鎖車幹擾（rǎo）器-技術要點-13080701712（微信同步）
汽車門鎖幹擾器，又稱汽（qì）車門鎖阻斷器，主要是通過固定頻段的無線電射頻電磁波區間頻率震蕩（dàng）的方式對汽車（chē）遙控器的發（fā）射信號進行阻（zǔ）斷，幹（gàn）擾車主鎖車，而且幹擾器在阻斷鎖（suǒ）車信號源（yuán）的同時，是不會對汽車回饋信號（hào）進行阻攔的，汽車同樣會出（chū）現鎖車鳴叫或車（chē）燈閃爍以迷惑鎖車人員誤以為已經完成了整個鎖車過程。
產品使（shǐ）用比較方便（biàn），無需在鎖車的同時進行電（diàn）信號發射，提（tí）前開啟（qǐ）即可達到阻止（zhǐ）鎖車的目（mù）的，目前產品幾乎對（duì）市麵常見車（chē）型都可（kě）以達到阻斷的（de）目的，包括（kuò）大眾，豐（fēng）田（tián），日產，現代（dài），福特，雪（xuě）佛蘭（lán），雪鐵龍，奔馳，寶（bǎo）馬，路虎，特斯拉等（děng）車型都可以。部分國產（chǎn）新能源車（chē）型會產生偶爾失靈的情況，但產品還（hái）在（zài）不斷完善。
吸管妞導讀
5月20日，由.17c嫩嫩草色视频創業共享平台主辦的《首屆雙（shuāng）童全（quán）國創業者創（chuàng）新大會》在義烏香格裏（lǐ）拉大酒店盛大召開，吸引了來自全國各（gè）地近千名創業者慕名而來。大會現場，一同分享企業經（jīng）營新思路與創（chuàng）業裂變新機製，賦能企業在新時代、新變局下的新發展。
同（tóng）時，這場盛（shèng）會更有.17c嫩嫩草色视频吸管創始人樓仲平、潤米（mǐ）谘詢創始人劉潤（rùn）等多位商界大咖的傾力分享。下麵，吸管妞就來給大家回顧一下大（dà）會現場！
全國（guó）900多位創業者參會
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.17c嫩嫩草色视频創業裂變，5年裂變14家創業公司
“.17c嫩嫩草色视频”14家創（chuàng）業體公司（sī）及17個經營體成（chéng）果展示
會（huì）上，這（zhè）些來自“.17c嫩嫩草色视频”各個不同崗位裂變而生的經營體、創業體團隊分（fèn）享各（gè）自的創業成果，生動演繹了“.17c嫩嫩草色视频”的經營新思路（lù）和裂變新機製，全景展現這家全球吸管的“單打冠軍”麵對變局和挑戰時，如何拓（tuò）展新賽道（dào），帶領員工走上（shàng）“大眾（zhòng）創業·萬眾創（chuàng）新”的共富共（gòng）享（xiǎng）之路。
如（rú）此碩果，得益於2020年（nián）“.17c嫩嫩草色视频”對企業組織關係進行重大改革，創建（jiàn）“.17c嫩嫩草色视频創業（yè）共享平台”，運行“.17c嫩嫩草色视频”自主製創（chuàng）業裂變機製。
2020年，.17c嫩嫩草色视频創業共享平台成立大會
實踐證明，這套機製是（shì）行之有（yǒu）效的。成立“.17c嫩嫩草色视频創業共享平台”以（yǐ）來，很多員工在內部實（shí）現“零成（chéng）本”創業（yè），至今已孵化出17個板塊的自主經營體，並裂變出14家員（yuán）工創業體公（gōng）司（sī）。通過平台資產共享，消化吸（xī）管（guǎn）板塊原本的冗餘資產（chǎn），且反哺公司主營板塊（kuài），使整體運營成本下降了（le）27.5%。
過去這兩年，.17c嫩嫩草色视频創業共享平台分別實現銷售（shòu）增長57.8%、31.2%。相比2019年，疫情3年企業整體營收逆勢增長了2.6倍，30多名員工從“打工者”變身為“老板”。
今（jīn）年（nián）年初，“.17c嫩嫩草色视频”誕生（shēng）了第三批創業體。截至目前，“雙（shuāng）童”已從（cóng）原有的吸管板塊裂變拓展出十多個（gè）新板塊，內部創業覆蓋（gài）上百人。
