@樓仲平 思享薈(弟子班)特邀國際創客“埃及(jí)雷鋒(fēng)”分享:埃(āi)及小夥(huǒ)如(rú)何在義烏“擺地攤”擺出“網紅果汁”連鎖店?
時間(jiān):2024-12-17    來源:文(wén)宣科     閱讀1749次(cì)   

·第三期樓仲平思享薈·

行業內卷、大環境不好、經濟下行……當大家覺得創(chuàng)業艱辛時,卻有人悄悄開(kāi)辟了屬於自己(jǐ)的藍海!樓仲(zhòng)平“弟子班”第一(yī)模塊《創業者成長》課程中,特別邀請到樓老師的好友——被(bèi)稱為“埃及雷鋒”國際創業者、雷鋒果汁(zhī)創(chuàng)始人穆罕默德(dé),作了主題(tí)為(wéi)《在異國創業·適應與突破的故事》的分享

樓仲平與國際友人埃(āi)及創業者“雷鋒”

他長(zhǎng)著(zhe)一張異(yì)域風情的臉,嘴裏卻能說著正宗(zōng)的義烏話,在課上分享自己(jǐ)從擺地攤到網紅老板的(de)創業曆程,啟發同學們從一個全新的視角去看(kàn)待“創業者成長”!


01

創業優勢|“埃及雷鋒”的語言天賦


追溯“雷鋒”這個名字的由來,背後還藏著(zhe)一段饒有趣味的故事:2015年,他跟隨兩位舅舅來到中國義烏,利用語言(yán)優勢進入一家外貿企業(yè)任(rèn)職(zhí),主要負責倉(cāng)庫裝貨與發貨等環節。初入職場時,天生樂於助人的他,無(wú)論(lùn)對方是否相識,總是願意伸出(chū)援手,即便是提供些微的幫助。於是,領導同事們開始戲稱他為“埃及雷鋒


“雷(léi)鋒精神”深深影響著這(zhè)位埃及小夥

抵達中國的第一年,他就迅速掌握了閱讀漢(hàn)字的技能,並能夠順暢地進行日常的人際交流。在從(cóng)事外貿生意的這段時(shí)間,也讓他進(jìn)一(yī)步磨(mó)煉了自己的(de)語言技能,在日常生活中他(tā)經過刻苦的學習,不僅學會(huì)了模仿多種地方方言,還能夠區分同屬西南官話體係的湖南方言與四川方言之間的(de)微妙差別。這樣的(de)語言天賦也成為了他憑借義烏話在網絡上迅速走紅的重要原因。

02

創業轉折點|從果汁攤到果汁店轉型

在從事外貿(mào)行業期(qī)間,雷鋒每天都承受著巨大(dà)的壓力,要擔心的事情數不勝(shèng)數:貨款積壓、客(kè)戶失聯等等問題時常發生。這些挑戰(zhàn)讓他感到疲憊,開始渴望一種更穩定的生活方式。

2016年,他邁出了創業的第一步。正值盛夏時節,隨處可見人們手中都拿一(yī)杯果汁或者奶茶。他就在想:“既然別人能做到,為什麽我不能試試呢?”所以他白天在(zài)外貿公司(sī)上班,帶領著語言不通的外國客戶穿梭於各(gè)個工廠之間考察產(chǎn)品;晚上,就(jiù)在外(wài)麵擺攤賣果汁。


在此(cǐ)期間,一段他與(yǔ)當地阿姨以流利的義烏方言親切交談的視頻在網絡上(shàng)迅速傳播,這段視頻意外地成(chéng)為了他向(xiàng)飲品市場轉型的契(qì)機與起點,也給了他繼(jì)續前進的動力。隨著視頻的廣(guǎng)泛傳(chuán)播,他(tā)的顧客數量不斷增多,雷鋒(fēng)也開始(shǐ)嚐試將埃及果汁的口味和中國口味相結合,成功研(yán)發出四十多種果汁產(chǎn)品。


這些獨具特色的產(chǎn)品以及他使用義烏方言的交流方式(shì),吸引了無數人前來拍攝視頻,使他的(de)攤位愈發火(huǒ)爆。然而,這也帶來了城(chéng)市管理的挑戰。好在義烏市有很好的(de)創(chuàng)業環境,城管部(bù)門對其擺攤的行為雖然予以關注,但並沒有暴力驅逐,最終還幫助他辦理(lǐ)營業執照(zhào),開起了一(yī)家能夠常運轉的果汁店。



“雷鋒”老師請大家品嚐店裏的爆款果汁

03

從1到7|品牌成長的核心因(yīn)素


雷鋒老師告訴同學們,截至目前,“雷鋒果汁”已成功開設了七家分店,且其(qí)業務持續繁榮的背後,主要得益於四大核心推動因素:


1)誠信為(wéi)本,經營務實(shí)。作為一位外籍人士,尤其(qí)是一位埃及人在中國創業,精通義烏方(fāng)言成為了雷鋒的一大優勢,不(bú)僅激起了顧客的好奇心,還(hái)幫助“雷鋒果汁更好地融入市場。

