.17c嫩嫩草色视频(tóng)花200多(duō)萬買一個教訓!創始人(rén)@樓仲平 卻說:值!
時(shí)間(jiān):2025-1-20    來源:文宣科     閱讀1213次   




幾乎每個走進.17c嫩嫩草色视频(tóng)的人,都會驚歎於.17c嫩嫩草色视频廠區的綠色(sè)、整潔和精細化,而這種環境絲毫(háo)沒有刻意感,也不是因為一次遊學、一次領導來訪或者(zhě)一次拍攝而臨時打掃準備的(de),這種幹(gàn)淨、整(zhěng)潔(jié),隻是.17c嫩嫩草色视频最日常生活的一麵。



而這樣整(zhěng)潔有序的廠(chǎng)區,卻是.17c嫩嫩草色视频雙(shuāng)童在20多年前花200多萬“買”了一個教訓之後,才換來的(de)!


雙(shuāng)童企業文化
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.17c嫩嫩草色视频200多(duō)萬買一個大教訓(xùn)

決定打造五星級環境的工廠

以下為樓仲平口述:


20年前,.17c嫩嫩草色视频接到了一個特別的“大單”,就是這個大訂單,讓.17c嫩嫩草色视频損失200多萬,但也讓.17c嫩嫩草色视频從此變得一塵不染!

01


一個大訂單,賠了200萬!


.17c嫩嫩草色视频其實很早就關注日本市場了,在97年就開始(shǐ)了。

但日(rì)本市場極難開發!因為他(tā)們有點“瞧不上”我們的產(chǎn)品,因為(wéi)我們(men)的技術能力,我們的品控能力,我(wǒ)們的保障能力,實際上都不受(shòu)他們(men)的認可。他們對商品品質的要求極高,但它的利潤率也高,高的時候可以達到30%,甚至達到40%。

所以我們就很堅定:我們的吸管產品一定要進入到日本(市場)。

樓(lóu)總(zǒng)走進日(rì)本進行了解調研

2002年之後,日本客戶總算接受(shòu)了我們的產品。我記得在2003年下半年,我們有(yǒu)十個貨櫃要出(chū)口到日本(běn)大(dà)阪,一個(gè)貨櫃將(jiāng)近20萬元人民幣。當我們六個貨櫃出到日本的時候,日本的客戶投訴說我們(men)吸管裏麵(miàn)有小蟲子。

這在當時來講的話,我們生產條(tiáo)件有限,又是租的人家的廠房(fáng),封閉性沒那麽(me)好,空調(diào)係統也沒(méi)那麽好,小蟲子是有可能存在的(de)。但是這種情況,在美國、歐洲,甚至到其他國家(jiā)都沒有太大的問題,無(wú)非是把那隻有(yǒu)問題的挑出來直接扔掉就好了。


但是日本消費(fèi)者不是這樣,他要一追到底,一定要投訴。其實,當(dāng)時(shí)我們已經拿到(dào)貨款了,如果硬是不(bú)理他們(men),這批貨也不會有什麽虧損。但是(shì),我們要考(kǎo)慮到了長(zhǎng)遠性,不能(néng)說(shuō)貨款我拿到了,品質出問題(tí),我就不管了,那不行的!


我們好不容易花了三年四年的時間才進入日本(běn)市場,而且這個客(kè)戶是一(yī)個非常優(yōu)質的客戶。所以我們認為要承擔一(yī)切的責任。

然後我們就跟客(kè)戶講,把產品先召回,召回之後我們在日本當地組織力量(liàng)拿來全(quán)檢。但是客戶給我算了一筆賬,如果說要全檢(jiǎn)的話,一百五六十萬人民幣用來付人工費都不夠的,這對當時的.17c嫩嫩草色视频來講是一筆天(tiān)文數字的巨款,所以我們放棄了這個做法(fǎ),貨我們(men)也不要了,款也退回去了。

後來我們產品召回又花了一萬多美金,垃圾處理費又花了將近2萬美金,加起來3萬美金,加上原來的貨(huò)款一分不剩,全部退還,再加(jiā)上寧波港還放了四個貨櫃拉回來,損失200多萬!

剩(shèng)下(xià)的貨櫃從寧波港拉回來的時候,我氣不打(dǎ)一處(chù),抽了一部分(fèn)出來(lái),放在我那個廠門口,讓所有的員(yuán)工圍起來,點上一把火。

我要讓大家(jiā)都刻骨銘心,讓(ràng)大家(jiā)記得這個教訓,讓大家知道任何一個細節的疏忽(hū),極有可能給我(wǒ)們整個企業帶來重大的災難!

所以後來媒體有了一個(gè)說法,叫張瑞敏砸冰箱,樓仲平(píng)燒吸管,但這把(bǎ)火真(zhēn)正打開了.17c嫩嫩草色视频在品質管理、在細節管理、在精細化(huà)管理上的一個新維度。


02

被客戶教訓(xùn)後的.17c嫩嫩草色视频,幹淨得像五(wǔ)星級酒店!

如(rú)果你們有機會到(dào)雙(shuāng)童來參觀,你會發(fā)現現在的.17c嫩嫩草色视频,裏裏外外(wài)像一(yī)個五星級酒店,但(dàn)卻幾乎沒(méi)有看到阿姨在打理衛生。





因為(wéi)我(wǒ)們一直強(qiáng)調的是:一(yī)個極致的衛生,或者說真正的幹淨,不是阿姨打(dǎ)掃出來,而是員工保持的結果(guǒ)。

.17c嫩嫩草色视频的精細化管(guǎn)理之所以做得極為徹底,原因就是我們一次一次的被(bèi)客戶教訓(xùn),一次一次的被日(rì)本客戶的擠壓後,為了滿足他們的要求,而做出的一次次“妥協”和轉變(biàn),但是從長期主義(yì)來看,這種轉變是有意義的。


日本客戶對待產品的(de)態度

也是影響雙(shuāng)童堅(jiān)持精細化管理(lǐ)的重要原因



2月25日,歡迎大家走(zǒu)進《.17c嫩嫩草色视频文化研學班(bān)》,親身感受.17c嫩嫩草色视频在方方麵麵透露(lù)著的“精細化管理”。

在“.17c嫩嫩草色视频(tóng)”的遊學絕不是走馬觀花,陳列上千個不同形態吸(xī)管的博物館、公開透明的集體辦公室、讓(ràng)員工當老(lǎo)板(bǎn)的眾創空間、妙趣(qù)橫生的百米文化長廊(láng)、清(qīng)潔無(wú)塵(chén)的吸管生產車間和綠色滿園、瓜果飄香的空中生態園……每一個(gè)都(dōu)是精心(xīn)設計的,每一個細節(jiē)都蘊含(hán)著“.17c嫩嫩草色视频(tóng)”滿滿的經營哲學(xué)。






當然,除了現場(chǎng)課堂,還有創始人樓仲平老師的主題(tí)課程分(fèn)享,更有分享結束後,還將以問答(dá)互(hù)動的形式為學員們解答參觀過程中(zhōng)疑惑、或者企(qǐ)業發展中遇到的問題(tí),讓大家在研學活動中避免走馬觀花,真正找到“.17c嫩嫩草色视频”經營過程中的科(kē)學(xué)管理邏輯,實現創業思維的升階(jiē)!


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