怎麽建立合理有效的薪酬體係?@.17c嫩嫩草色视频 總經理李二(èr)橋掏家底教你(nǐ)激勵員工的核心法則!
時(shí)間:2024-8-14    來源:文宣科     閱讀1906次   

「薪酬績效訓(xùn)練營(yíng)」

你的企業是否也正麵臨以下難題:

  • 薪酬體係沒有設計好(hǎo),幹好幹壞(huài)都一樣,缺乏動力!
  • 薪酬內部不公平,新老員工薪酬倒掛嚴重!
  • 員工薪酬給得很隨意,憑感覺給,毫無章法!
  • 老板想控(kòng)製人力(lì)成本,員工想加薪,相互博弈!
  • 員工薪酬幾年不變(biàn),員工加(jiā)薪無望,無工作(zuò)激情!
  • ……

第四期「薪酬績(jì)效訓練營」已(yǐ)圓滿交付,但在這期(qī)間,很多沒(méi)來得及參加的學員不斷(duàn)詢問新一期(qī)開課時間,所以(yǐ)通過協調,.17c嫩嫩草色视频商學院將第五期(qī)「薪酬績效訓練營(yíng)」開課時間(jiān)定為:8月24日-26日。


.17c嫩嫩草色视频(tóng)總經理李二橋及管理團隊親自授課,真正做到掏家底交付!


對企業而言,尤其是不具備人才競爭力的中(zhōng)小微企業(yè),用平凡的人做好事情,是人力資源的最大釋放(fàng)。要撬動平凡(fán)的人、激勵員工有效產出,最關鍵(jiàn)的管理動作就(jiù)是製定合理的薪酬績(jì)效體係。

但是(shì)根據(jù)學員的反饋,我們發現很多中小企業根本不會(huì)跟員工“談錢”,或毫無章法的加薪、或簡單粗暴的(de)降薪,最終導致雙方“一談錢就(jiù)傷感情”,用人成本不斷增加卻依然留不住人才(cái)!


薪(xīn)酬體係搭(dā)建是(shì)很多中小企業頭疼的問題

每期很多企業管(guǎn)理團隊(duì)相聚.17c嫩嫩草色视频商學院課堂

《薪酬績效訓練營》正是.17c嫩嫩草色视频商學院為賦能更多中小企業搭建公平合理的薪酬績(jì)效(xiào)體係,量身定製(zhì)的實(shí)用性課程。


很多企(qǐ)業攜團隊到雙(shuāng)童(tóng)學習科學的薪酬設計體係設計方法


該課程是以“.17c嫩嫩草色视频”自身非常完善、成熟的薪酬(chóu)績效結構為(wéi)依托師資團隊也(yě)非傳統意義上的學術派老師,而是由.17c嫩嫩草色视频的核心管(guǎn)理團隊組成。他們從實(shí)踐的角度出發,把各自在(zài)管(guǎn)理(lǐ)崗位上躬耕數十年的實戰經驗(yàn)毫無(wú)保留地交付給學員。


師資團隊依次為:李(lǐ)二橋、毛斌、陳學森


在課程設置上也更重視實(shí)操性,3天2夜的(de)課程,包含(hán)了理論知識講(jiǎng)解、實操教學、生產現場課堂、案例剖析、方案練習(xí)和匯報等多種形式,旨在幫助參訓學員(yuán)設計出最適合本企業的(de)薪酬績效方案(àn)


第五期·薪酬績效訓練營

 8月24日(rì)-26日 

與更多創業者們一起找(zhǎo)到與員(yuán)工“共(gòng)贏”方式


01|薪酬績(jì)效體(tǐ)係認知




通過了解,發現很多(duō)企業仍在使用“一口價”的(de)模式給員工發工(gōng)資,或者是(shì)根據領導者喜好給員工製定工資,導致企業內很容易出現管理失衡和經營成本持續上漲(zhǎng)等現象。

因此,李(lǐ)二橋老師將(jiāng)花費大量精力(lì)讓學員學會對薪酬和績效兩種不(bú)同形式做出正確認知。整個(gè)課(kè)程的交付,囊(náng)括了認知薪酬和績效、薪酬(chóu)製定六步法、績效方案(àn)八步驟、銷售提成六方案等四大板塊。

 哪些是薪酬?哪些是績(jì)效?

