第（dì）五期《薪酬績（jì）效訓練營》已經圓（yuán）滿交付啦！本期（qī）學員依然匯集了（le）來自（zì）全國各地的創業者和企業高管！很多人認為“薪酬績效”不就是“發工資”嗎，還值得花費花大力氣去學習？
如果這麽想，那不妨自查一下我們企業內是否存現這些情況：
- 員工拿死工資，幹（gàn）好（hǎo）幹壞都一樣，缺乏動力!
- 員工（gōng）薪酬幾年不變，員工加薪無（wú）望，無工（gōng）作激情!
往期（qī）學員（yuán）合影
以（yǐ）上問題都是來自往期學員的真實反饋
對員工來（lái）說，尤其是優秀員工，工資肯定多多益善，才願意留下來；但是對於企業（yè）來講，錢要花在刀刃上，每一分錢都要（yào）產生（shēng）價（jià）值，並不是說給直接給高（gāo）薪酬，而是給（gěi）合理的薪酬。因此，企業需要一套有效的薪酬方案，讓企業和員工的利益都達到最大化。在“.17c嫩嫩草色视频”，是沒（méi）有“死工資”的。即使是（shì）車間一線員工的薪資，也有（yǒu）非常完善的薪酬績效體係，從而有效解（jiě）決了很多製造業工（gōng）廠所麵臨的“員工計時工資不出量，計件工資不保質”的難題！
走進車（chē）間現場，
了解不同工（gōng）種的薪酬設計（jì）方案
《薪酬績效訓練營》正是.17c嫩嫩草色视频（tóng）商學院以（yǐ）“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”自身非（fēi）常完善、成熟的（de）薪酬績（jì）效結構為依托，為賦能（néng）更多中小企業搭建公（gōng）平合理的（de）薪酬績效體係，量身定製的實用性課程。
很多企業攜團隊到.17c嫩嫩草色视频學習科學的薪酬設計體（tǐ）係設計方法
師資團隊也非傳統意（yì）義上的學（xué）院派老（lǎo）師，而是由.17c嫩嫩草色视频的（de）核心管理（lǐ）團（tuán）隊組成（chéng）。他們（men）從（cóng）實踐（jiàn）的角度出發，把各（gè）自（zì）在管理崗位上躬耕數十年的實戰經驗（yàn）毫無保留地交付給學員。
在課程設置上也更重視實操性，3天2夜的課（kè）程（chéng），包含了理論知識講解、實操教學、生產現場課堂、案例剖析、方案（àn）練習和匯報等多種形式，旨在幫助參（cān）訓學員設計出最適合本企業的薪酬績效方案！
第六期（qī）·薪酬績效訓練營
11月12日-14日
與更多創業者（zhě）們一起找到（dào）與員工（gōng）“共贏”方式
通過了解，發現很多企（qǐ）業仍在使用“一口價（jià）”的模（mó）式給員工發工資，或者是根據領導者（zhě）喜好給員工製（zhì）定工資，導致企業內很容易出現管理（lǐ）失衡（héng）和經營成本（běn）持續上漲等現象。因此（cǐ），李二橋老師將花費大量精力讓（ràng）學員學會對薪酬和績效兩種不同形（xíng）式（shì）做出正確認知。整個課程的交付，囊括了認知（zhī）薪酬和（hé）績效、薪酬製定六（liù）步法、績效方案八步驟、銷售提成六方案等四大板塊（kuài）。
在整個課程交（jiāo）付中，李二橋老師會將課程拆解為認（rèn）知篇、薪酬篇、績效篇和實操篇等四大板塊，循序漸進，讓學員們從對薪酬和績效的認知到實操（cāo）慢慢（màn）過渡。除（chú）此之外，李二橋老師還會交付（fù）薪酬製定六步法（外部（bù）環境調查、內部自我診斷、崗位價值分析、薪酬結（jié）構設計、方（fāng）案實（shí）施、年（nián）度效果複盤等）；以及績效方案八步驟、銷售提成六方案等實用性工具。
