數字化時代下，市場環境瞬息萬變，再（zài）一味追求確定性的人（rén）是成不了企業家的！
新時代對創業者的要求是能將（jiāng）變化視為正常和健康的，並（bìng）能積極回應變化，將（jiāng）其視為機會加以（yǐ）利（lì）用，而這（zhè）些正是企業家精神的特質。
那麽，如何培養創（chuàng）業（yè）者的企業家精神？
樓仲平老（lǎo）師特別邀請了浙江省特級專家吳曉波（bō）老師，分別從實戰經驗和學術（shù）理論兩（liǎng）個範疇（chóu），深（shēn）度剖析《企（qǐ）業家精神》的內核、特質，高屋建瓴，讓弟子班的（de）最後一課變得更加深刻！
因為課程內容非（fēi）常精彩，接（jiē）下來我們將會分篇章為大（dà）家係統介紹（shào），首先是樓仲（zhòng）平（píng）老師的《創業韌性與企（qǐ）業家精神》課程分享。
對於企業家精神，很多人會誤解，認為創建了（le）企業或者擁有產權的人才是企業家，才擁有（yǒu）企業家精神。樓仲平老師告訴大家不是的，擁有企業家精神的是（shì）這樣的一個創業（yè）群體，他們麵對問題和不確定性，不抱怨，並能夠主動創造條件求解。
為了讓大（dà）家理（lǐ）解這一點，樓老師用自己46年創業的實踐（jiàn）經曆，分底（dǐ）色、靈魂、格局和責任4個維度來闡述分析，以此教會學員麵臨（lín）全新挑戰，如何通過踐行“企業家精神”，讓（ràng）企業活（huó）得（dé）更久（jiǔ）。
企業家精（jīng）神的底色
關鍵詞：韌性
課上，樓仲平老師首次與同學（xué）們一起（qǐ）回顧了艱苦（kǔ）的“雞毛換糖”歲月（yuè），從（cóng）因為生存所迫開始挑貨郎擔，到主動選擇（zé）打鐵匠、有獎銷售、“倒爺”、包子軍、搞養殖……林（lín）林總總（zǒng）“折騰”了近20多個行當，與其說（shuō）“創業”，倒更像是“謀（móu）生”，但這些“不認命、要改（gǎi）變（biàn）、要創（chuàng）造”的行為卻是企業家精（jīng）神的特質。
更重要（yào）的，這些經曆雖然沒有帶給他物質生活的改變，卻在（zài）無形中增（zēng）強了他的（de）個體韌性，用樓仲平老師的話來說，就是（shì）“血厚、耐揍”，而正（zhèng）是創始人身上的這種特質，也（yě）潛移（yí）默（mò）化（huà）的影響了（le）“.17c嫩嫩草色视频”這個企業，讓（ràng）他能（néng）夠在之後（hòu）的（de）30年，屢敗屢戰、屢轉屢升，穿越（yuè）一個個經濟周期。
企業家精神的靈魂
關鍵詞：持續創新和突破
真正的創業不是瓜（guā）分現有的存量，而是去創造新的增量。不是追隨（suí）和模仿，而是差異化創新（xīn）和創（chuàng）造。“.17c嫩嫩草色视频”發展30年（nián）還能充滿（mǎn）活力，就在於他從沒有（yǒu）在任何一個“舒（shū）適區”停（tíng）滯。
從雙（shuāng）童（tóng）創辦至今，“創新與突破”一直是貫穿企業發展的脈絡。無論是初創階段的三次全（quán）新的“開（kāi）門”，還是後期渠道創新的小客戶原則、破隱含（hán）假設的產品創新、以（yǐ）及現階段的商業模式創新……“.17c嫩嫩草色视频”的每一步都是（shì）在主動打破原有路徑依賴，“顛覆現狀、推陳出新”，從而能夠持續保持領（lǐng）先！
另外，樓仲平老師（shī）還特別提醒（xǐng）同學們，創新是一件“短命事業”，一次創新不能一（yī）勞永逸（yì），大家保持創新的能（néng）力，突破“稟賦效應”，積極“尋找變化和回應（yīng）變化（huà）”，以變應變，才能持續領先，不被“淘（táo）汰”！
企業家精神的格局
關鍵詞：分工協作和（hé）借力發揮
企業能走多遠，往往取決於老板的格局。但很多中小企（qǐ）業創始人，往（wǎng）往（wǎng）會（huì）陷入同一個誤區，就是錯把自己當成一個“管理者”，整日囿於解決一個個具（jù）體的事項中，而忽略了對企業（yè）未來的規劃，往往也（yě）很難取得大的（de）發展（zhǎn）。
“.17c嫩嫩草色视频”之所以（yǐ）能夠（gòu）在沒（méi）有創始（shǐ）人的“盯著”下，依然有條不紊地運行，最大的原因就是創始人樓仲平（píng）早早“醒悟”，學會了“放手”，從具體的事（shì）物中解放出來，讓經理人扮演好“管理者”的角色，自己則站在“經營者”的視角宏（hóng）觀把控企業發展的方向，分工協作（zuò），讓“.17c嫩嫩草色视频”越走越好！
樓總（zǒng）已經（jīng）很多（duō）年（nián）不管（guǎn）生產和銷售業（yè）務了
經營者和管理者相（xiàng）互成就（jiù）
而當下，“.17c嫩嫩草色视频”所推行的自主製創業裂變機製則是通過撬動人（rén）性，讓更（gèng）多優秀人才承擔組織生命（mìng）繁（fán）衍和（hé）延續，從而讓企業（yè）實現基（jī）業長青！
企業家精神的責任