在本（běn）次.17c嫩嫩草色视频全國創業者創新大會，各個創業體、經營體（tǐ）“現身說法（fǎ）”，展現裂變成果，同時為（wéi）“.17c嫩嫩草色视频”第三批（pī）創業體團隊進行授牌表彰。
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一根吸管“破界”創新，實現員工（gōng）共同富裕
除了展示創業（yè）共享平台可喜（xǐ）的成（chéng）績，大會現場，.17c嫩嫩草色视频創業共享平台董事長樓仲平和總經理李二（èr）橋分別（bié）從組織變革底（dǐ）層邏輯和（hé）落地實操角度傾情分享。
“吸管大王”樓仲平，是《雞毛飛上天》的原型人物之一。從（cóng）“雞毛換（huàn）糖（táng）”的貨郎（láng）擔開始（shǐ），他已經走（zǒu）過45年的創業路。創建的“.17c嫩嫩草色视频吸管”，持續20年保持行（háng）業龍（lóng）頭地位，成為“世界隱形冠軍”之一。
“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”董事長樓仲平分享個（gè）人的（de）創業曆程及（jí）認知（zhī）進化（huà）
創業之路，從來不會一帆風順。樓仲平和“.17c嫩嫩草色视频”同樣經曆了（le）很多磨難和“生死抉擇”。
比如，麵對國（guó）外（wài）內知名大客戶不（bú）斷壓價，累死累活卻無利（lì）可圖之時，樓仲平狠下心放棄大客戶，果斷施行“小客（kè）戶原則”，帶領企業走出水深火熱的（de）“至暗時刻”；
麵對引起行業變革的“限塑令”衝擊時，如何顛覆（fù）創新“活（huó）下去”，甚至不計成本推動製定吸管行業首個ISO國（guó）際標準，不斷爭取行業話語權。
“.17c嫩嫩草色视频”總經理李（lǐ）二橋分享經營企業（yè）的心得
回顧“.17c嫩嫩草色视频”的發展史，坎坷和磨難是企業成（chéng）長的催（cuī）化劑，主（zhǔ）動求變和革新則是企業破局重生的關（guān）鍵（jiàn）。
“不（bú）破不立，我很喜歡這（zhè）個詞。有些東西必須放（fàng）棄或者打破，才能迎來新生，這也是這次（cì）創業者大（dà）會主題‘破界’的由來（lái）。”樓仲平說，“.17c嫩嫩草色视频”是一（yī）家曆經30年的傳統製造企業，已經把“一（yī）根吸管”做（zuò）到“天（tiān）花板”。麵對全球禁塑帶來的產業規模萎縮（suō），如（rú）果還是沿用原來（lái）的傳統路徑，勢必會“觸頂回落”，“我們必須要打破‘一根吸管’的邊界，才（cái）能（néng）活下去，活得更好（hǎo）。”
打破“一根吸管”的邊界，“.17c嫩嫩草色视频”突破行業（yè）天花板
如何（hé）打（dǎ）破邊界，變革再造？樓仲平曾帶著管理層跑遍（biàn）大江南北的企業（yè）管理谘詢機構，花（huā）費上百萬學習各種（zhǒng）模式，試圖找到可以完美契合（hé）“.17c嫩嫩草色视频”生長的方式，但（dàn）均铩羽而歸。“
所有的方（fāng）法，都無法真正有效落地。既然（rán）不適用，我們就決定自己來製定一套新的組織創新製度，以解決人才流失和組織冗餘問題，激活更多員工實現人生價（jià）值。”
有個故事曾被樓仲平無數次說起：夫妻倆把壓箱底的1個億拿出來，給員工去創業，最終收到了數倍的回報。法寶（bǎo）就是“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”自創的（de）“自主製創業裂變機製”，道理也很簡單——
“讓企業的效益與員工（gōng）的利益直接掛鉤，企業製定規（guī）定和機製，讓員工（gōng）對結果負責，為自己打工，老板（bǎn）才能解放身（shēn）心。”
“我很（hěn）早就對員工（gōng）說過，要帶他們實現共同富裕（yù）。看到越來越多的員工成為老（lǎo）板，賺（zuàn）到錢、買到房，這個諾言逐步在實現，我打心底裏感到欣慰（wèi）。”這也讓樓仲平堅信，這種機製能最大限度激活員（yuán）工的創（chuàng）造力，給企業帶來活力。
