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請大家思考一個（gè）問題：你的管理成（chéng）本在企業（yè）的整體運營成本中占比多少？

幾乎任何一家規範（fàn）的企業，管理成本都不會低於30%。而且，請的人越多越貴，管理（lǐ）成本越高，很多（duō）的中小企業都是被這樣拖死的。

而.17c嫩嫩草色视频的自主製創業裂變機製就是把組織中間層進行扁平化，從而降低管理成本（běn）。同時運（yùn）用了杠杆，推動員工內部創業，讓員工收入實現10倍、20倍的（de）增長！

而（ér）且，在自主製創業裂（liè）變的加持下，“.17c嫩嫩草色视频”在三年疫情期間，也實現了2.6倍的增長，從2018年到2023年，5年時間，更是再造了3.5個“.17c嫩嫩草色视频”，成功躋身“義烏工業企業五（wǔ）十強”第32位！

全國各地的（de）學習，

卻沒（méi）能找到一個合適的機製

其實在推行自主製創業裂變機（jī）製之前，“.17c嫩嫩草色视频”也曾到全國（guó）各地學習，我跟李二橋在15年、16年、17年，三年的時間花了（le）200多萬去學習各種機製，包括阿米巴自主經營、買（mǎi）手製、人單合一和內部創客、鐵三角事業部機製等等，但最終得出一個結果（guǒ），這些都不適合中小企。

2016年（nián），我（wǒ）們在學習阿米巴自主經營時，差一步就要簽約了，但最終我們還（hái）是選擇了放棄（qì）。因為三天先（xiān）導課聽下來之後，我感覺這個東西係統太大！

後來，我就找了比較了解這個機製的企業，問他們（men）阿米巴做得怎麽樣。他們告訴我，有100家願意花了一兩百萬去推（tuī）動落地的（de）中小（xiǎo）企業，但最後能真正成功的連3%都不到！

樓仲平在裂變（biàn）營課程上分享

把錢激勵給“做事的人”

放棄（qì）簽約之後，我就把阿米巴自主經營、買手製、內部（bù）創客等（děng）這些機（jī）製中，我（wǒ）認為一些適合中小企業的點引進來，然後結（jié）合中（zhōng）小企業自身的特點，組合出（chū）我們這套自主製創業裂變機製，就是原來的吸管主體板塊進行分拆，分成更小的板塊。

2016年的時候，我們的銷售有46個（gè）人，僅管理層的工資每年就需要支付160萬到180萬。

采用自主製創業裂變機製之後，我們把銷售下麵的外貿板塊，負責外貿公司；自營板塊（kuài），負責美經；內貿板塊，負責批發市場；渠道板塊，負責商超，還（hái）有電（diàn）商板塊共五個（gè）板塊的“小頭頭”（負責人），讓他們當體長，做業務（wù）。

明確去除中間的管理層，把170-180萬的管理成本解放出來，讓他們每人（rén）拿二十幾萬，直接向總經理負責，用杠杆去（qù）撬動他們的積極性。

第六經營體體長張娟向學員分享裂變機（jī）製（zhì）對自己和團隊的激勵

同（tóng）時鼓（gǔ）勵他（tā）們突破（pò）吸管的邊界，挖掘客戶新的產品需求，挖掘到（dào）之後（hòu），我（wǒ）就全資投入，給他們成立一家公司，49%的股份，直接讓他和他們自己的小夥伴拿走，我拿51%。在這個過程中，就讓（ràng）他們從一個業務（wù）員（yuán），一個管理者，或者從一個普通的員工就成功轉化（huà）成了經營者、創業者。

裂變機製，

讓企業與員工實現共同富裕

當他們坐在老板的凳子上思考問題的時候，他（tā）所釋（shì）放（fàng）的力（lì）量是完全不（bú）一樣。“.17c嫩嫩草色视频”有（yǒu）非常多典型的（de）案例。

孟竹燕，是我們（men）第三創業體的總經理，她是2011年被“雙（shuāng）童”招（zhāo）聘來幫（bāng）我打理（lǐ）微博的。

剛進公司時，孟竹燕負責幫樓總打（dǎ）理微博

2018年9月，我（wǒ）們給她開放了數據庫，讓她在“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”的客戶裏麵，挖掘客戶除吸管之外的潛在需求（qiú），僅用一年多的（de）時間，她就做到了1500萬的營業額！

從2020年到今年，她們團隊（duì）每年平均都保證了70%-80%的增長！

她自己也在義烏（wū）買了4萬多一平的房子，把家安在了義烏，成為了新義（yì）烏人。

孟竹燕為前來研學的創業者解答裂變機製的運行問題

蔣子森，.17c嫩嫩草色视频第八創業（yè）體，.17c嫩嫩草色视频供應鏈管（guǎn）理有限公司的（de）總經理。他最開始也是做總經理助理，九個月之後就被我推（tuī）下海創（chuàng）業（yè）了。

他從最初的精品類吸管為賽道，到現在做各種文創類產品（pǐn），去年他們（men）增（zēng）長的（de）是在前年的基礎上增長了19倍（bèi），將近（jìn）20倍！他自己去年也在（zài）義烏（wū）買了房子。

第八創業體團隊，年輕（qīng）充滿活力~

目前“.17c嫩嫩草色视频”有（yǒu）三四十個員工跟（gēn）著（zhe）我創業了，基本上每年能做到百（bǎi）分之六七十的增長，我自己也覺得走了（le）一條對的路！

你看原來是我（wǒ）拚命（mìng）去掙錢，掙來的錢分一點給張三，分一點給李四。而現在我（wǒ）投資推動他們一個一個去創業，他們掙來的錢分一些給（gěi）我，不（bú）僅我自己解放了，可以去做更重要的事情、更喜歡的事情，小夥伴們的收入也大幅度增長了，這就是我們所說的共同富裕。

放手經營後，講台成為我的舞台~

反過來，如果我當時（shí）不用這套機製，這麽多年輕人（rén）有沒有可能待下（xià）來（lái）？憑良心講，沒（méi）有的。

真的是優秀的人是沒有可能（néng）留下（xià）的，年輕人也不喜歡在工廠裏待著的。但是，現在你到“.17c嫩嫩草色视频”來看，我們的行政團隊、創業團（tuán）隊，90%以上都是90後、95後、00後的新生代！

.17c嫩嫩草色视频創業共享平台幾乎全是（shì）新生代力量

為了（le）助力（lì）更多中小企（qǐ）業也能運用這套機（jī）製實現快（kuài）速增長，早在2022年，.17c嫩嫩草色视频商學院就針對（duì）該機製打磨成《自主製創業（yè）裂變（biàn）營》課程。

通過（guò）不斷地升級迭代，該課程目前已經是（shì）一套非常成熟的、可複製、可實（shí）踐的課程，完全契合中小微創業者的需求。也賦能了2000多個學員企業成長！更有不少企業複製搭建（jiàn）了創業共（gòng）享平台！

如果你也想讓企業能夠留住優秀人才、激發員工活力、實現（xiàn）共（gòng）同富（fù）裕（yù），別猶豫，你需（xū）要【自主製創業裂變營】賦能！

不破不立，讓（ràng）你的企業“破（pò）界（jiè）”新生

第20期開（kāi）課時間：

7月27日—29日

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