關鍵詞：長期主義和福報
企（qǐ）業要想熬過“寒冬”，就一（yī）定去做“難而正確”的事情，隻有笨功夫（fū）才能提高“成功的概（gài）率”和“成長的周期”。這就要求創業者要（yào）有強烈的責任擔當，要有（yǒu）服務社會的大局（jú）意識（shí）和全局眼光，隻有你看遠（yuǎn）了，才能產生更大的“複利效應”。
“.17c嫩嫩草色视频”在長期的經營過程中一直將“長期主義”作為底色，創造利他的環（huán）境，用時間換空間、延時滿足，比如.17c嫩嫩草色视频對環境的投入、對員工的態度（dù）等，從而獲得他人的正向反饋，使企（qǐ）業獲得“福報”！
所以，樓老師特別鼓勵學員企業能（néng）夠堅持長期主義，擁有寬闊的眼界和格局，隻有（yǒu）曆經無數寒冬和層層（céng）篩洗，才能釋放出強大（dà）韌（rèn）性，才可（kě）能讓你“剩者為王”。
最（zuì）終把受的苦（kǔ）、吃的虧、擔的責、扛的罪、忍的痛，變成了一道道照亮前行道路的光，讓我走出了自己持續的成長，走出了.17c嫩嫩草色视频更加的美好。”也願樓老師（shī）的成長經曆，能對行進中的同學們，有所啟迪，有所幫助！
關於【隱形冠軍樓（lóu）仲平思享薈】 【隱形冠軍樓仲平思享薈】是（shì）在原【樓仲平隱形（xíng）冠軍私享會】上進行（háng）的（de）全新升級，旨在為（wéi）更多中小民營企業家傳播（bō）商業哲（zhé）科思維、共享經營管理智慧、薈集優（yōu）質資源圈層。 也是樓老師唯一一個全麵係統交付46年創業曆程的經驗總結（jié）和思維模型的課程。全年6期課程，樓老師24天深度陪伴，從戰略到組織，從創新思維到企業家精神（shén），幫助你的企業（yè）全方位升級。
為什麽要跟樓老師（shī）學？ 中（zhōng）國社會經濟曆經幾十年發（fā）展，經曆（lì）了粗放經營的“原始積累”階段，做強做（zuò）大的“快速發展”階段。現階段已進（jìn）入到“專精特新”轉型（xíng）和（hé）創新階段，真正能挨過一個（gè）個（gè）經濟寒冬並實現基業長青的企業（yè），一定是極致專注，並在某一（yī）細分領（lǐng）域（yù）處於絕對領先地位的隱形冠軍和（hé）產業小巨人。 企業持續發展過程中漫長（zhǎng）的冠軍之路，需要標杆企業和良師益友的（de）指引與陪伴，而（ér）找老師，不要找見識過的老師，而要找建設過的老（lǎo）師！同時具備實戰型、認（rèn）知型、成長型特質的老師是不二選擇，而樓仲平老師恰恰具備了上述各項的所有條件。
報名入學，還將獲得：
作為中國細分行業隱形冠軍企業，“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”30年持續的創新和轉型，經曆了（le）從“作坊企業—專精特新--隱形冠軍—第二曲線”的全生命發展周期，更（gèng）懂得中小企業在“隱形冠軍”之路中各個階段遇到的痛點、難點。
所以，入學“隱形冠軍樓仲平思享（xiǎng）薈”之後，項目組會將“.17c嫩嫩草色视频”積累了30年、包含了銷售、生產、行政、人類資源、品質、安全和文化管理7大板塊，將近（jìn）400分（fèn）管理規（guī）範文件，全部打（dǎ）包給學（xué）員（yuán），幫助學員（yuán）企業能夠（gòu）全麵借鑒.17c嫩嫩草色视频管理經驗、少走彎路、少（shǎo）踩坑！
如果你是（shì）創業者、學習（xí）者、思想者（zhě），希望在經營領域有自己的思考和洞察（chá），那（nà）麽《隱形冠軍樓仲平思享薈（huì）》就是為你量身定製，今年最後一期招生，一（yī）班（bān）隻招40位同學，名額所剩不多，抓（zhuā）緊機會（huì）哦！
隱形冠軍樓仲平思享薈
樓仲平全程陪伴成長
一起打開視野與認知世界的大門
關於【隱形（xíng）冠軍樓仲平思享薈（huì）】
【隱形冠軍樓仲平思（sī）享薈】是在原【樓仲平隱形冠軍私享會】上進行的全新升級，旨在為（wéi）更多中小民營企業家傳播（bō）商業哲科思維、共享經營管理智慧、薈集（jí）優質資源圈層。
也是樓老師唯一一個全麵係統交付（fù）46年創業曆程的經驗（yàn）總結和思維（wéi）模型的課程。全年6期課程，樓老師24天深度陪伴（bàn），從戰略到組織，從（cóng）創（chuàng）新思維到企業家精（jīng）神（shén），幫助（zhù）你的企業全方位升級。
為什麽要跟樓（lóu）老師學？
中國社會經濟曆經幾十年（nián）發（fā）展，經曆了粗（cū）放經營的“原始（shǐ）積累”階段，做強做大的“快速發展”階段。現階段已進入到“專精特新”轉型和創新階（jiē）段，真正能挨過一個個經（jīng）濟寒冬並實現基業長青的企業，一定是極致專注，並在某一細分領（lǐng）域處於絕對領（lǐng）先地位的隱形冠軍和產業小（xiǎo）巨人。
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