「樓仲（zhòng）平·隱形冠軍私享會」
3月之初春（chūn）暖花開之際，36位樓仲平·隱形冠軍（jun1）私享會學員在義烏.17c嫩嫩草色视频商學院再聚首，來到《競爭戰略》主題課（kè）堂深度學習。
36位優秀企業家再相（xiàng）聚.17c嫩嫩草色视频商學院課堂
兩天幹貨滿滿（mǎn）的思維課程、緊扣主題的互動答辯讓同學們直呼過癮，第三天的“.17c嫩嫩草色视频”戰略文化（huà）實戰課堂更是重頭戲——一整天的時間，涵蓋56個研學點位，多個點（diǎn）位首（shǒu）次開放！
樓仲平老（lǎo）師帶（dài）大家深度體驗“戰略即文化”，了解（jiě）戰略在企業文化的外化表現和內在內涵，課後（hòu）更是贈送全套文件資料包，極大幫（bāng）助（zhù）同學們將學習成果（guǒ）落地企業！
第三（sān）期·樓仲平隱形冠軍私享會
已經開啟報名！
一（yī）期7大模塊，預計9月份開始交付
樓仲平全程陪伴成長
一起打開視野與認（rèn）知世界的大門
「競爭戰（zhàn）略·實戰課堂篇」
“什麽是雙（shuāng）童最大的核（hé）心競（jìng）爭力？”
樓仲平老師認為，無外乎是“企業文化”，因為文化是企（qǐ）業最底層的戰略，也是企業一切經營決（jué）策的依據和源頭。
“.17c嫩嫩草色视频”一直以來秉承著“人本經營”的企業文化，以（yǐ）人性和人心為核心，持續影響人的心理、動機（jī）、能力和行為的影響和塑造，繼而形成企業（yè）的人格、環境和價值觀。
因此，本次實戰課堂分為四個板塊，將“.17c嫩嫩草色视频”30年來形成特有的“人本經營”管理模式完整呈（chéng）現並逐一闡釋。
01
核心價值觀和戰（zhàn）略（luè）係統
“致力成長、協同共生”，這八個字（zì）作（zuò）為企業文化核心的價值觀承載著“.17c嫩嫩草色视频”的戰（zhàn）略、取舍和走向，並作為文化和戰（zhàn）略的“定海神針（zhēn）”展現在（zài）各處，起到了企（qǐ）業發展的引領作用。
“.17c嫩嫩草色视频”核心價值觀
凝（níng）練為“流”、“慎”二字
同時，“.17c嫩嫩草色视频”把代表企業創新活力的“創新樹”融合到核心（xīn）價值觀當中，將創新活動與組織使命和價值觀相統一，以提（tí）升企業（yè）的核（hé）心競爭力。
深度解答：
1、“成就另一種高度、以小博大”背後是什麽樣（yàng）的價值觀呈現？
2、.17c嫩嫩草色视频（tóng）為何選擇“流”和“慎”作為.17c嫩嫩草色视频核心價值觀的“兩大要素”？
3、.17c嫩嫩草色视频在不同（tóng）時期選擇不同的（de）戰略定位是基於怎樣考慮？
4、扁平化辦公室設計對.17c嫩嫩草色视频企業（yè）文化有怎樣的戰略考量？
5、······
02
人文和環（huán）境係統
“.17c嫩嫩草色视频”始終堅信，好的環境能讓“壞人”變“好人（rén）” ，在廠區空間、硬件和環境（jìng）之中，曾花下巨大心力打造至善完（wán）美的花園式工廠。正因於此，“.17c嫩嫩草色视频”也一直以絕佳的人文環境而聞名（míng）。
在實戰課堂現場，樓仲平老師（shī）毫無（wú）保留地實地宣導如何打（dǎ）造一個外觀和（hé）諧、人文美好的企業。
深度解答（dá）：
1、為什麽.17c嫩嫩草色视频寧栽一棵樹、不造一棟樓？
