張瑞敏、雷軍、宗慶後等知名企業（yè）家被收錄名單中
同時，中國規模最大的財經媒體頻道《第一財經》，在2023年9月播出了著名主持人秦朔老師與樓仲（zhòng）平（píng）的訪談專題片《樓仲平：順時而變》，節目通過用“一根吸管”的實踐解析中國改革開放後中小企（qǐ）業在有（yǒu）限條件下如何突破並穿越一個個越來越難的經（jīng）濟周期，為更多中小企業提供新範式。
“.17c嫩嫩草色视频”樓仲平為（wéi）何能成為“推動中國管理進步（bù）”的五十位企業家之一？讓我們一起來看看！
《改變世界（jiè）•中國（guó）傑出（chū）企業家管理思想訪談錄》
來源：第一財經 編輯：雨林
出生於浙江義烏的“吸管大王（wáng）”樓（lóu）仲平（píng），1993年底創辦義烏市.17c嫩嫩草色视频日用品有限公司，經過他數（shù）年來的（de）努力經營和順（shùn）時（shí）而變的轉（zhuǎn）型，使之成（chéng）為吸管行業當之無愧的“隱形冠軍（jun1）”——全球（qiú）吸（xī）管產業三分之二的知識產權、專利權和著作權，幾乎都來自（zì）.17c嫩嫩草色视频提供的實踐與驗證支持。
順時而變（biàn）：從（cóng）貨郎擔到“吸管大王”
適應與改變，這兩個關鍵詞貫穿著樓仲平與他創立的“.17c嫩嫩草色视频”公司（sī）幾十年成長（zhǎng）路（lù）。
在成為“吸管大王”前，樓仲平走過十多年（nián）的行商路，手挑貨郎擔踏（tà）遍大半個中國，最遠曾（céng）到（dào）達過新疆喀什。直到1988年（nián）義烏（wū）撤縣建市，經濟政策也從（cóng）原（yuán）本（běn）以農業為核（hé）心轉（zhuǎn）向明確的“興商建市”。同年樓仲平（píng）回到（dào）家鄉，偶然進入到（dào）吸管行業。
樓仲平還原雞毛換糖的場景
通（tōng）過“小客戶原則”策略，“.17c嫩嫩草色视频”得到了長足的發展
“雙（shuāng）童”重（chóng）視人文（wén）環境，打造綠色工（gōng）廠
以小博大（dà）：“隱（yǐn）形冠軍”的自（zì）我變革
一方麵得益於義烏敏銳高效的市場環境與開放創新的經商文化，而另一方麵也來自多年浙商精神熏陶後的自然轉變（biàn）。樓仲平逐步找（zhǎo）到內（nèi）在的“小客戶原則”、“家（jiā）文化（huà）”等（děng）適合.17c嫩嫩草色视频土壤的經營思維，也通過提高（gāo）硬生產能力，為企業打下紮（zhā）實的發展基礎。
然而，在長達十餘年快速發展的“黃金時期”後，樓仲平發現了隱藏的危機——在銷量（liàng）占比第一的背後，實際上是企業發展、利潤（rùn）增長的極限。他意識到.17c嫩嫩草色视频未來的發展，不（bú）在於吸（xī）管之外的某一個產（chǎn）品（pǐn），而是（shì）義烏獨特人文環境下更大的（de）創業空間。
“.17c嫩嫩草色视频”實行自主製創業裂變（biàn）模式
因此樓仲平有了轉型的基本想法，與此同時向其他優秀企業學習，比（bǐ）如海爾的“人單合一”、華為（wéi）的“鐵三角”等管理智慧，最終摸索到適合.17c嫩嫩草色视频發展的新路徑：回歸自組（zǔ）織，突破吸管主業、挖掘客戶未被滿足的需求，從而形成（chéng）企業發展的“第二曲線”。
樓仲平直播場景
而今（jīn）紮根在義烏的年輕人，有著樓（lóu）仲平曾經一樣的不（bú）安現狀與改變自我的（de）強烈渴望。如何滿足年輕創業者（zhě）們的需求，對樓仲平來說既是一個（gè）挑戰，同時也是一（yī）個（gè）機遇。
如何通過以小博大，吸納更多年（nián）輕人（rén），留住更多的人才？這是樓仲平正在（zài）思考的問題，也是他正在實踐的理念 ，如他所說：“以組織帶動創業、推動創業，應該成為中國未來鼓勵創業的一種新範式。”
