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我經營製造業30年，能把一根吸（xī）管做到全球排（pái）名第一，能用三流的團隊做出一流的（de）事業，都因為（wéi）我是那個（gè）想明（míng）白的人。

明白了企業經營得好與不好（hǎo）取決於能不能做（zuò）到“三放”，即放（fàng）手、放權（quán）、放棄。許多企業都死（sǐ）在這個3個“不放”上。

被迫“放手（shǒu）”9個月，企業運行更好了

我們太多的老板（bǎn）實際上（shàng）是（shì）把員工當沒有思想的機器用，所有的話語權都在老板手（shǒu）上，員工是沒有所謂的（de）權利的。還有很多的老板就是一直看著員工，不放（fàng）心、不順眼，總是覺得員工做不好事，但是最終你（nǐ）的（de）擔心就限製了（le）他，這點我也深有體（tǐ）會。

1994年到2003年，這前後十年左右的時間，我的電話是絕對不敢（gǎn）關機的（de）。我們（men）的生產線（xiàn）有一個（gè）環節（jiē）是（shì）磨機器上的一（yī）把刀，因為（wéi）我做過鐵匠，所以往往都是我去磨。這是我在那（nà）十（shí）年裏麵做的最多的一件事情。

其實不隻是磨刀，我有的時候（hòu）又（yòu）去做班組長的事情，指手畫腳，告訴他們應（yīng）該這樣，應該那樣。甚（shèn）至（zhì）廁所衛生看不慣，我就去找阿姨了，真是什麽都做的！

20年前的“雙（shuāng）童”，人員規模已經比較（jiào）大了

直到2002年遭（zāo）遇了一場變故，我覺得天都塌了！

父親突然（rán）間查出晚期肺癌，短短兩個多月就離開了我。因為從挑貨郎擔（dān）的時候，父親就一（yī）直陪著我，後來我辦企業，他又在“.17c嫩嫩草色视频”幫我管（guǎn）理財務工（gōng）作，20多年一（yī）直待在（zài）一起（qǐ），感情非常深。再加上企業也出現問題，財務上沒（méi）人接手，家（jiā）人也不理（lǐ）解我（wǒ），種（zhǒng）種事情堆積（jī）起來，達到承受極限後，身體就（jiù）出問題了！

我記得是在父親去世14天之後，我就因為心髒病發作，進了醫院裏。那一年正好遇上了“非典”，我連續三個月都（dōu）見（jiàn）不到親（qīn）人，可想而知，我有多擔（dān）心這個企業。因為（wéi）我（wǒ）從來沒有放（fàng）手過，所以也（yě）不相信我的管理層、員工能做好，以（yǐ）往都是我推著他們往前走的。在住院的那九個月，我其實（shí）做了最壞的打算：回去把廠子關掉。

當時“.17c嫩嫩草色视频”的工廠

從醫院出來之後，我第一時間就去了廠裏，但是震驚到我了。我走進廠區，發現廠內非常幹淨，車間裏也比我出去的時候更好（hǎo）了，食堂、寢室裏也越來越幹淨了，每個人都把自己的（de）辦公桌搞得整潔有條（tiáo），我當時好像在做夢，覺得特（tè）別（bié）不可思議。

一（yī）直以來，.17c嫩嫩草色视频的辦公環境都（dōu）做到了極佳（jiā）狀（zhuàng）態

後來我想明白了，之前（qián）我沒有給他們做主的空間，這次生病反而給了他們一（yī）個成長（zhǎng）機（jī）會，他們也是趁著這個時間向我證明自己。

後來我就學會“裝傻”了。

這個案例，也常作為弟子班開篇章節和學員們（men）分享

他們再來問我的時候（hòu），我會鼓勵他們（men）自己解決，放手去做。我對他們說“你先（xiān）嚐試著解決，做錯（cuò）了也沒關（guān）係，不會怪你的”，這句話，以前是打死也絕（jué）對（duì）不敢講的。

放權，順人性管理，激發員工潛能！

人都是一個控製欲下的控製狂，你不放（fàng）權就意味（wèi）著什（shí）麽？意味著你的下屬無權可用。雖然你明確（què）要教他這件事情做好，但是他沒有資源可以運用，必然難為無米（mǐ）之炊。

學會“放手”之後，我能看到員工們慢慢更有（yǒu）自信，做事也更有信（xìn）心了。我也就慢慢的從吸管板塊（kuài）管理中完全退了出來（lái），2015年（nián）放權任命李二橋為總經（jīng）理，讓他帶領團隊去運行吸管板塊，我則（zé）騰出（chū）空間和精力去做更（gèng）重要的事情（qíng），思考怎麽樣（yàng）來製定規則、設定機製，讓“.17c嫩嫩草色视频”越來越好，讓更多的夥伴越來越好。

