jī)極性,就是保障他原來的工資,增量的部分按階梯激勵給(gěi)員工,當(dāng)他們拿到更多薪(xīn)資報酬時,員工活力自然就出來(lái)了!


.17c嫩嫩草色视频的銷售(shòu)部原來是有5個部門經理,都是拿死(sǐ)工資的,裂變機製導入之後,他自己就有了主人翁精(jīng)神,因為他自(zì)己相當於小承包了(le)。這套機製就是把“大鍋飯”打破,多勞多得,用增量考核分享的方式,創造的(de)增量(liàng)越(yuè)多,分享比例就越高,員工(gōng)獲得就越高。

創業體總經理周上向學員分享

推行裂(liè)變(biàn)機製後(hòu),自己和團隊取得的成果


一旦把這(zhè)個杠杆撬(qiào)動之(zhī)後,員工自然從原來的要我做,變成了現在的我要做,也打開了企業的天花板。

從2018年之後,.17c嫩嫩草色视频短短(duǎn)六年時間(jiān),裂變出了四十多個板塊,也就是四十多個員工跟著我共同創業,做出了(le)40多個增量板塊,然後我(wǒ)把增量的(de)40%、50%給他們,因為是員工自己創造的,員工獲得的多了,這些真正優秀的員工(gōng)也(yě)留下來了(le),成為.17c嫩嫩草色视频的(de)生產力。




通過裂變機製,40多位員工不僅薪資倍數增長

還實現了從員工到老板的身份轉變


並且通過裂變機製,.17c嫩嫩草色视频(tóng)在(zài)三年疫情時期增長了2.6倍,成(chéng)立創業共享平台之後,6年時間,“.17c嫩嫩草色视频(tóng)”的業績(jì)增長了3.5倍(bèi)!如此快速的成長不是來源於產品的風口,吸管產品(pǐn)根本沒有風口,這些都來源(yuán)於利用(yòng)裂變機製(zhì)撬動(dòng)了員工的積極性。


還有很多中小企(qǐ)業,動不動就(jiù)想(xiǎng)到股改,但是股改是頂層的結構,分的是你辛辛苦(kǔ)苦積累至(zhì)今的存量,一旦分出去就很難收回。

.17c嫩嫩草色视频的自主創業裂變機製,則是用存量的餅去裂變出增量的餅,然後讓員工來做增量的餅,在增量(liàng)部分當(dāng)中,大方一點,多給員工一點,從而達成(chéng)了企業和員(yuán)工的共同(tóng)富裕,員工在企(qǐ)業平台上自己創業,也(yě)能獲(huò)得(dé)更大的成長空間。



目前,針(zhēn)對這套機(jī)製打(dǎ)磨的《自主創業裂變營》課程,已經完成(chéng)了23期的交付(fù),賦能了2600多個學(xué)員企(qǐ)業成長(zhǎng)!


一家家中小企(qǐ)業(yè)通過複製.17c嫩嫩草色视频的裂變(biàn)機製中,打開了自己更(gèng)大發展的空間,從而帶動員工共同富裕。


如果你也想讓企業能夠留住優(yōu)秀人才、激發員工活力、實(shí)現共同富裕,別(bié)猶豫,你需要【自主創業裂變營】賦能!


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