為了充分調動學員的（de）積極（jí）性（xìng），在整個（gè）課程交付過程中，李二橋老師除了以“.17c嫩嫩草色视频”案例進行教學，還會將時（shí）下熱點問題融入教學，讓學員通過即時反饋學以致用（yòng）。並在其中穿插了（le）大量隨堂測試，以幫助學員鞏固記（jì）憶！
在（zài）學員們對薪酬績效有（yǒu）了明確的認知後，毛斌老師將（jiāng）花（huā）費一整天的時間教給大家製定合理的薪酬（chóu）績效製（zhì）度的方法。
他（tā）首先會（huì）通過對（duì）.17c嫩嫩草色视频（tóng）生產、銷售崗位薪酬構成的分解，讓學員明白績（jì）效考核在薪酬（chóu）體係中的重要性。之後再通過一一拆解“.17c嫩嫩草色视频”在實際運行中針對不同層級員工績效考核方案的（de）製定，啟發學員對標（biāo）到自（zì）己的企業，參考（kǎo）借鑒。
以（yǐ）“.17c嫩嫩草色视频”實際案例進行教學
為了讓學員能夠學以致用，毛斌（bīn）老師也將通過互動的方式，引導學員自主思考不同崗位需要考核的核心要素。並在最後給出企業（yè）常規（guī）崗位如運營崗、采購崗、研（yán）發崗、客服崗等崗位的KPI指（zhǐ）標考核要素，從而讓學員（yuán）可以按需製定合理的崗位（wèi）薪酬設計方案。
直到深夜，還是為學員輔導方案~
為了讓學員們更直觀地（dì）感受“.17c嫩嫩草色视频”的薪酬績效體係是如何操作、實踐的，“.17c嫩嫩草色视频”兩位生產副總經理（毛斌老師也是兩位副總之一）將帶領大家走進一線生產車間觀摩學習“.17c嫩嫩草色视频”的績效（xiào）過程管理。通過現場發現問題、提出疑問，及時解答的方式，不僅能讓學員對課（kè）程內（nèi）容印象更深（shēn）刻，也有助於學員在（zài）企業內部實操環節舉一反三！
學員們在老師的（de）帶領下
走進生產一線學習不同工種的薪酬績效製定方（fāng）案
04|.17c嫩嫩草色视频薪酬體係（xì）實際案例剖析
最後（hòu）一天的課程交付中，會由作（zuò）為“.17c嫩嫩草色视频”品管部門的負責人陳學森老師為（wéi）大家分享部門案例。陳學森（sēn）老師經曆了“.17c嫩嫩草色视频”品管薪酬績效構成的各（gè）個時期，所以他在課程（chéng）中，以自身豐富的（de）實戰經驗通過考核分析、工資框架、梳理指標（biāo）、各崗位（wèi）指標、績效溝通、績效實（shí）施、績效評價、績效考核、客戶投訴績（jì）效考核等九個方麵，事無巨細地向學員演（yǎn）示薪酬績效（xiào）體係在實操環節遇到各種問（wèn）題和解決方案。
為了讓學員能盡可能學到更多內容，多解決一些其（qí）他（tā）方麵的問題，“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”財務、人力資源等其他管理人員也會到課堂現場（chǎng），與大家（jiā）分享相關崗位的經驗！
.17c嫩嫩草色视频財務和人力資源管理人（rén）員（yuán）給學員們指導
在課程交付完成之後，課（kè）研組踐行“掏家底”交付的原則，將“.17c嫩嫩草色视频”的薪酬績效體（tǐ）係和（hé）人力資源（yuán）相關資料全部打包給（gěi）到學員！
歡迎加入「薪酬績效訓練營」，與“.17c嫩嫩草色视频”經驗豐富的總經（jīng）理李二（èr）橋及管理團（tuán）隊（duì）並肩作戰，深入學習如何（hé）打造一套既公正又能激發員工熱情的薪酬與（yǔ）績效管理體係。