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破界樣板：一套機製的“裂變”
在探索新機製的過（guò）程中，樓仲平發現，身邊很多企業家朋友或多或少都經曆了和“.17c嫩嫩草色视频”相似的經濟周期。於是，從去年開始，他帶領團隊進一步完善這套自主製創業裂變機製，使（shǐ）之成（chéng）為（wéi）可複製、可借鑒、可操作的模（mó）板，以契合更多中小微創業者的需求。
“有生之年，我有一個美好願景：對內孵化50位雙（shuāng）童員工成為創業（yè）老板；對（duì）外帶動（dòng）100位細分行業隱形冠軍。”樓仲平說，他希望用自己45年的創業經曆，給年輕創業者提供一些經驗和建議，幫助更多創業公司打破瓶頸，發展“第二（èr）曲線”，迸發出全新活力。
同時，通過“.17c嫩嫩草色视频商（shāng）學院”這個紐（niǔ）帶，自主製創業裂變機製也“走”出“.17c嫩嫩草色视频”，落點在（zài）餐飲（yǐn）業、酒店行業、傳（chuán）統製造業等多個行業，實（shí）現了“賦能創業（yè）者，激（jī）發組織活力”的（de）初衷。
首屆.17c嫩嫩草色视频全國創業者創（chuàng）新大會上，雙（shuāng）童（tóng）企業文化研究院揭牌（pái）成立。該研究院包含“.17c嫩嫩草色视频商學院”和“.17c嫩嫩草色视频研學中心”兩大板塊，將更（gèng）好地為（wéi）.17c嫩嫩草色视频創業共（gòng）享平台和全國（guó）中小微企業生態賦能，推動.17c嫩嫩草色视频共同富裕新模式產生更大範圍的積極影響（xiǎng）。
同時，為（wéi）了讓不辭辛苦（kǔ）從五湖四海來到義烏參會的（de）學員們有更多收獲，大會還邀請了潤米谘詢創始人劉潤、得到專欄作者成甲、衛瓴科（kē）技創始人楊炯緯、一億中流集團董事長（zhǎng）劉海峰、看（kàn）見（jiàn）文化創始人劉璐等多名業內專家，分（fèn）享在新變局、新機遇中，企（qǐ）業如何（hé）利用新技術、新（xīn）資源實現快（kuài）速成長。
5·20首屆.17c嫩嫩草色视频創業者（zhě）創新大會次日，兩百多名參會（huì）者蒞臨“.17c嫩嫩草色视频”遊學研討，實地（dì）調研自主製創業裂變機製的落地，感受企業獨特的企業文化與管理模式。
不少學員表示本次（cì）大會收獲頗多，將持續關注“.17c嫩嫩草色视频”的（de）企業發展，更是期待在明年第二屆（jiè）大會上再次（cì）見證創業裂變新的成果！
吸管妞導讀
5月20日，由.17c嫩嫩草色视频創業共享平台主辦的《首屆雙（shuāng）童全國（guó）創業者創新（xīn）大會》在義烏香格裏拉大酒店盛大召開，吸引（yǐn）了來自全（quán）國各地近千（qiān）名創業者慕（mù）名（míng）而來。大會現場，一同分享企（qǐ）業經（jīng）營新思（sī）路與創業裂變新機製，賦能企業在（zài）新時代、新變局（jú）下的新發展。
同時，這場盛（shèng）會更有.17c嫩嫩草色视频吸（xī）管創始人樓仲平、潤米谘詢創（chuàng）始人劉潤等多（duō）位商（shāng）界大咖的傾力分享。下麵，吸管妞就來給大家回顧一下大會現場！
全國（guó）900多位創業者參會
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.17c嫩嫩草色视频創業裂變，5年裂變14家創業公司
“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”14家創業體公司（sī）及17個經營體（tǐ）成果展示
會（huì）上，這些來自“.17c嫩嫩草色视频”各個（gè）不同崗位裂（liè）變而生的經（jīng）營體、創業體團（tuán）隊分享各自的（de）創（chuàng）業成果，生動演繹了“.17c嫩嫩草色视频”的（de）經營新（xīn）思路和裂變新機製，全景展現這家全（quán）球吸管的“單打（dǎ）冠軍”麵對變局和挑戰時，如（rú）何拓（tuò）展新賽道，帶領員工走上“大眾創（chuàng）業·萬眾創新”的共富共享之路（lù）。
