6月27日（rì）晚7點半，我們（men）第（dì）141期的集體（tǐ）員（yuán）工（gōng）學習會在九樓閣準時開講！本（běn）次學習會，由當家人（rén）樓（lóu）總給我們帶來《如何讓細節成（chéng）為習慣》的主題分享！當家人講課，童鞋們可比往期興奮多了，連開場都特別有（yǒu）勁兒！

    這不，一開場，互動環節（jiē）就停不下來啦！“人與青蛙（wā）的差別大不大？你與愛因斯（sī）坦的差（chà）別大不大？99.9%—100%的差別大不（bú）大？”如此有趣的互動問題童鞋們也是爭相恐後的回答（dá）呢！你沒說到（dào）的我補充，我說到的你來延展。現場的學習氛（fēn）圍可真是十分融洽呢！

    其實99.9%—100%之間的差（chà）別很大，失之毫厘差之千裏，細（xì）節（jiē）是決定成功與否的關鍵要素。企業（yè）也（yě）是一樣，“細節（jiē）”是企業競爭的核心要素，從（cóng）小事上一點一滴的積累，產品的質量才能不斷的提升。

    接下來，當家人樓總通過（guò）幾個案例來說（shuō）明細節的重要性，正所謂“一屋不掃何以掃（sǎo）天下”，我（wǒ）們應該（gāi）沉下心（xīn）來，把每一件小事做好，做到極致。這不正是當家人樓總一直強調的“匠人之心”嘛！

    第二章則是本次課程的重中之重。樓（lóu）總（zǒng）結合（hé）我們“.17c嫩嫩草色视频”自身的真實案例，來說明實施精細化管理對產品（pǐn）質量的重（chóng）要（yào）性！通過和日本客戶的合作，我們一（yī）次（cì）次地提升，一次次地逼著自己做更高的要求和改變，以此（cǐ）來達到客戶的（de）需求，更通（tōng）過這（zhè）些舉措，慢慢地（dì）改變我們自己的產品質量和員工素質。

    “細節”是被逼出來（lái）的，基於客戶的需要。1997年，我們開始對（duì）車間進行封閉；2001年，開始推行清潔車間改造和員（yuán）工清潔消毒作業要求；2004年，頒布了《企業衛生管理手冊》、《寢室管理大綱》等標準化規範製度，企業（yè）逐漸由粗放經營向（xiàng）精（jīng）細化管理轉變，各項細節工作得到逐項重視。

    同（tóng）時（shí）公司將行政、銷售、後勤生活等各個方麵的細節流程進行逐項梳理，以文字形式加以（yǐ）編輯後形成各（gè）項製度和規（guī）範。我們的每項工作都有完善的製度體係來支撐，一把掃帚都有200多頁的（de）文件來管理呢！

    當家人樓總也提到其實九樓的（de）空中菜園、廠區的（de）綠（lǜ）化（huà），甚至於公司牆上（shàng）的標語文化都（dōu）和產品質量有著很大的關係，這又是從何說起呢？下堂課當家（jiā）人樓總還會帶來《如何（hé）讓細節成為習慣2》的課程分享，讓（ràng）我們一起（qǐ）期待吧！

    關子（zǐ）先賣到這，歡樂的學習會還沒（méi）結束呢！除了給5月份的優（yōu）秀學習班組（zǔ）發獎品，妞還給每一位童鞋都準備了禮物——“.17c嫩嫩草色视频”最新出爐的企（qǐ）業報刊。瞧！童鞋們一拿到報刊就認真的閱讀起來，是不是很給力呢！