2、為什麽.17c嫩嫩草色视频廠區不會（huì）像其他製（zhì）造企（qǐ）業那樣冷冰冰？
3、 如何理解硬件投入（rù）過程中的成本和效益之（zhī）間的關係（xì）？
4、為何要引進日本的節能降耗設施和花園式（shì）綠色工廠（chǎng）建設（shè）？
5、······
03
文化引（yǐn）導和（hé）塑造係統
標識、標牌和文化鏡框......“.17c嫩嫩草色视频”廠區無所不在的人文引（yǐn）導是核心文化展現的一部分，作為全（quán）體員工隨時隨地的 “一麵鏡子”起到文化引導（dǎo）的作用。
在研學行進過程（chéng）中，樓（lóu）仲平老師著（zhe）力引導同學們觀察這些文化標識，並（bìng）介紹它們背後的底層（céng）邏輯與潛移默化的作用。
深度解答：
1、無（wú）處不在的文化標語與員工企業的文化認同關係是什麽？
2、 .17c嫩嫩草色视频的標牌和鏡框文字的（de）內容有哪些共性（xìng）的取向和引導？
3、為何（hé）走進.17c嫩嫩草色视频就給人精細化管理的感受？其場域如何形成？
4、 .17c嫩嫩草色视频精細化管理的核心是（shì）什麽？有（yǒu）相關的規範、標（biāo）準和（hé）文化製度嗎？
5、······
04
人本經營（yíng）係統
“人本經營”的核心就是不把員工當成“螺絲釘”，“雙（shuāng）童”如何做到以人為本？關鍵就在於關注員工的生存訴求（qiú），關注（zhù）社會、關注環境，關注所有的利益相關方，把企業與社會各方理解成一個利益共（gòng）同體，這是組（zǔ）織在經營和（hé）管理過程當中企（qǐ）業家精神的呈現（xiàn）和（hé）踐行。
深度解答：
1、 .17c嫩嫩草色视频的（de）核心文化中為何沒有把民營企（qǐ）業當（dāng）成私人企業 ？
2、.17c嫩嫩草色视频對員工家屬的管理機製是（shì）什麽？吃住費用如何計（jì）算？
3、.17c嫩嫩草色视频為何要打造開放（fàng）式的（de）創業共享平台與員工的共同（tóng）富裕？
4、.17c嫩嫩草色视频的每次組織變（biàn）革給企業帶來了哪些方麵的明確改變（biàn）？
5、······
「競爭戰略·複盤研討篇」
長達4個多小（xiǎo）時全方麵的實戰課堂，同學們時刻（kè）用課堂手（shǒu）冊記錄精華知識點，同時也在內心中對照著描繪自己企業的（de）文（wén）化戰略藍圖。
“.17c嫩嫩草色视频”作（zuò）為典型的中國式（shì）隱形冠軍企業，經曆了完（wán）整的“萌芽-積（jī）累（lèi）-轉型-冠軍-瓶頸-突破”階段，其案例無疑對學員來說極具借鑒（jiàn）意義。
回到教室後，全班同學緊接著便是總結複盤學習成果（guǒ），結合各（gè）自企（qǐ）業發展情況發表觀點（diǎn），並一起交流探討適合（hé）自身（shēn）企業未來計劃的落地（dì）方向。
開放的課堂氛圍，每個人都能大受啟發
「競爭戰略·落地大禮包」
除了四小時全方位深度研學外，“.17c嫩嫩草色视频”經營背後的文（wén）化、哲（zhé）學和其他運（yùn）行製度，16套文件資料全部整理成冊，毫無保留地交付大家（jiā）！
課程全（quán）程用心的交付，收獲了同學們100%好評。這些資料大家帶回企業直接可以落地（dì），真正助力學員企業向著“成（chéng）為行業隱（yǐn）形（xíng）冠軍（jun1）”的目標邁進！