2)產品融合創(chuàng)新。品牌巧妙地(dì)將埃及特色與中國(guó)飲(yǐn)品口(kǒu)味相結合,打造出(chū)獨一無二的(de)果汁係列。這(zhè)種差異(yì)化與創新策略,使“雷鋒果汁”在競爭激烈(liè)的(de)市場中脫穎而出,吸引了大批消費(fèi)者。

3)堅持鮮榨,品質至上。“雷鋒(fēng)果汁”承諾所有產(chǎn)品均采用新鮮水果現場榨汁,現切現做,確保每一口都(dōu)是新鮮與健(jiàn)康的完(wán)美結合。

4)社交媒體(tǐ)助力,流量激增。個人視頻的意外走紅(hóng),以及隨之而來的粉絲探店(diàn)熱潮,為“雷鋒果汁”帶來了巨大的流(liú)量。通(tōng)過有效(xiào)的互聯網營銷策略,成功地將品牌在消費者心中的地位(wèi)從“備選”提升為“首選”。






在分(fèn)享的尾聲,雷鋒老師形(xíng)象地將人生比作廣闊的海(hǎi)洋,其中每一艘破浪(làng)前行的帆(fān)船,都亟需一座(zuò)明亮的燈塔以指引航向。對於投身於創業浪潮的勇者來說,這座燈(dēng)塔(tǎ)便是(shì)“專注(zhù)”。要實現這份專注,離(lí)不開堅韌不拔(bá)的毅力與恒久的耐心作為支撐。


同學們(men)最後送出雷鳴般的(de)掌聲以(yǐ)示感謝,在之後的動環節,大家都對這位國際創客很感興趣,不停地向雷鋒老師(shī)提問,就異國員工管理、門店選址策略、產品融合創(chuàng)新、個人品牌建設和庫存管理等相關細節進行問答交流(liú),共同以嶄新視角探索創業之道,在“學”中尋找(zhǎo)方向,在“幫”中增進感情!






這堂課讓雷鋒老(lǎo)師和同學(xué)們成為朋友


關於【隱(yǐn)形冠軍樓仲平(píng)思享(xiǎng)薈】


【隱形冠軍樓仲平思享薈】是在原【樓仲平隱形冠軍私享會】上進行(háng)的全新升級,旨(zhǐ)在為(wéi)更多中小民營企業家傳播商(shāng)業(yè)哲(zhé)科思維、共享經營管(guǎn)理智(zhì)慧、薈集(jí)優質資源圈層。


也是樓總唯一一個全麵(miàn)係統交付46年創業曆(lì)程的(de)經驗總結和思維模型的課程。全年6期課程,樓老師24天深度陪伴,從戰略到組織,從創新思維到企業家精神,幫助(zhù)你(nǐ)的企業全方位升級。



01


為什麽(me)要跟樓仲平老師學?



中國社會經濟曆(lì)經幾十年發展,經曆了粗放經營的“原(yuán)始積累”階段,做強做大的“快速發展”階段。現階(jiē)段已進入到“專精特新”轉型和創新階段,真正能挨過(guò)一個個(gè)經濟寒冬(dōng)並實現基業長(zhǎng)青的企業,一定是極致專注,並在某(mǒu)一細分(fèn)領域處於絕對領先地位(wèi)的(de)隱形冠軍和產業小巨人。


企業持續發展(zhǎn)過(guò)程中(zhōng)漫長(zhǎng)的冠(guàn)軍之路,需要標杆企業和良師益友的指引與陪伴,而找老師(shī),不要找見識過的老師,而要找建設過的老師!同時具備實戰型、認知型、成長型特質的老師是不二選(xuǎn)擇,而樓(lóu)仲平老師恰恰具備了上述各項的所有條件。


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02


報名入學,還將獲得:



作為中國細分行(háng)業隱形冠軍企業,“.17c嫩嫩草色视频”30年(nián)持續的創新和轉型,經曆了從“作坊(fāng)企業—專精特新--隱形冠軍—第二曲線(xiàn)”的全生命發展周期,更懂(dǒng)得中小企(qǐ)業在“隱形冠軍”之路中各(gè)個階段遇到的痛點、難點(diǎn)。


所以,入學(xué)“隱形(xíng)冠軍樓仲平思享薈”之後,項目(mù)組會將(jiāng)“雙(shuāng)童”積(jī)累了30年、包含了銷售、生產、行政、人力(lì)資源、品控、安全、文化管理、財務和後勤等9大板(bǎn)塊(kuài),600份管理規(guī)範文件,全部打(dǎ)包給學員,幫助(zhù)學(xué)員企業能夠全麵借鑒.17c嫩嫩草色视频管理經驗、少走彎路、少踩坑!


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如果你是創業者(zhě)、學習者、思想者,希望在經營領域有更深的思(sī)考(kǎo)和洞察,那麽《隱形冠軍樓(lóu)仲平思享薈》就是為你量身定製,歡迎掃碼谘詢第四期《隱形冠軍樓仲平思享薈》


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