“雙（shuāng）童”負責管理（lǐ）吸管板塊的管理團隊（duì）

最後我自創（chuàng）了一套自主（zhǔ）製創業裂變機製，它有一個（gè）核（hé）心的理念是培養我們的員工成為一個優秀的經營者（zhě）、創業者。讓他當總經理，當法人，讓他自己控股，自己帶團隊去經營，從而讓他成為一個（gè）獨立完整（zhěng）意義上的老（lǎo）板。這套機製他充分的（de）發揮了員工的主觀能動性和（hé）積極性！

試想一下，這個公司你一旦讓他自己控股10%、30%、49%的時候，讓他們坐（zuò）在老板的凳（dèng）子上思考問題的時候，你想想看，他們還會（huì）離開嗎，他們釋放的能量（liàng）又會有多大！

像第三創業體（tǐ）的孟竹燕、第五創業體的周上（shàng）、第八創業體（tǐ）的蔣子森……他們都是從員（yuán）工成（chéng）長為了老板，收入十倍二十倍增長！

孟竹燕為前來研學的創（chuàng）業者解答裂變機（jī）製的運行問題

第五創業體總經理周上

“.17c嫩嫩草色视频”有三四十個員工跟（gēn）著我創業了，基本上“.17c嫩嫩草色视频”每年能做到百分之六七十的（de）增（zēng）長，我覺得自（zì）己走了一條非常對的路（lù）！

不僅我自己解放了，小夥伴（bàn）們的收入也大幅度增長了，我用機製把原來相互（hù）博弈的公司和員工雙方，變成協同創造，共同富裕。

放手經營後，講台成為我的舞台~

放棄戰略，讓.17c嫩嫩草色视频屢轉屢升

2010年的時候，浙江日報就整個（gè）版麵報道雙（shuāng）童的“放棄戰（zhàn）略（luè）”。它的副標題16個字，四個詞叫：屢戰屢敗、屢敗（bài）屢退、屢退（tuì）屢轉、屢轉屢升。

.17c嫩嫩草色视频（tóng）是典型的規範小（xiǎo）企業，跟大企業去打（dǎ），肯定打不過的，那你還去爭嗎？不爭！.17c嫩嫩草色视频1998年的時候就開始從（cóng）義烏市場中退出來了，不再打價格戰，開始尋求出口。

95年開始，樓（lóu）仲平就嚐試用互聯網鏈接國際客戶

正因為我們不再“前店後廠”，不再做薄（báo）利多銷（xiāo）了，放棄了低端，從而打開了全球，進（jìn）入日本市場，把日本占比做到第一把，歐盟占比做到第一（yī），把產品做好，利潤更高！.17c嫩嫩草色视频的戰略後（hòu）來轉到了（le）專精特新，當然後來又變（biàn）成隱形冠軍。這個過程都是放棄戰（zhàn）略放棄出來的，最好的競爭就（jiù）是不競爭！

.17c嫩嫩草色视频吸管博物館展示著各式創（chuàng）意吸管，更具競爭價值

人的本能就是貪婪（lán），什麽都要。但如果學會看得更長遠，我就知道看得更長遠能獲得更多，我就放棄眼前；我知道大局，整體獲得越多，我就放棄局部。所以放棄的本（běn）身是積極（jí）的而（ér）非消（xiāo）極，這就是（shì）戰略。

為什麽我現在講課，全國各地那麽多的人（rén），像去年20000多人（rén）願意來聽我的課？因為我們是幹（gàn）出來的，實踐出真知（zhī）。

放手經營後，講（jiǎng）台成為我的（de）舞台~

如果你也想更（gèng）近距離收獲樓老師46年的創業經驗，了解（jiě）更多（duō）.17c嫩嫩草色视频的（de）企業文（wén）化、管理理念，10月（yuè）10日，歡迎走進《雙（shuāng）童文化研學班》，樓仲平老師（shī）將為學員親自分享（xiǎng）《一根吸管的破界創新》；

如果你也想讓企業能（néng）夠留住優秀人才、激發員工（gōng）活力、實現共同富裕，9月24日-26日（rì），歡（huān）迎加入第（dì）22期《自主製創業裂變營》，賦能（néng）企業成長！

不破不立，讓你的企業“破界”新生

第22期開課時間：

9月24日—26日

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