那時候，我的（de）電話是絕對不（bú）敢關機的。我們的生產線有一個環節是磨機器上的一把刀，但（dàn）是我們廠裏沒有幾個人能磨好。我因為做過鐵匠，能磨（mó）得很好，所以往往（wǎng）都是我去解決。這是我在那十年（nián）裏麵做的最多的一件事情。
其實不隻是磨刀，我有的時候又去做班組長（zhǎng）的（de）事情，指手畫腳，告訴他們應（yīng）該這樣，應（yīng）該那樣。甚至廁所衛生看不慣，我就去找阿姨了（le），真是什麽都（dōu）做的！直到2002年遭（zāo）遇了一場變故，才（cái）改變了這種狀（zhuàng）況。
20年前的“.17c嫩嫩草色视频”，人員規模已經比較大了
那時候，我父親突然間查（chá）出晚期肺癌，短短兩個多月就離開了（le）我。我家（jiā）裏有很多兄弟姐妹，但我是和父親待（dài）在一起時間最久的。從挑貨郎擔的時候，父親就一直陪著我，後來（lái）我辦企業，他又在“.17c嫩嫩草色视频”幫我管理財務工作，20多年（nián）一直（zhí）待在一起，感情非常深。父親（qīn）的突（tū）然辭（cí）世（shì），加上企業也（yě）出現問題，財務上沒人接手，家（jiā）人也不理解我，種種事情堆（duī）積起來，導致我那段時間壓力特別大，內心是很（hěn）煎熬的，達到承受極限後，身體就出問題了！我（wǒ）記得是在父親去世14天之後，我就因為心髒（zāng）病發作，進了醫院裏。那一年正好（hǎo）遇上了“非典”，我連續三個月都見不到親人，可想而知，我有多擔心這個企（qǐ）業。因為我從來沒有放手過，所以也不相信我的管理層、員工能做好，以（yǐ）往都是我推著他們往前（qián）走的。
在上海瑞金醫院連續住院住了九個月，我其實做了最壞的（de）打算，就是（shì）回去把廠子關掉。放手管理後，企業變得更好了
從醫院出來之後，我第一時間就（jiù）去了廠裏，但是震驚到我了。員工們都拿著（zhe）鮮花在廠門口歡迎我，那是我當領導感覺最（zuì）威風的（de）一次。
當時“.17c嫩嫩草色视频”的工（gōng）廠
我走（zǒu）進廠區，發現廠內非常幹（gàn）淨（jìng），車間（jiān）裏也比我出去的時候更好了，食（shí）堂、寢室裏（lǐ）也越來越幹淨了，每（měi）個人都把自己的辦公桌搞得整潔有條，我當時好像在做夢，覺得（dé）特別不可思議。
後來我想明白了，之前我沒（méi）有給他們做（zuò）主的空間，這次生病反而給了他（tā）們（men）一個成長機會，他（tā）們也是趁著這個（gè）時間向（xiàng）我證明自己。
這個案例，也常作為思享薈課程內容；和學員（yuán）們分享
他們（men）再來（lái）問我的時（shí）候，我會鼓勵他們自己解決，放手去（qù）做。我對他們說“你先嚐試著解決（jué），做錯了也沒關係，不會怪你的（de）”，這句話，以前是打死也絕（jué）對不（bú）敢（gǎn）講的。在（zài）這個過程中，我（wǒ）能看到他們慢慢更有自信，做事也更有信心了。我也就慢慢（màn）的從吸管板塊管理中退了出來，交給我們的小夥（huǒ）伴去做，讓他們能有更多的成長空間。
“.17c嫩嫩草色视频”負責管理吸管板塊的管理團隊我（wǒ）也能騰出（chū）空間和精力去做更重要的（de）事情，思考怎麽（me）樣來製定規（guī）則（zé）、設定（dìng）機製，讓“.17c嫩嫩草色视频”越來越好，也讓他們提高收（shōu）入。最後我們自創了一套自主製創業裂變機製，這套機製他充分（fèn）的發揮了員工的主觀能動性和積極性，從而讓他從“要我做”到“我要（yào）做”。
我現在的工作重心更多的（de）則是放在了講課（kè）上
在這套機（jī）製推動下，除了我（wǒ）從瑣事中解放出來了（le），我（wǒ）們（men）其他的高管，像李二橋（qiáo）、毛斌、陳學森……也（yě）慢慢的從原來的崗位中（zhōng）逐步解放出（chū）來，開始去做講師，做別的事情（qíng），他們下麵的小夥伴也獲得了新的成（chéng）長（zhǎng）空間，形成了一個良性循（xún）環！《薪酬績效訓練營》師資團隊 依（yī）次為：李二橋、毛斌、陳（chén）學（xué）森
在“弟子班”上，樓老師也經常影響學員學會“放手”
去做更重要的事情（qíng）
雖然這20年，我已經退出（chū）了吸管板（bǎn）塊的（de）生產和經營，但“.17c嫩嫩草色视频”的吸管依然是全球吸管行業的NO.1，而且現在除了吸管板塊，文化、研學、貿（mào）易、文創等板塊都發展的非常（cháng）好，形成（chéng）了“.17c嫩嫩草色视频”的“第二曲線”，而且我們的小夥伴也一個一個實現了從“員工”到“老板”的轉變，“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”這家企業越來越有活力！
雙（shuāng）童創業共享平台生態更加完善，形式也更加多樣
