吸管妞導讀
近期，金華新聞客戶端報道了“.17c嫩嫩草色视频”與眾（zhòng）不同的新模式：“把企業規模做小，把創業矩陣做大（dà）”（戳文末（mò）“閱讀（dú）原文（wén）”）。董事長（zhǎng）樓仲平（píng）把“在公司（sī）內部培養出五十位老（lǎo）板”、讓員工“共同富裕”作為自己的使命追求，而這些（xiē）都是通過”雙（shuāng）童創業共享平台”來實現（xiàn）的。
樓仲平
2669
吸管妞導讀
近期，金華新聞客戶端報道了“.17c嫩嫩草色视频”與眾（zhòng）不同的新模式：“把企業規模做小，把創業矩陣做大（dà）”（戳文末（mò）“閱讀（dú）原文（wén）”）。董事長（zhǎng）樓仲平（píng）把“在公司（sī）內部培養出五十位老（lǎo）板”、讓員工“共同富裕”作為自己的使命追求，而這些（xiē）都是通過”雙（shuāng）童創業共享平台”來實現（xiàn）的。
1
優（yōu）秀個體與卓越企業之間的關係是天然（rán）背離的，組織追求規範的管控（kòng），個體（tǐ）追求自我的釋放，規範（fàn）管理的背後是博弈（yì）的（de）對抗（kàng）和成（chéng）本的內耗。如何讓兩者彼此契合、走（zǒu）向協同，既滿足個體的張揚又獲得組織的活力，是企業不得不麵對的難題和考題。這也是.17c嫩嫩草色视频需要考量的。
2016年，“.17c嫩嫩草色视频”麵臨吸管產業曆經幾十年挖掘已達產業鏈頂端的窘境，可持續挖掘的增長空間受限（xiàn），但年輕團隊的成長訴求和期望卻（què）在持續加大，再加上數字化環境下（xià）出現的種種新（xīn）挑戰，延續“過去的邏輯”已然失效，組織變革刻不容緩！
吸管（guǎn）妞導（dǎo）讀
僅靠“專注和堅持”已難以突破巨變時代帶（dài）來（lái）的挑戰，從（cóng）而倒逼公司跳（tiào）出原有的（de）經營慣性，對（duì）組織結構進行劃（huá）小單元（yuán）、自主經營、推動工貿一體。
通過獨立核算、自負（fù）盈虧的獨立經營模式，孵（fū）化（huà）並培養內部經營實體和創業實體（tǐ），賦能一批優秀管理者逐漸向經營者和創業（yè）者轉變。通（tōng）過全新探索，鼓勵有夢想、想創業的員工協同創造，實現（xiàn）企業與員工共（gòng）同成（chéng）長，開啟企業與員工追求“共（gòng）同富裕”的全新篇章。
2
2021年，“.17c嫩嫩草色视频創業共享平台”的優勢逐（zhú）漸顯現：一（yī）邊（biān）是創業體板塊急速上升，成功孵化了4家新公司；一邊則是各創業體板（bǎn）塊總體（tǐ）銷售（shòu）額增長突（tū）破50%，創造了有史以來最高的成長（zhǎng）速度！
取得這樣（yàng）的碩果，各創業（yè）體負責人也（yě）獲得了豐厚的獎勵，這（zhè）邁出了“共同富裕”的一大步（bù）。這也證實，樓仲平所說的（de）“追求共同富裕”並非虛言，而是實實在在地給“老板”和“準老板”們最切實（shí）有效的激勵方式。
除了最直接的物質激勵，更（gèng）能激發創造力的（de）是建立使（shǐ）命感。底層基於利益，高層（céng）基於使命，個體（tǐ）的聰明代替不了集體的智慧，要使工作有效率，就要讓員工有意願。“.17c嫩嫩草色视频”推行以人為本的機製創新，喚醒全體員工從內（nèi）心參與創造的動力和（hé）活力，從而打破邊界，建立互為主體、資源共享、價值共創的“利益共同體”。
3
在三年疫情中的困頓時期（qī），大多數傳統製造業被逼停甚至破產的（de）極端情況下，“.17c嫩嫩草色视频創（chuàng）業共享平台”卻（què）百花齊放，捷報（bào）連連！2021年到2022年“.17c嫩嫩草色视频創業共（gòng）享平台”各創業體公司板塊（kuài）年銷售額增長迅速，兩年時間整（zhěng）體複合增長107.2%，銷售（shòu）翻了一番！
3
在三年（nián）疫（yì）情中的困頓時期（qī），大多數傳統製造業被逼停甚至破產（chǎn）的極端情況下，“.17c嫩嫩草色视频創業共享平台”卻百（bǎi）花齊（qí）放，捷報連連！2021年到2022年“.17c嫩嫩草色视频創業共享平（píng）台”各創業體公司板塊年銷售（shòu）額（é）增長迅速，兩（liǎng）年時間整（zhěng）體複合增長（zhǎng）107.2%，銷售翻了一番！
吸管妞導讀
近期，金華（huá）新聞（wén）客戶端報道了“.17c嫩嫩草色视频”與眾（zhòng）不同的新模式：“把（bǎ）企業規模做小，把創業矩陣做大（dà）”（戳文末“閱讀原文”）。董事長（zhǎng）樓仲平把（bǎ）“在公司內部培養出五十位老（lǎo）板”、讓員工“共（gòng）同富裕”作為自己的使命追求，而這（zhè）些（xiē）都是通過”.17c嫩嫩草色视频創業共享平台”來實現的。
1
優（yōu）秀個（gè）體與卓越企業之間的關係（xì）是天然（rán）背離的，組織追（zhuī）求（qiú）規範的管（guǎn）控，個體追求自我的（de）釋放，規範管理的背後是博弈的對抗和成本（běn）的內耗（hào）。如何（hé）讓兩者彼此契合、走向協同，既滿足（zú）個體（tǐ）的張揚又獲得組織的活力，是企業不得不麵（miàn）對的難題和考題。這也是.17c嫩嫩草色视频需要考量（liàng）的。
2016年，“.17c嫩嫩草色视频”麵臨吸（xī）管產業曆經幾十年挖掘已（yǐ）達產業鏈頂端的窘境，可持續挖（wā）掘（jué）的增長（zhǎng）空間受限，但年輕（qīng）團（tuán）隊的成（chéng）長訴求和期望卻在持續加大，再加上（shàng）數字化環境下出（chū）現（xiàn）的種種新挑戰，延續“過去的邏輯”已然失效，組織變（biàn）革刻不容緩！
3
在（zài）三年疫（yì）情中的困頓時期（qī），大多數傳統製造（zào）業被逼停甚至破（pò）產的極端情況下，“.17c嫩嫩草色视频創業共享平台”卻（què）百花齊放，捷報連連！2021年到2022年“.17c嫩嫩草色视频創業共享平台”各創業體公司（sī）板塊年銷（xiāo）售額增長迅速（sù），兩年（nián）時間整體複合增長107.2%，銷售翻了一番！