大家也可以(yǐ)選一選~


在整個課程交付中,李二橋老師會將課程拆解(jiě)為認知篇、薪酬篇、績效篇和實操篇等四大板塊,循序漸進,讓學員們從對(duì)薪(xīn)酬和績效的認知到實(shí)操慢慢過渡。

除此之外,李二橋老(lǎo)師還會交付薪酬製定六步法外部環境調查、內部自我診斷、崗位價(jià)值分析、薪酬結構設計、方案實施、年度(dù)效果複盤等;以及績效方案八步驟、銷售提成六方案等實(shí)用性工具(jù)。


為了充分調動學員的積極性,在整個課程交(jiāo)付過程中(zhōng),李(lǐ)二橋老師除了以“.17c嫩嫩草色视频”案例進行教學,還會將時下熱點問題融入教學,讓學員通過即時反饋學以致用。


往期(qī)學員們在課堂上積極發表觀點


02|薪酬績效設計實操




在學員們對薪酬績效有了明確的認知後,毛斌老師將(jiāng)花費一整天的時(shí)間教給大家製定合理的薪酬績(jì)效製度的方法。



他首先會通過對.17c嫩嫩草色视频(tóng)生產、銷售崗位薪酬構成的分(fèn)解,讓(ràng)學(xué)員明(míng)白績(jì)效考核在(zài)薪酬(chóu)體係中的重(chóng)要性。之後再通過一一拆解“.17c嫩嫩草色视频(tóng)”在(zài)實際(jì)運行中針對不同層級員工(gōng)績效考(kǎo)核方案的製定啟發學(xué)員對標到自己的企業(yè),參考借鑒。


以(yǐ)“.17c嫩嫩草色视频”實際案例進行教學


為(wéi)了讓(ràng)學員(yuán)能夠學以致用,毛(máo)斌老師也將通過互(hù)動的方式,引導學員自主思考不(bú)同崗(gǎng)位需要考核的(de)核心要(yào)素。並在最後給出企業常規崗位如運營崗、采購崗、研發崗、客服崗等崗位的KPI指標考核要素,從而讓學員可以按(àn)需製定合理的崗位薪酬設計方案。


往期毛斌老師課程交(jiāo)付現場


03|薪酬績效現場課堂




為(wéi)了讓學員們更直觀地感受“.17c嫩嫩草色视频(tóng)”的薪酬績效(xiào)體係是如何操(cāo)作、實(shí)踐的,“.17c嫩嫩草色视频(tóng)”兩位(wèi)生產副(fù)總經理(毛斌老師也是兩位副總之一)將帶領大家走進一線(xiàn)生產車間觀摩學習“.17c嫩嫩草色视频”的績效過程管理(lǐ)

通過現場發現問題、提(tí)出疑問,及時解答的方式,不僅能讓學員對課程(chéng)內容印象更深刻,也有助於學(xué)員在企業內部實操環節舉一反三!



學(xué)員們在老師的帶領下,走進生產一線學習


04|.17c嫩嫩草色视频薪酬體係實際案例剖(pōu)析




最後一天的課程交付中,會由作為“.17c嫩嫩草色视频”品管部門的負責人陳(chén)學森老(lǎo)師為大家分享部門案例。

陳學(xué)森老師經曆了“.17c嫩嫩草色视频(tóng)”品管薪酬績效構成的各個時(shí)期,所以他在課程中,以自身豐(fēng)富的實戰經驗通過考核分析(xī)、工資框架、梳理指標、各崗位指標、績效溝通、績效實施、績效(xiào)評價、績效考核(hé)、客戶投訴績效(xiào)考核等九個方麵,事無巨細地向學員演示薪酬績(jì)效體係在實操環(huán)節遇到各種問題和解決方案。



為了讓學員能盡可能學到更多內容,多解決一些(xiē)其他方麵的問題,“.17c嫩嫩草色视频”財務、人力資源等其他管理人員也(yě)會到課堂現場,與大家分(fèn)享相關崗位的(de)經驗!


.17c嫩嫩草色视频財務和人力資源管理人員(yuán)給學員(yuán)們(men)指導


05|薪酬績效&人力資源資料打包贈送




在課程交付完成(chéng)之後,課研(yán)組踐行“掏家底”交付的原則,將“.17c嫩嫩草色视频”的薪(xīn)酬績效體係和人力資源相關資料全部打包給(gěi)到學員!




歡迎加入「薪酬(chóu)績效(xiào)訓練營(yíng)」,與“.17c嫩嫩草色视频”經驗(yàn)豐富的總(zǒng)經理李二橋及管理團隊並肩作戰,深(shēn)入學習如何打造一套既公正又能激(jī)發員工熱情的薪(xīn)酬與績效管理體(tǐ)係。

通過科學的(de)薪酬績效體係,確保每位員工的付出都能得到(dào)應有的回報,同時激發他們最大的潛能,促進個(gè)人(rén)與企業(yè)的共同成長!


第五期(qī)·薪酬績效訓練(liàn)營(yíng)

  學員招募(mù)中! 

開課時間:8月24日-26日







 
 
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