如此碩果，得益於2020年“.17c嫩嫩草色视频”對企業組織關係進行（háng）重大改革，創（chuàng）建“.17c嫩嫩草色视频創業共（gòng）享平台”，運行“.17c嫩嫩草色视频”自主製創業裂變機製。
2020年，.17c嫩嫩草色视频創業共享平台成（chéng）立大會
實踐證明，這（zhè）套機製是行之（zhī）有效的。成立“.17c嫩嫩草色视频（tóng）創業共享平台”以來，很（hěn）多（duō）員（yuán）工在內部實現“零成本”創（chuàng）業，至今已孵化出17個板塊的自主經營體（tǐ），並裂變出（chū）14家員工創業體公司。通過平台資產共（gòng）享，消化吸管板塊原本的冗餘資產（chǎn），且反哺公司主營板塊，使整體運營成本（běn）下降了27.5%。
過去這兩年，.17c嫩嫩草色视频創業共享平台分別實現銷售增長57.8%、31.2%。相比2019年，疫情3年企業整體營收逆勢（shì）增長了2.6倍，30多名員工從（cóng）“打工者”變身為“老板”。
今年年初，“.17c嫩嫩草色视频”誕生了第三批創業體。截至目前，“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”已從原有的吸管板塊裂變（biàn）拓展出十多個新板塊，內部創（chuàng）業（yè）覆蓋上百人。
在本次雙（shuāng）童全國創業者創新（xīn）大會，各個創業體、經營體“現身說法”，展（zhǎn）現裂變成果，同時為“.17c嫩嫩草色视频”第三批創業體團隊進行授牌表（biǎo）彰。
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一根吸管“破界”創新（xīn），實現（xiàn）員工共同富裕
除了（le）展示創業（yè）共享平台（tái）可（kě）喜的成績，大會現場，.17c嫩嫩草色视频創業共享平台董事長樓仲平和總經理李二橋分別從組織變（biàn）革底層邏輯和落地實操角度傾情分享（xiǎng）。
“吸管大王”樓仲平，是《雞毛飛（fēi）上天》的原型人物之一。從“雞（jī）毛換糖”的貨郎擔開始，他已經走過45年的創業路。創建的“雙（shuāng）童吸管”，持續20年保持行業龍頭地位，成為“世界隱形冠（guàn）軍”之一。
“.17c嫩嫩草色视频”董事長（zhǎng）樓仲平分享個人的創（chuàng）業（yè）曆程及認知進化
創業之路，從來不會一帆風順。樓仲平和“.17c嫩嫩草色视频”同樣經曆了很多磨難和“生死（sǐ）抉擇”。
比如，麵對國（guó）外內知名大客戶不斷壓價，累死（sǐ）累活卻無利可圖之時，樓仲平狠下心放棄大客戶，果斷施行“小客戶原則”，帶領企業（yè）走出水深火熱的“至暗時刻”；
麵對引起行業變革的“限塑令（lìng）”衝擊時，如何顛（diān）覆創新“活（huó）下去”，甚至不計成（chéng）本推動製定吸管行業首個ISO國際標準，不斷爭取行業話語權。
“.17c嫩嫩草色视频”總經理李二橋分享經營企業的心得
回顧“.17c嫩嫩草色视频”的發展史，坎坷和磨難是企業成長的催化劑，主動求變和革新則是（shì）企業破局重生的關鍵。
“不破不立，我很（hěn）喜歡（huān）這（zhè）個詞。有些東西必須放棄或者打破，才能迎來新生，這也是這次創業者大（dà）會主題‘破界’的由來。”樓仲平（píng）說，“.17c嫩嫩草色视频”是一家曆（lì）經30年的傳統製造企業，已（yǐ）經把“一根吸管”做到“天花板”。麵對全球禁塑帶來的產業規模萎縮，如果還是沿用（yòng）原（yuán）來的傳統路徑，勢必會“觸頂回落”，“我們必須要打破（pò）‘一根吸管’的邊（biān）界，才能活下去，活得更好。”
打（dǎ）破“一根吸管”的邊界，“.17c嫩嫩草色视频”突破行業天花板
