開篇｜“矽基文明”開啟人類全（quán）新的時代
開（kāi）門｜創業者成長的終生使命
追問一（yī）：何為創業，何（hé）為創新？何為（wéi）創業者？
追問（wèn）二：企業家&管理者的不同（tóng）
追問三（sān）：創業&創新都充（chōng）滿“不確定”
但無論是（shì）“創業”還是“創新”都是全（quán）新（xīn）的“函數”，都存在巨（jù）大的“不確定（dìng）性”，無法通過確定的預期進行計算，需要創業者（zhě）通過理性（xìng）的決策想象出各種可能方法（fǎ），所以創業者（zhě）需要保（bǎo）持思維不斷（duàn）的“開門”。
追問四（sì）：為什麽“開門”是創業者終（zhōng）生的使命？
任何發展都不可能無限持續，經濟總（zǒng）是（shì）從（cóng）一個均衡走向另外一個均衡。無論任何一個（gè）組織或企業，在一定周期後必然會達到（dào）一個極限點，隻有突破這個極限點才能（néng）重新開始。
但是，隨著時代的（de）轉變，沿用過往的（de）經（jīng）驗和方法，卻極難突破這個極限點，正如熊彼特的觀點：所謂的經驗未必總是有效，所以需要創業者掌握全新的認知和知（zhī）識（shí），運用理（lǐ）性的（de）決策想象出各種可能方法，進行（háng）範（fàn）式轉（zhuǎn）換！
所（suǒ）以，創業者隻有成（chéng）長，沒有成功，不斷“開門”是企業家的唯一標準！
為了讓同學們更好（hǎo）理解為（wéi）什麽經驗具有（yǒu）時效性，樓老師在課程中（zhōng）引申了經典的英國《紅旗法案》案例：英國人按照延續幾千年的（de）馬車經驗來製定汽車的行路規範，導致英國汽車產業（yè）被（bèi）抑製，從而被美（měi）國後來居上。
同樣的道理，也可以延伸到雙（shuāng）童的經營上。如（rú）果經（jīng）驗一直有效，樓老師或許應該還（hái）在挑貨郎擔的路上；如果經驗一直有（yǒu）效，樓老師或許還在經營著（zhe）夫（fū）妻（qī）店；如（rú）果經驗一直（zhí）有效（xiào），.17c嫩嫩草色视频不會主動（dòng）穿越一個個（gè）周期，成為現在的隱形冠軍（jun1）企業。
.17c嫩嫩草色视频一路“開門”，一路成長！
所以，正如樓老師所說，如果總是基於經驗的（de）改善，我們今天不會有汽車、高鐵、飛機、電（diàn）腦、手機，更不會有互聯網，隻有跑的（de）更快的馬車。隨著時代（dài）的發展，“一（yī）招鮮，吃（chī）遍天”的（de）時代（dài）已經（jīng）不存在了，偉大的企業家和（hé）思想（xiǎng）家隻能是不（bú）斷“開門”的人 ！
開悟｜推（tuī）動（dòng）創業者持續成（chéng）長的先行者
也正是因為孤獨，創業者們才能深度思考，才能擺脫群體幹擾（rǎo）保持思（sī）想獨立，去創造出獨（dú）特的“差異化經營”。所以，樓老師也在課上鼓勵弟子（zǐ）班的同學們（men）：創業（yè）者要學會享受孤獨!
任（rèn）何偉大事業剛開始總是喝彩少、冷嘲多，為（wéi）大多人所不解，但是未來，最終走在時（shí）代前麵的人永遠是那小部分！
下期內容預告（gào）：
通過開學第一課的學習，同學們能很清晰地（dì）得出一個結論：新文明的衝擊下，誰能轉變認識，誰就能先走一步，沒有思維“開門”的能力，就（jiù）會被淘汰！
所（suǒ）以創（chuàng）業者要有（yǒu）自己的想象，要有內心的夢想，哪怕這個夢想（xiǎng）還不（bú）靠譜，也要“充滿好奇、敢於想象、竭力突破”，接下來我們將為大家帶來樓老師的開學第二課：《認知成長三部（bù）曲》，敬請期待！
關於【隱（yǐn）形冠軍樓仲平思享薈】
【隱形冠軍樓仲平思享薈（huì）】是在原【樓仲平（píng）隱形（xíng）冠軍私享會】上（shàng）進行的全新升級（jí），旨在為更多中小民營（yíng）企業家傳播商業哲科思（sī）維、共享經營管（guǎn）理智慧（huì）、薈集優質資（zī）源圈層。
也是樓總唯一一（yī）個全麵（miàn）係統交付46年創業曆程的經驗總（zǒng）結和思維模型的課程。全年6期課程，樓老師24天深度陪伴，從戰略到組織，從創新思維到企業家精神，幫助你的企業全方位升級。
為（wéi）什（shí）麽要跟樓（lóu）仲平老師學？
中國社會經（jīng）濟曆經幾十年發（fā）展，經曆了粗放經營的“原始積累（lèi）”階段，做（zuò）強做大的“快速發展”階段。現階（jiē）段（duàn）已進入到“專精特新”轉型（xíng）和（hé）創新（xīn）階段，真正能（néng）挨過（guò）一個個（gè）經濟寒冬並實現基業長青的企業，一定是極（jí）致專注，並在某一細分領域（yù）處於絕對領先地位的（de）隱形冠軍和產業小巨（jù）人。
企業持續發展過程中（zhōng）漫長的冠（guàn）軍之路，需要標杆企業和良（liáng）師益友（yǒu）的指引與陪伴，而找老師，不要找見識過的老師，而要找建設過的老（lǎo）師！同時具備（bèi）實戰型、認（rèn）知型、成長型（xíng）特質的老師是不（bú）二選擇，而樓仲平老師恰恰具備了上述各項的所有條件。
報（bào）名入學，還（hái）將獲得：
作為中國細分行業隱形冠軍企業，“.17c嫩嫩草色视频”30年持續的創新和轉型，經曆了從“作坊企業（yè）—專精特新--隱形冠軍—第（dì）二（èr）曲線”的全生命（mìng）發展周期，更懂得中小企業在“隱形冠（guàn）軍”之路中各個（gè）階（jiē）段遇到的（de）痛點、難點。
所以，入（rù）學“隱形（xíng）冠軍樓仲平思享薈”之後，項目組會將“.17c嫩嫩草色视频”積累（lèi）了（le）30年、包含了銷售、生產、行（háng）政、人類資源、品（pǐn）質、安全、文化管理、財務和後勤等9大板塊，近600份管理規範文件，全部（bù）打包給學員，幫助學員企業能夠全麵借鑒.17c嫩嫩草色视频（tóng）管理經驗、少走（zǒu）彎路、少踩坑！
如果你是創業者、學（xué）習者、思想者，希望在經營領域有更深的思（sī）考和洞察，那（nà）麽《隱形冠軍樓仲（zhòng）平思享薈》就是為你量（liàng）身定製，歡迎掃碼谘詢第4期《隱形冠軍樓仲平思享薈》！
隱形冠軍樓仲平思享（xiǎng）薈
樓仲平全程陪伴成長
一起打開視（shì）野與認知（zhī）世界的（de）大門
掃碼谘詢
