正如樓總所說：隻有當潮水退去（qù）的時候,才（cái）知道是誰在裸泳。在市場紅利期，或許可以“渾水摸魚”，但是當下我們正在經曆一個又一個低迷市場，內耗內卷的風暴業態， 需要企業拿“真本事（shì）” 亮（liàng）劍，才能穿越蕭條期，破局重生！
1978-1994 | 韌性成長的“雞毛換（huàn）糖”之路
在過去的46年中，創始人樓仲平和.17c嫩嫩草色视频完成了5次重要的周期穿越，第一次穿越是（shì）在結緣吸管之前的16年。
1978-1994年間，創始人樓仲平度（dù）過了一段艱苦的“雞毛換糖”歲月。從因為生存所迫開始挑貨郎擔，到主動選擇打鐵匠、有（yǒu）獎銷售、“倒爺”、包子（zǐ）軍、搞（gǎo）養殖……林林總總“折騰”了近20多個行當（dāng），飽嚐了辛酸冷暖。
這些（xiē）經曆雖然沒有帶給他（tā）物質生活的改變，卻讓他意識到了自己的“渺小”，從好高騖遠，轉而為（wéi）“極致專注”，同時也練（liàn）就了一身“皮糙肉厚”的創業韌性，這種特質也潛移默化的（de）影響了“雙（shuāng）童”這個企業，讓他能夠在（zài）之（zhī）後（hòu）的30年，屢敗屢戰（zhàn）、屢轉屢升，穿越一個個難熬的周期。
1994-2000
從“作坊企業（yè）”到（dào）“規（guī）範經（jīng）營”
雞毛換糖的經曆，鍛煉了他的定力，選（xuǎn）擇“吸管”之後，便不再“一山（shān）望過一山高”，開始（shǐ）在吸管行業深耕下去。
.17c嫩嫩草色视频初創的前十年，在（zài）同行都還在通過“一米攤板”找客戶的時候，他（tā）已經帶領.17c嫩嫩草色视频走在了“求變”的路上：
1995年：注冊商（shāng）標，率先成為吸管行業的第一品（pǐn）牌。
1996年（nián）：樓仲平成為互（hù）聯網（wǎng）原住民，開（kāi）始（shǐ）接觸數字化工具（jù），擁有了數（shù）字化的思（sī）維，並通過互聯網打（dǎ）開了認知邊界，在短（duǎn）期內獲得大量的超級大客戶！
1997年：結緣八佰伴超市，申請條碼過程中倒逼（bī）企業走上標準化之路（lù）。
2000-2007
持續創新，從“多快好省”到（dào）“專精特新”
樓（lóu）仲（zhòng）平一（yī）直認為，企業最終的目的不僅是（shì）活著，而是有品質、有尊嚴、有存在感的活著。所以不能隻滿足把事情做好，要（yào）把事情做“過”，才（cái）能超越（yuè）同行，持續領先。
所以成（chéng）為大企業之後（hòu），他又帶領.17c嫩嫩草色视频展開了新一輪的“變革”。推（tuī）行“小客戶原則（zé）”，主動跳出價格內卷（juàn），果斷放棄無利潤的大客戶，轉戰高質量的中小客戶，重新掌握話語權。
通過打破“吸管隻能用來喝水”的隱含假設，運用創新思（sī）維，讓吸管從單一的“喝水”功能向情感化、體驗化和娛樂化延伸，滿足了中小客戶群體的定製化需（xū）求，開辟了一個獨屬於.17c嫩嫩草色视频的商業“藍海”！並通過（guò）持續的創新，讓.17c嫩嫩草色视频又穿越了一個周（zhōu）期，完成了從“多快好省”到（dào）“專精特新”的轉變，成為（wéi）吸管行業當之無愧的“隱形冠軍”！
2007-2010
渺小自我：穿越“自我局限”
.17c嫩嫩草色视频完成了前三次穿越之後（hòu），麵對的困境不再是產（chǎn）品（pǐn），而是（shì）“人”。隨著（zhe）新生代的加入，創（chuàng）始人樓仲平（píng）意識到了年輕人（rén）對層級和權威的蔑視，傳統的（de）管理手段已經不再適用，這個過程中需要創始人去穿越“自我”的局（jú）限和周（zhōu）期。
所以他（tā）逐（zhú）漸把自己變得“渺（miǎo）小”，把空間讓給年輕人，自己去做更（gèng）重要的事情，從而讓企（qǐ）業上下致力成長、協同共生！也正是在這個過程中，他懂得了借力發揮、運用年輕人的力量去帶動企業穿（chuān）越（yuè）新的周（zhōu）期！
2015-2024
從“一根吸管”到“創業平台”
自2018年（nián）.17c嫩嫩草色视频創業共享平台成功搭建以來，不僅讓.17c嫩嫩草色视频在疫情期間也實現快速增長，六年時（shí）間，更是孵化（huà）出了16家創業體和26個經營體（tǐ），創造了3.6倍（bèi）的業績增長！也讓.17c嫩嫩草色视频從形（xíng）成了以（yǐ）吸管製造業為基礎，以國際貿易和創（chuàng）業教（jiāo）育兩大板（bǎn）塊為融合的新型產業模式。
正是（shì）因為雙（shuāng）童一直在堅持做“難而正確”的事情，未雨綢繆，才讓這家（jiā）企業在麵臨寒冬時（shí），能有足夠的韌性，經得住一層層的篩選（xuǎn）。
在分享之後的訪（fǎng）談環節，樓仲平與王立勝、李坤和李金倫等老師一起共同（tóng）探討了在麵對經濟（jì）蕭條的低迷市場環境（jìng）和內耗內卷的（de）風暴業態，企業經營（yíng）者要如何把握好經營之舵等重要課題，樓（lóu）仲平老師也根據現（xiàn）場（chǎng）提問，親切地給予了建設性的建議。
傳奇的創業故事和對企業經營的獨（dú）特思考，不僅讓在場1500多（duō）位企業（yè）經營者聽（tīng）得熱血沸騰，也讓更多人對（duì）這個46年的“創業老兵”充滿了好奇和欽佩！所（suǒ）以在最（zuì）後簽書（shū）環節，大家紛紛拿著《韌商》將樓總團團圍住，期待（dài）為新書留下（xià）簽名~
雙（shuāng）童的成長曆程中，我們能清晰地感知到，樓總（zǒng）一直在尋求破界、創新，每當企業趨於穩定時，他就會（huì）扮演“攪局者”的角色，打破現有（yǒu）的平衡。也正是這種“於無聲處聽驚雷（léi）”的未雨綢繆，才能讓.17c嫩嫩草色视频在（zài）每次危機來臨時，都能成功“闖關”，穿越一個（gè）個成長周期，希望能與更多企業經（jīng）營者共勉！
