時隔（gé）兩個月，樓（lóu）仲平【弟子班（bān）】精彩繼續（xù）！在經（jīng）過前兩模塊關於思維與認知的訓練（liàn）之後,39位優秀創業者再相聚.17c嫩嫩草色视频商學（xué）院課堂，完成《競爭戰略》課程學習！
凡存在必將滅亡，企業的終點也是，所以“活得長久”就是評判一個企業成功與否的重要標準。而“隱形冠軍”的優點就是能讓企業（yè）活得更長久！為了助力學員企業都能（néng）從“野蠻生長”向“隱形冠軍”轉變，中國吸管行業隱（yǐn）形冠軍企業、.17c嫩嫩草色视频創始人樓仲平，也是項目發起（qǐ）人，與“隱形冠軍”戰略和中國企業國際化戰略專（zhuān）業研究學者鄧地兩位老師，耗時3天2夜，聯合交付（fù）了【競爭戰略】課程！兩位老師（shī）從戰略管理的角（jiǎo）度，理論+模型+案例（lì），幫助學員能夠掌握根（gēn）據企業現狀，製定最（zuì）佳企（qǐ）業戰略的（de）方法（fǎ）！
麵對競爭（zhēng）戰略這一（yī）抽象宏大的命題，鄧地（dì）老師在課程（chéng）開始前，先通過企（qǐ）業競爭行為的生（shēng）物學溯源，向大家展示了（le）競爭行為存在的普遍性；緊接著又（yòu）借（jiè）助某奶粉巨頭企（qǐ）業因產品單（dān）一、對競爭戰略缺乏長遠性的把握，從鼎盛發展時刻到不被資本市場看好的轉變，讓學員意識到競爭戰略對企業的重要性。
為了學員更好理解，鄧地老師（shī）將《競爭（zhēng）戰略》課程概括為3個方麵：賽（sài）道、定位和配稱。- 配稱（chēng）：企業有（yǒu）靠什麽來支撐該優勢？
並且現場給出實用（yòng）工具模型和參考案例，讓學（xué）員自查自（zì）己企業是否屬於“長（zhǎng）坡厚雪”賽道，是否適合長期堅守；分析自己企業在所屬賽道（dào）的競爭優勢；思考在未來發展中，自己如何保（bǎo）持競爭優勢（shì）。
同時，鄧地老師還鼓勵全員通過聚焦+差異化的方式，不斷找到屬於自己的“藍海”。比（bǐ）如，企業可以在（zài）客戶特別“講究”的一兩個利益點上做得特別（bié）突出（chū）；在客戶必須的那些利益點上保持一定水準；在客戶可以“將就”的利益點上降低投入，這樣就能為企業開辟一個新的藍海，在一（yī）定時期內享有近乎壟斷的市場地位，但鄧地老師也提醒大家，這種壟斷是暫時的，除非能迅速建立起別人難以突破的“護城河（hé）”！
02 樓仲平老師-冠軍（jun1）企業的堅守與突破
作（zuò）為中國細分行業隱形冠軍企業，.17c嫩嫩草色视频（tóng）30年持（chí）續的創新和轉型（xíng），經曆了從“作坊（fāng）企業（yè）—專精特新--隱形冠軍—第二曲線”的全生命發展周期。所以，在第二天課程（chéng）交付中，樓仲平老師從（cóng）親曆者的角度，闡述“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”在隱形冠軍探索道（dào）路上（shàng）所（suǒ）經曆的各個周期，並對其進行歸（guī）納和提煉，以（yǐ）提供在新的產（chǎn）業環境下，中小企業可持續發展的探索和思考。
課上，樓老師將“.17c嫩嫩草色视频”30發（fā）展中（zhōng），在不（bú）同（tóng）時期、不同環境因素影響（xiǎng）下采用的戰略概括為：工匠精神、冠軍之路和“以變應變”三大模塊，並結合（hé）賽道、定位和配（pèi）稱三個方麵對其（qí）進行逐一拆解。