在“.17c嫩嫩草色视频”的屋頂花園，種植了二十多品種200多棵果樹，年產近萬斤的水果！光琵琶、桃、梨、李、杏、橘、柚就（jiù）有120棵，楊梅樹甚至都可以掛果兩千斤，重點是：所有水果全部與員工分享，一（yī）個不賣。

在這樣的環境下（xià），給員工帶來一種精神上的我們叫情緒管（guǎn）理，那這（zhè）種情緒的管理它一定程度（dù）上有它（tā）的價值：員工放鬆了、員工不抱怨了、員（yuán）工就願意待在這裏了！

員工們在屋頂（dǐng）花園野餐、燒（shāo）烤~

早在2001年（nián），美國愛達荷（hé）大學商學院教授（shòu）傑弗裏·貝利就提（tí）出了“情（qíng）緒價值”這一概念。用公式來表現：情緒價值=帶給他人積極的情緒（xù）體驗-消極的情緒體驗。說白了，就是剔除物質因素，人精神的欲望取向得到滿足而產生的價值。

企業管理者，要把握好不同員工精神欲望，要勾起這種（zhǒng）欲望，就要（yào）求管理者懂人性、識（shí）人心。所以，在“雙（shuāng）童”這種開放包容的企業組織下（xià），大（dà）家都願意交（jiāo）流，不同思想（xiǎng）碰出火花，員工認知（zhī）就提升了，積（jī）極的（de）情緒（xù）又驅動行為的產生（shēng），創新的概率由此增加，生產力（lì）自（zì）然而然也就提高了！

在“.17c嫩嫩草色视频”新廠區七樓精心打造的生態園區（qū）裏，栽種了豐（fēng）富多彩的數十種花卉，不僅美化（huà）了環境，更營造了一個讓員工（gōng）在視覺與心靈上都能得到（dào）放鬆的休閑勝地。這一舉措，無（wú）形（xíng）中（zhōng）構築了企業獨有的人文氛圍，讓員工在享受自然之美的同（tóng）時，也促進了工作與生活質量的雙重提升。

在這（zhè）樣充滿人文氣息的環（huán）境下，我在這個企業舒服了，我（wǒ）就高興、我就（jiù）放鬆了（le），那我就願意（yì）做，員工就願意跟著我，這個時候你能說這個東西沒有生產力嗎？

“.17c嫩嫩草色视频人”聚在一起，就（jiù）是一個大家庭

員工們在屋頂花（huā）園釣魚，好愜意呀（ya）~

現代管（guǎn）理學之（zhī）父彼得·德魯克，更是將人文精（jīng）神視為企業管理的靈魂。他（tā）強調：“管理的本質是激發和釋放每一個人的善（shàn）意。”這裏的“善意”，正是人文精神的體現，它要（yào）求管理者在追求經濟（jì）效益的（de）同時，也要關注員工的成長與幸（xìng）福，以及（jí）企業對社會的責任與貢獻（xiàn）。

如果你的企（qǐ）業（yè）還在糾結人難帶，人難管的時候，就應該更（gèng）多的放大（dà）維度，站得更高一（yī）點（diǎn）、看得更遠一點，從而（ér）去長維（wéi）度的改善企業的環境和人文。

所謂的管理不是請一批很（hěn）貴很貴的人，死死地盯著真正做事情的人，而是通過人文（wén）一層一層（céng）呈現出來的，順人性（xìng）管理，從企業環境出發，替員（yuán）工著想，讓員工過（guò）得像個人樣，這（zhè）樣他們就（jiù）自然而然替（tì）老板著（zhe）想了！  （全文（wén）完）