.17c嫩嫩草色视频（tóng）花200多（duō）萬買一個教訓！創始人（rén）@樓仲平 卻說：值！
時（shí）間（jiān）：2025-1-20    來源：文宣科     閱讀1213次   




幾乎每個走進.17c嫩嫩草色视频（tóng）的人，都會驚歎於.17c嫩嫩草色视频廠區的綠色（sè）、整潔和精細化，而這種環境絲毫（háo）沒有刻意感，也不是因為一次遊學、一次領導來訪或者（zhě）一次拍攝而臨時打掃準備的（de），這種幹（gàn）淨、整（zhěng）潔（jié），隻是.17c嫩嫩草色视频最日常生活的一麵。



而這樣整（zhěng）潔有序的廠（chǎng）區，卻是.17c嫩嫩草色视频雙（shuāng）童在20多年前花200多萬“買”了一個教訓之後，才換來的（de）！


雙（shuāng）童企業文化
，讚15







.17c嫩嫩草色视频200多（duō）萬買一個大教訓（xùn）

決定打造五星級環境的工廠

以下為樓仲平口述：


20年前，.17c嫩嫩草色视频接到了一個特別的“大單”，就是這個大訂單，讓.17c嫩嫩草色视频損失200多萬，但也讓.17c嫩嫩草色视频從此變得一塵不染！

01


一個大訂單，賠了200萬！


.17c嫩嫩草色视频其實很早就關注日本市場了，在97年就開始（shǐ）了。

但日（rì）本市場極難開發！因為他（tā）們有點“瞧不上”我們的產（chǎn）品，因為（wéi）我們（men）的技術能力，我們的品控能力，我（wǒ）們的保障能力，實際上都不受（shòu）他們（men）的認可。他們對商品品質的要求極高，但它的利潤率也高，高的時候可以達到30%，甚至達到40%。

所以我們就很堅定：我們的吸管產品一定要進入到日本（市場）。

樓（lóu）總（zǒng）走進日（rì）本進行了解調研

2002年之後，日本客戶總算接受（shòu）了我們的產品。我記得在2003年下半年，我們有（yǒu）十個貨櫃要出（chū）口到日本（běn）大（dà）阪，一個（gè）貨櫃將（jiāng）近20萬元人民幣。當我們六個貨櫃出到日本的時候，日本的客戶投訴說我們（men）吸管裏麵（miàn）有小蟲子。

這在當時來講的話，我們生產條（tiáo）件有限，又是租的人家的廠房（fáng），封閉性沒那麽（me）好，空調（diào）係統也沒（méi）那麽好，小蟲子是有可能存在的（de）。但是這種情況，在美國、歐洲，甚至到其他國家（jiā）都沒有太大的問題，無（wú）非是把那隻有（yǒu）問題的挑出來直接扔掉就好了。


但是日本消費（fèi）者不是這樣，他要一追到底，一定要投訴。其實，當（dāng）時（shí）我們已經拿到（dào）貨款了，如果硬是不（bú）理他們（men），這批貨也不會有什麽虧損。但是（shì），我們要考（kǎo）慮到了長（zhǎng）遠性，不能（néng）說（shuō）貨款我拿到了，品質出問題（tí），我就不管了，那不行的！


我們好不容易花了三年四年的時間才進入日本（běn）市場，而且這個客（kè）戶是一（yī）個非常優（yōu）質的客戶。所以我們認為要承擔一（yī）切的責任。

然後我們就跟客（kè）戶講，把產品先召回，召回之後我們在日本當地組織力量（liàng）拿來全（quán）檢。但是客戶給我算了一筆賬，如果說要全檢（jiǎn）的話，一百五六十萬人民幣用來付人工費都不夠的，這對當時的.17c嫩嫩草色视频來講是一筆天（tiān）文數字的巨款，所以我們放棄了這個做法（fǎ），貨我們（men）也不要了，款也退回去了。

後來我們產品召回又花了一萬多美金，垃圾處理費又花了將近2萬美金，加起來3萬美金，加上原來的貨（huò）款一分不剩，全部退還，再加（jiā）上寧波港還放了四個貨櫃拉回來，損失200多萬！

剩（shèng）下（xià）的貨櫃從寧波港拉回來的時候，我氣不打（dǎ）一處（chù），抽了一部分（fèn）出來（lái），放在我那個廠門口，讓所有的員（yuán）工圍起來，點上一把火。

我要讓大家（jiā）都刻骨銘心，讓（ràng）大家（jiā）記得這個教訓，讓大家知道任何一個細節的疏忽（hū），極有可能給我（wǒ）們整個企業帶來重大的災難！

所以後來媒體有了一個（gè）說法，叫“張瑞敏砸冰箱，樓仲平（píng）燒吸管”，但這把（bǎ）火真（zhēn）正打開了.17c嫩嫩草色视频在品質管理、在細節管理、在精細化（huà）管理上的一個新維度。


02

被客戶教訓（xùn）後的.17c嫩嫩草色视频，幹淨得像五（wǔ）星級酒店！

如（rú）果你們有機會到（dào）雙（shuāng）童來參觀，你會發（fā）現現在的.17c嫩嫩草色视频，裏裏外外（wài）像一（yī）個五星級酒店，但（dàn）卻幾乎沒（méi）有看到阿姨在打理衛生。





因為（wéi）我（wǒ）們一直強（qiáng）調的是：一（yī）個極致的衛生，或者說真正的幹淨，不是阿姨打（dǎ）掃出來，而是員工保持的結果（guǒ）。

.17c嫩嫩草色视频的精細化管（guǎn）理之所以做得極為徹底，原因就是我們一次一次的被（bèi）客戶教訓（xùn），一次一次的被日（rì）本客戶的擠壓後，為了滿足他們的要求，而做出的一次次“妥協”和轉變（biàn），但是從長期主義（yì）來看，這種轉變是有意義的。


日本客戶對待產品的（de）態度

也是影響雙（shuāng）童堅（jiān）持精細化管理（lǐ）的重要原因



2月25日，歡迎大家走（zǒu）進《.17c嫩嫩草色视频文化研學班（bān）》，親身感受.17c嫩嫩草色视频在方方麵麵透露（lù）著的“精細化管理”。

在“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”的遊學絕不是走馬觀花，陳列上千個不同形態吸（xī）管的博物館、公開透明的集體辦公室、讓（ràng）員工當老（lǎo）板（bǎn）的眾創空間、妙趣（qù）橫生的百米文化長廊（láng）、清（qīng）潔無（wú）塵（chén）的吸管生產車間和綠色滿園、瓜果飄香的空中生態園……每一個（gè）都（dōu）是精心（xīn）設計的，每一個細節（jiē）都蘊含（hán）著“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”滿滿的經營哲學（xué）。






當然，除了現場（chǎng）課堂，還有創始人樓仲平老師的主題（tí）課程分（fèn）享，更有分享結束後，還將以問答（dá）互（hù）動的形式為學員們解答參觀過程中（zhōng）疑惑、或者企（qǐ）業發展中遇到的問題（tí），讓大家在研學活動中避免走馬觀花，真正找到“.17c嫩嫩草色视频”經營過程中的科（kē）學（xué）管理邏輯，實現創業思維的升階（jiē）！


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