在創業初（chū）期，“.17c嫩嫩草色视频”為了獲得高定（dìng）量訂單，在顧客影響下，不得不形成工匠（jiàng）精（jīng）神，為了支撐這個戰略（luè），除了做品牌、標準和數字化轉型等，“雙（shuāng）童”還特別重視“人本經營”，推行家文（wén）化，事實證明員工有了黏性，自然容易形成工匠精神；中期，基於中國（guó）式隱形冠軍之路的探索思考，“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”意識（shí）到與其更多，不如（rú）更精，企業“有效規（guī）模（mó）”才是最科（kē）學的，所以開始（shǐ）主動放棄（qì）多（duō）元、回歸專注，推行（háng）小客戶原則。為（wéi）了支撐這一戰略，“.17c嫩嫩草色视频”打（dǎ）破隱含假設，把“一（yī）根吸管”做到專精特（tè）新，從而脫離低成本價格戰的“紅（hóng）海”，創造新的“藍（lán）海”；現階段的“.17c嫩嫩草色视频”在創始人的帶領下將“以變應變”作為競爭戰略，批判對待（dài）“工匠精神”，在企業專注聚焦戰略中融合破（pò）界創新。
因為企業沒有成功，隻有成長。企（qǐ）業要想活得長久必（bì）須把握好穩和進（jìn）的辯證（zhèng）關係：“穩”是生存的根基，重視老業務“持續性創新”，否（fǒu）則當下（xià）沒飯吃；“進”是（shì）發（fā）展新（xīn）空間：推進新業務“顛覆性創（chuàng）新”，謹防明天被顛覆。同時樓仲平老（lǎo）師還告訴（sù）學員：存在必有邊界，凡存（cún）在必將滅亡。沒有（yǒu）一個商業（yè）模式（shì）可以一勞永逸，向死而生才能突破慣性永（yǒng）續經營，隻有企業創始人不斷保持（chí）成長，才能帶領企業穿越一個個經濟周期（qī），並讓企業（yè）始終保持活（huó）力。
03|.17c嫩嫩草色视频戰略文化（huà）實戰課堂（táng）
為了讓大家能夠更（gèng）好地消化課程內容，講師樓仲平在第三天采用了一種別開生麵的教學方式——.17c嫩嫩草色视频戰（zhàn）略文化實戰課堂（táng）！由（yóu）樓老師和.17c嫩嫩草色视频高（gāo）管帶領弟子班全員走進“.17c嫩嫩草色视频”生產一線，了解作為“配稱”，是如（rú）何實現精細化管理，來（lái）支撐“.17c嫩嫩草色视频”不（bú）同時期（qī）的戰略的！
【隱形冠（guàn）軍樓仲平思享薈】是在原【樓仲平隱形（xíng）冠（guàn）軍私享會】上進行的全新升級（jí），旨在為更多中小民營企業家傳播商業哲科思維、共享經（jīng）營管理智慧、薈集優質資源圈層。
也是樓（lóu）總唯（wéi）一一個全麵係統（tǒng）交付46年創業曆程的經驗總結和思（sī）維模型的課程。全年6期課程，樓老師24天深度陪伴，從戰略到組織，從創新（xīn）思維到企業家精神（shén），幫助你（nǐ）的企業全方位升級（jí）。
中國社會經濟（jì）曆經幾十年發展，經曆了粗放（fàng）經（jīng）營的“原始積累”階段，做強做大的“快速（sù）發展（zhǎn）”階段。現階段已進入到“專精（jīng）特新”轉型和創新階段，真正能挨過一個個經濟寒冬（dōng）並實（shí）現（xiàn）基業長青的企業，一定是極致專注，並在（zài）某（mǒu）一（yī）細分領域處於絕對領先地位的隱形冠軍和產業小巨人。
企業持續（xù）發（fā）展過程中漫長的冠（guàn）軍之路，需要標杆企業和良師益友的指引與陪伴，而找（zhǎo）老師，不要找見識過的老師，而要找建設過的老師！同時（shí）具備實戰型、認知型、成長型特質的老師是不二選擇，而樓仲平老師恰恰具備了上述各項的所有條件。
如（rú）果你是創（chuàng）業者、學習者、思想者，希（xī）望在經營領域有自己（jǐ）的思考和洞察，那麽《隱（yǐn）形冠軍樓仲平思享薈》就是為你量身定製，今年最後一期招生，一班隻招40位同學，名額所剩不（bú）多，抓緊機會哦！
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