8月31-9月2日，一年僅一期的《流程複製特訓營》終（zhōng）於再次（cì）開課！.17c嫩嫩草色视频商學院特（tè）邀章義伍老師授課，幫助企業管理（lǐ）者（zhě）打造適（shì）合企業的執行體係，讓企業管理（lǐ）者擺脫對能人的的依賴，最終實現企業自運營。
2023年度《流程複製特訓營》
《流程複（fù）製特（tè）訓營》
用優（yōu）秀的流程（chéng），讓員工沒有犯錯的機會!
一年僅開一期
8月（yuè）31日-9月（yuè）2日
01 “流（liú）程一哥（gē）”—章（zhāng）義伍老師
20多年致力於組織（zhī）管理、流程變革領域，實力派管理培訓專家，連續10年被評為中國十（shí）大傑出培訓師;
章義伍老師開創性地把麥當勞的流程複製基因引入到中國企業，實現了“用一流流程武裝三流員工”的大麵積績效突破;
超過（guò）350000名（míng）企業家（jiā）和高管接受過其培訓和指導，課程兼具係統性和實戰性，可（kě）操作性極強。
02 三天兩夜（yè），實戰實訓
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高（gāo）端方案定製
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一對一輔導
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點對點給流程修改建議
往期《流程複製特訓營》
章（zhāng）義伍老師輔導學員們修改流程方案
03 往期學員反饋（kuì）
為了（le）幫助學員對課程知識的理解、轉（zhuǎn）化與應用，課程結束後，章老師（shī）仍然會在群裏為企業學員（yuán）答疑（yí）解惑，不少同學也分享（xiǎng）自己的所學所感，共同維護學習場域！
學員（yuán）們課（kè）後反饋，收獲滿滿！
04 適合參課學員
03 企業負責人/ 缺乏（fá）工具提升企業的運營效率
05 課程重點預習
1、流程製定的三大黃金法則（zé）：
簡單化、專業化、標準化。
2、流程變革的七要素：政策、正麵認知、變革（gé）良機、組織變化、執（zhí）行力（lì）、領導風（fēng）格、變革步驟。
3、流程變（biàn）革七步驟：
（1）製造緊迫感（行動計劃）
（2）建（jiàn）立變革指導團隊
（3）確定 變革區域
（4）梳理核心體係
（5）關鍵流程設計（jì）（流程設（shè）計六步驟）
（6）流程（chéng）貫徹（培訓基地）
（7）鞏固變革成果（長效機（jī）製）
4、設計流程的五種思維
結構思維
邏輯思維
客戶思維
用戶思維
問題思維
5、有效執行的七步驟：
1、目標——精
2、計劃（huá）——細
3、溝通——明
4、工具——簡
5、控製——準
6、反饋（kuì）——透
7、獎（jiǎng）懲——公