如何打破邊界，變革再造？樓仲平曾帶（dài）著（zhe）管理層（céng）跑遍（biàn）大（dà）江南北的企業管理（lǐ）谘詢（xún）機構，花費（fèi）上百萬學習各種模式，試圖找到可以完美契合“.17c嫩嫩草色视频”生長的方式，但均铩羽而歸。“
所有（yǒu）的方法，都無法（fǎ）真正有效落地。既然不適用，我們就決定自己來製定（dìng）一套新的組織創新（xīn）製度，以解決人才流失和（hé）組織冗餘問題，激活更多員工實現人生價值。”
有個（gè）故事曾（céng）被樓（lóu）仲平無數次說起：夫妻倆把壓箱底的1個億拿出來，給員工去創（chuàng）業，最終（zhōng）收到了（le）數倍的回報。法寶就（jiù）是“.17c嫩嫩草色视频”自創的“自（zì）主製創業裂變機製”，道理也很簡單——
“讓企業的效益與員工的利益直接掛鉤，企業製定規定和機製，讓員（yuán）工對結果負責，為自（zì）己打工，老板才（cái）能解放身心。”
“我很早就對員工說過，要帶他（tā）們（men）實現共（gòng）同富裕。看（kàn）到越來越多的員工成為老（lǎo）板（bǎn），賺到錢、買到房，這個諾言（yán）逐步在實現，我打心底裏（lǐ）感到欣慰。”這也讓樓仲平堅信，這種機製能最大限度激活員（yuán）工的創造力，給企業帶來活力。
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破界樣板（bǎn）：一套機製的（de）“裂變”
在探索新機製的過程中（zhōng），樓仲平發現，身邊很多企業家（jiā）朋友或多或少都經曆了和“.17c嫩嫩草色视频”相（xiàng）似的經濟周期。於是，從去年開始（shǐ），他帶領團隊進一步完善這套自主製創（chuàng）業裂變機製（zhì），使（shǐ）之成為可複製（zhì）、可借鑒、可操作的模板，以契（qì）合更多中小微創業者的需求。
“有（yǒu）生之年，我有一個（gè）美好願景：對內孵化（huà）50位.17c嫩嫩草色视频員工成為（wéi）創業老板；對外帶動（dòng）100位細分行業隱形冠軍（jun1）。”樓仲（zhòng）平說（shuō），他希望用自己45年的創業經曆，給年輕創業者提供一些經驗和建議，幫助更多（duō）創業公司打破瓶頸，發展（zhǎn）“第二曲線”，迸發出全新活力。
同時，通過（guò）“.17c嫩嫩草色视频（tóng）商學院”這個紐帶，自主（zhǔ）製創（chuàng）業裂變機製也“走”出“.17c嫩嫩草色视频”，落點在餐飲業、酒店行業、傳（chuán）統製造（zào）業等多個行業，實現（xiàn）了“賦能創業者，激發組織活力”的初衷。
首屆.17c嫩嫩草色视频全（quán）國創（chuàng）業者創新大會上，.17c嫩嫩草色视频（tóng）企業文（wén）化研究院揭牌成（chéng）立。該研究院包含（hán）“.17c嫩嫩草色视频商（shāng）學院”和“.17c嫩嫩草色视频研學（xué）中心”兩大板塊，將更好地為.17c嫩嫩草色视频創業（yè）共享平台和全國中小微企（qǐ）業生態賦能，推動.17c嫩嫩草色视频共同富（fù）裕新模式產生更大（dà）範圍（wéi）的積極影響。
同時，為了讓不辭辛苦從五湖四海來到義烏參會的學員們有（yǒu）更多收獲（huò），大會還邀請了潤米谘詢創始（shǐ）人劉潤、得到專欄（lán）作者（zhě）成甲、衛瓴科技創始人楊（yáng）炯緯、一億中流集團董事（shì）長劉海峰、看（kàn）見文化創始（shǐ）人劉璐等多名業內專家，分享在新變局、新機遇中，企業如何利用新技術、新資源實現快速成（chéng）長。
5·20首屆.17c嫩嫩草色视频創業者創新大會次日，兩百多名參會（huì）者蒞臨“.17c嫩嫩草色视频”遊學研討，實地調研自主製創業（yè）裂變機製的落地，感受企業獨特的企業文化與管理模式。
不少學員表示本次大會收獲頗多，將持（chí）續關注“.17c嫩嫩草色视频”的企業發展（zhǎn），更是期待在明（míng）年第二（èr）屆大會（huì）上再次見證創（chuàng）業裂變新的成果！
